HR研究網首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
關于我們
|
加入我們
|
聯系方式
首頁
資訊
熱門
訪談
活動
人力資本論壇
HR活動
COE
HRBP
SSC
知識
戰略規劃
組織管理
招聘管理
培訓管理
薪酬管理
績效管理
工作分析
企業文化
社會保險
員工關系
心理學
HR導航
“薪酬話語權”促美企高管降薪
由于預見到新規的影響,一些美國公司已開始削減高管薪酬和福利,并披露薪酬方案的更多細節。新的規則將賦予股東更大的權力,以投票否決薪酬結構! ⌒匠曜稍児綜learBridge表示,目前已經有明確的跡象表明,薪...
閱讀(905)
2012-08-21
薪酬不應完全取決于業績
無論是在私人部門還是在公共部門,如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個重大的問題。許多企業以及越來越多的政府正在設計復雜的薪酬方案,目的是激勵領導人提升業績。一些人認為答案在于基于個人年度業績支付薪...
閱讀(887)
2012-08-21
事業單位薪酬改革方向標-職能工資制
薪酬改革一直是困擾著事業單位,其中有很多原因。但技術層面的原因在于事業單位人事部門沒有把薪酬機制搞清楚。如果一定要把薪酬機制分類,一般來講有四種薪酬機制:職位工資制,能力工資制,年功工資制,職能工...
閱讀(881)
2012-08-21
淺析銷售人員薪酬管理的問題和對策
企業的薪酬制度直接影響內部員工的滿意度和激勵度。對于銷售人員,韋爾奇指出企業的贏利首先并且最終體現在銷售體系的能力上。對于這樣一批關乎企業生死存亡的員工,薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人...
閱讀(889)
2012-08-21
“密薪”之路是否還要繼續
密薪不密的現象,在中國很多企業(包括外資企業、國有企業、民營企業)都比較常見。這種現象的頻發,引發了中國企業對密薪制的懷疑與多層次思考,主要歸納為三個層次:要不要密薪;能不能密薪;怎么去密薪! ...
閱讀(890)
2012-08-21
勞動力的價值
用工成本的關注雖然是幫助企業提高效益的一個重要方面,但是,只關注用工成本,而不看勞動力創造的價值,也即勞動生產率這個指標,對企業在對待員工的做法上會產生很大的誤導。因此,我在此特別強調,在我們討論...
閱讀(914)
2012-08-21
關注低薪——人力資源的應有之義
《People Management》2011年1月刊 文/Brown Duncan 編譯/程廣浩 我很震驚地獲悉,在圣誕節這天,當我們大多數人正在享受節日午餐時,英國近百萬的工作人員正在從事正常工作日的工作。這些工人最大的組...
閱讀(896)
2012-08-21
股權激勵的藝術
人們咨詢股權激勵問題,一般都集中在三個問題上:第一,給多少合適?第二,給什么人合適?第三,怎樣給最好?筆者常說的一句話就是:細節決定勝負!就這三個問題的細節方面,筆者給予以下答復,供有識之士參考...
閱讀(915)
2012-08-21
咨詢管理悖論(二):“成熟”與“成功”
咨詢業的幾次快速成長,都與當時的管理思想的熱點密不可分:20世紀80年代的全面質量管理(TQC),20世紀90年代早期的業務流程再造(BPR)和稍后的企業資源計劃(ERP),90年代后期電子商務和互聯網的發展;仡櫧...
閱讀(898)
2012-08-21
項目管理培訓分析
一、項目管理發展在當前的環境下,企業為了在激勵的競爭中生存、發展,除了要做到:正確決策(做正確的事)、正確的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世紀速度決定一切)之外,更重要的時需要不斷...
閱讀(906)
2012-08-21
同業對標是我們騰飛的開始
近三年來,電力系統在全行業推廣的同業對標工作取得了不小的成績。比較顯著的是很多企業成本降低,服務標準提升與技術水平提高。但是本人通過調研和授課時了解到,電力企業同業對標工作進展得還是比較緩慢的,多...
