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從360度績效反饋中勝出
自上世紀90年代初開始,在西方跨國公司中就非常流行一種領導能力發展方法:360度績效反饋。迄今為止,財富500強企業,包括GE、寶潔、惠普、3M、北電網絡、杜邦、摩托羅拉、IBM和福特等公司,都已采用360度績效反...
閱讀(898)
2012-11-28
薪酬案例
通過360反饋調研提升人力資本價值
一直以來,員工們通常都習慣于從自己的直接上司那里獲得工作情況的反饋。然而,在扁平式組織結構及快速回應客戶原則的要求下,360度反饋正在被越來越多的企業所接納,以幫助員工獲得更多適應變化所需的信息,并提...
閱讀(915)
2012-11-28
企業薪酬體系的競爭力如何提升
薪酬是對于公司員工進行激勵的重要手段和方式,一套兼具內部公平性和外部競爭性的薪酬體系對于實現員工有效吸引、激勵和保留起到決定性的作用。事實上,薪酬體系的管理最基本問題不外乎兩個方面內容,即薪酬差異策略和薪酬結構策略。
閱讀(1033)
2012-11-28
員工薪酬的五大考量指標
設計一個以固定薪酬為中心的、具有激勵性和可操作性的薪酬體系對企業來說是最為重要的,也是目前企業最為關注的
閱讀(1052)
2012-11-28
如何建立現代企業薪酬體系
怎樣健全科學規范的現代企業薪酬體系,以此來提升企業的凝聚力與戰斗力,從而吸引更多的人才,并推動企業經營管理的發展,這已成為企業人力資源管理界亟待研究的重要問題。本文分析了企業薪酬體系的基本構成與設計原則,并論述了企業薪酬體系的構建方式。
閱讀(972)
2012-11-28
薪酬管理十大傷
我國大多數公司目前尚未建立起完善的績效管理體系,要么缺失、要么流于形式,導致薪酬中的浮動部分沒有與績效掛鉤,實際上是固定發放,失去了薪酬的激勵作用。
閱讀(953)
2012-11-28
CEO薪酬福利激勵制度
CEO薪酬的組成和公司的其他雇員并沒有本質的區別,都包括薪金、福利、短期激勵和長期激勵四個方面。CEO的日常工作內容無法量化,因此公司希望在基本薪酬之外通過短期或長期的激勵來促使CEO做出對公司長期發展有利的規劃。
閱讀(937)
2012-11-28
淺談企業薪酬策略中的幾個關鍵問題
筆者在給企業做人力資源管理咨詢的幾年當中,發現所服務過的企業中,不管是國有企業還是民營企業,其薪酬策略中基本都有一個共性的問題——企業的薪酬策略不明晰。以筆者咨詢過的西南地區的一家國有企業(A公司)...
閱讀(913)
2012-11-28
淺析銷售人員薪酬管理的問題和對策
企業的薪酬制度直接影響內部員工的滿意度和激勵度。對于銷售人員,韋爾奇指出企業的贏利首先并且最終體現在銷售體系的能力上。對于這樣一批關乎企業生死存亡的員工,薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人員...
閱讀(887)
2012-11-28
企業小,更要注重長期激勵
長期激勵不是大公司的專利,對于處在創業期或成長期的中小企業來說,推行長期激勵不僅是可行的,而且也是不可或缺的。據統計,中國中小企業的平均壽命約為3年。對于中國創業英雄的短命,馬云的說法非常貼切,今天...
閱讀(888)
2012-11-28
薪酬不應完全取決于業績
無論是在私人部門還是在公共部門,如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個重大的問題。許多企業以及越來越多的政府正在設計復雜的薪酬方案,目的是激勵領導人提升業績。一些人認為答案在于基于個人年度業績支付薪...
閱讀(881)
2012-11-28
年度調薪需要考慮哪些因素?
年度調薪是人力資源專業人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優秀人才,而不恰當的調薪則成為?爆人員流失的導火線。如何調,怎樣調,調多少,這都需要人力資源專業人員有足...
閱讀(987)
2012-11-26
京深滬地產薪酬調查:融資型人才年薪超百萬
中房信最新數據顯示,截至10月份,全國排名前十的地產公司已經完成了全年銷售目標的95%。尚佳的業績,讓一些地產公司有足夠的能力開出誘人的薪酬,提前打響人才爭奪戰。正略鈞策的最新研究顯示,商業地產人才供不...
閱讀(916)
2012-11-26
盤點漲薪慢的十大職業
身在職場,誰不盼望漲薪?約有八成的人都在抱怨自己的薪資低,幾年過去了才漲幾百塊,漲薪簡直比龜爬還慢,而物價卻如火箭升空般快速上升,怎么應付得了呢? 想知道哪些職位漲薪最慢?盤點職場上漲薪比龜爬還...
閱讀(899)
2012-11-26
企業績效指標設計的問題與陷阱
績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現出與企業期望相一致的工作行為,從而推動企業整體目標的實現。不過在員工績效指標設計的過程中,有一些不宜察覺的陷阱,如果不加注意,則可能導致企業績效管理的失效。
閱讀(902)
2012-11-26
如何加強績效管理實施效果
對于大多數企業而言,績效管理是企業人力資源管理的重要模塊,也是提高員工績效、提升企業經營業績的主要手段之一,然而,很多企業績效管理的效果并不是很顯著。本文想重點研究績效管理體系操作中的一些關鍵問題,以幫助企業加強績效管理實施的效果。
閱讀(878)
2012-11-26
高成本時代薪酬管理的8大挑戰
要是說中國進入高成本時代,相信所有人都會深有感觸,不管是生活成本還是生產成本,都是一路狂飆。而且,看經濟趨勢,物價短時間系統性下跌的可能性幾乎為零,為了應對高成本,很多人甚至不惜移民海外,就是沒有條件移民的,也會選擇經常出境旅游購物。
閱讀(915)
2012-11-26
薪酬審計的三大核心內容
薪酬審計是人力資源審計的重要組成部分。它是指按照特定的標準,采用綜合性的研究分析方法,對組織的薪酬管理系統進行全面檢查、分析與評估,為改進薪酬管理功能與技術而明確問題以及問題產生的機理,提供解決問題的方向與思路,從而為組織戰略目標的實現提供科學支撐。
閱讀(1038)
2012-11-26
職場人必知的三條薪酬潛規則
許多企業的員工守則里都有關于薪酬保密的規定,簡而言之就是:不要泄露自己的薪水,也不要打聽同事的報酬。不過世上沒有不透風的墻,員工們私底下已經把各自的薪水打聽得一清二楚。這一打聽,還真打聽出了問題:...
閱讀(917)
2012-08-21
職場和諧拿什么構建:超低薪究竟害了誰
新疆大學一名即將畢業的經濟學專業本科生,某日在學校舉行的專場招聘會上轉悠一天后聲稱:按照大多數用人單位開出的薪資水平,他多年受教育的投入肯定是個錯誤! ∵@名姓柳的同學算了一筆賬,在烏魯木齊生活,...
閱讀(890)
2012-08-21
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