閱讀(894)
2012-08-21
淺談管理貴在堅持
近期在做培訓和咨詢的過程中,發現這么一個現象:很多企業之前導入過六西格瑪、學習型組織等等管理工具或方法,結果推行時間都不長,有些雖然堅持了三年,最后還是不了了之;所以企業現在導入其他管理工具或方法...
閱讀(901)
2012-08-21
企業的績效管理變革,怎樣才能做到簡單、科學、有效?
伴隨市場的嚴峻和業務利潤空間的壓力,管理能力將逐漸成為優秀企業的核心競爭力,企業必須從傳統的以考核收入和利潤為主到過程和結果考核的平衡,企業各級管理者也同時需要從關注單一化指標和內部(局部)利益調...
閱讀(895)
2012-08-21
薪酬案例
平衡計分卡為何“水土不服”
平衡計分卡原本是戰略執行的管理工具,而在國內一些企業運用時卻成為簡單的員工績效考核工具;平衡計分卡原本需要由CEO、VP等高層管理人員來推動,而在國內卻常常由人力資源或者經營管理部牽頭推動項目實施……同一種管理工具,在不同環境下為何產生如此大的差異?
閱讀(1012)
2012-08-21
沒有了BSC,KPI會迷失方向
在朋友的大力推薦下,買了StevenR.Covey所著的《高效能人士的七個習慣》一書(中文版與英文版),于是讀起來,先是覺得非常澀且難懂,隨著文字的吸引頓覺很有味,兩相比較,因為不是主動去讀而僅是被動去讀,因...
閱讀(900)
2012-08-21
績效管理工具的靈活運用
管理既是科學又是藝術,一種績效管理實踐是否適合一企業,在管理實踐中需要針對本企業特殊的文化作出何種修訂,如何博采各種績效管理工具之長為本企業所用,都是企業管理人員,特別是高層管理者們所必須思考并不...
閱讀(899)
2012-08-21
KPI為什么在中國行不通?
為什么國內學平衡計分法和KPI的熱情非常高,效果卻往往有限?一個主要原因就是沒有真正清楚KPI管理模式所要求的具體管理條件和理論前提。西方理論是在假設前提下成立的(假設前提,是指保證分析和觀點得以成立...
閱讀(885)
2012-08-21
360度績效評估
企業的存在,主要就是為了追求利潤、追求成長,進而達到永續經營的目的。但在經營過程中的原料、資金與設備都是需要通過人方能運作。因此,如何讓有限的原料、設備、與資金創造出無窮的利潤,人力資源就扮演了非...
閱讀(889)
2012-08-21
薪酬案例
抓住考核與收入掛鉤的本質
相馬不如賽馬?冃Э己艘坏⿲⒋蠹业氖杖牒蜆I績掛鉤起來后,并且考核后的成績也張榜公布,那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的,因為那將會出現一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現這樣的結局?參加...
閱讀(904)
2012-08-21
正確把握績效管理的本質屬性
績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具,越來越多的企業都設置了績效經理這個崗位,期望更專業的來使用績效管理這個工具;通過績效管理工作,很多公司績效目標都得以實現和持續提升,但很多從業人員還...
閱讀(898)
2012-08-21
1476條
上一頁
1
..
16
17
18
19
20
21
22
23
24
..
74
下一頁
友情鏈接
培訓講師
招聘研究網
搜弘面試官
中國講師節
講師網
培訓需求發布
講師500強
無憂學習網
背景調查網
云尋獵頭
中國講師500強
搜弘公司
云房獵頭
市場管理講師
搜根網資訊
搜根網新聞
培訓比價
搜弘文庫
HR網址之家
搜弘補貼
獵財神獵頭
搜弘首席財務官
廣東省人力資源研究會
關于我們
|
版權聲明
|
新聞投稿
|
專家委員會
|
意見反饋
|
廣告服務
|
友情鏈接
|
招聘信息
|
聯系方式
|
網站地圖
|
版權所有
深圳市搜弘網絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網 All Rights Reserved.
粵ICP備11064537號
2021久久天天躁狠狠躁夜夜