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HR如何面質?
人力資源管理部門是企業中內部溝通最多的部門之一。無論是人才引進過程中的招聘面試,人才使用過程中的考核和提拔以及人員辭退過程中的告別儀式,人力資源經理都要和員工進行大量的談話。在人力資源經理與員工...
閱讀(886)
2012-04-27
聽話并不代表忠誠(1)
提高員工對企業的忠誠度是提高企業管理水平,實現可持續發展一項長期的基礎性工作。而做好這一工作的前提是必須對員工忠誠的內涵有正確的認識! T工忠誠能給企業帶來明顯的效益,它不僅有助于增強企業凝聚力...
閱讀(888)
2012-04-27
聽話并不代表忠誠(2)
誤區四:從一而終的堅守=員工忠誠 弗雷德里克認為:忠誠是忠于某個企業據以長期服務于所有成員的各項原則。一旦曾經為之奮斗的原則不存在了,員工就可能主動選擇離開。從本質上說,員工忠誠是一種忠誠于...
閱讀(890)
2012-04-27
勞動合同VS心理契約
火爆的勞動合同應對策略培訓和突發性的人事對策折射了企業對新《勞動合同法》的恐懼與擔心。企業主和人力資源管理者看到的是在新《勞動合同法》下,企業的用工成本高了、試用期短了、對員工的約束少了、違約金...
閱讀(899)
2012-04-27
人力資源管理中的風險管理
在進行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。其實,每個企業在人事管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職...
閱讀(918)
2012-04-27
從人力資源管理看員工關系
人人都有自己的期望與志向,只是不同罷了,路邊擺攤的小販,如果一晚上多賣幾十元錢,就已經高興得心花怒放;相比而言,股票投資者就顯得較為貪婪,有時即使股價連漲一個月,他也可能仍不愿罷手?梢娨粋人期...
閱讀(891)
2012-04-27
提高員工敬業度的戰略選擇—安身立命
08年6月,韜睿咨詢公司(一家全球性的專業服務公司)最新的全球人力資源管理調研結果顯示:只有8%的中國員工被認為具有高敬業度,并且愿意為所在企業做出更多的貢獻;25%的員工被認為敬業度很低,而且這組人中...
閱讀(891)
2012-04-27
營銷人力資源
營銷人力資源2004年,國內開始有人提出人力資源營銷的概念,4年之后的今天,這一概念已深入人心,與此同時,越來越多的企業還在人力資源管理實踐中嘗試運用營銷的理念和技術,這其中就包括遠東控股和中海地產...
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2012-04-27
新進員工入職引導注意
一名新員工的第一天,對工作多少會有些許害怕,因為新的環境給他很大的壓力,他要試圖去適應新的環境,包括新的人和新的事物,這是一個過程。如果你不加以引導的話,這個過程興許會要很長時間,或者由于種種原...
閱讀(907)
2012-04-27
社會責任影響員工投入
如果說美譽度、慈善這些東西對企業家來說太過遙遠的話,那就來看點實際的吧!事實上,越來越多的研究都指出,善盡社會責任對企業的好處遠超過大多數人的想象,最值得重視的一點是,有良好社會道德感的企業,在吸...
閱讀(890)
2012-04-27
如何留住你的核心團隊成員
之所以就這個話題寫點東東,主要是因為幾個總裁班的學員經常打電話問及相關的問題。從我國有歷史文字記錄以來,幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后,如何用好功勛卓著的大臣(尤其是武將...
閱讀(888)
2012-04-27
建立組織內部的信任
增進團隊內部的相互信任這是個新成立的銷售團隊,團隊成員之間缺乏相互了解,團隊領導對團隊也是剛接觸,了解不深。而銷售任務在前,怎么促進團隊內部的相互信任?成員之間相互信任是團隊有效的顯著特征。信任...
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2012-04-27
哪種激勵對員工最有效?
中國自古就有寧為雞頭,不為鳳尾的古訓,說明在一般人的心理定位中,能夠當家作主無疑是一件爽事,不過雖然都是作主,不同級別或類型之間的內涵差別還是很大的。以個體戶老板和企業家為例,前者的工作性質很簡單...
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2012-04-27
員工關系管理的最高境界
1、員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。企業所有利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的。因此,員工關系管理的起點是讓員工認同企業的愿景。沒有共同的愿景,缺乏共同的信念,就沒有利益相...
閱讀(894)
2012-04-27
溝通,讓人力資源管理延續
隨著人力資源管理的發展和企業對人力資源開發的重視,人力資源管理職能的細分和組織的重組將成為必然趨勢。因此,許多企業將人力資源管理從綜合管理部或行政人事部脫離出成立人力資源部,并由人力資源管理內部延...
閱讀(877)
2012-04-27
管理者的管理要到位
首先,敢于承擔責任,關鍵時刻上得去,是管理者在管理到位中的作用體現。當自己分管的部門出現問題時,管理者不是推卸、溜肩膀、指責和埋怨,而是主動承擔責任,從自身的管理中去尋找原因,這自然會給員工一種積...
閱讀(884)
2012-04-27
獎勵不是“過家家”
美國加州的航天器生產公司,決定在圣誕節用火雞作為員工的圣誕禮物,以表示對他們的感謝。這看起來很美。然而,一些員工注意到他們的火雞比其他同事的小一些。很快,那些拿到小一些火雞的員工便認為他們是因為工...
閱讀(884)
2012-04-27
團隊溝通的誤區
一個優秀的企業,強調的是團隊的精誠團結,這其中,如何溝通是一個大學問。對于企業管理者來說,要盡可能地與員工們進行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領會員工的所思所想,明確責權賞罰;而平級之...
閱讀(910)
2012-04-27
用人之道,攻心為上
近年來,人性管理一詞頻見報端,并被廣泛用于現代企業管理中。有些西方企業,甚至將企業內部人際關系是否融洽協調,作為衡量管理績效和水平的一個重要標準。人性管理是企業管理的重要組成部分,是一種相對于理性...
閱讀(881)
2012-04-27
管理者激勵員工四大技巧
在做某件事之前,要打好基礎,以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前,必須先對人員進行啟發、教育,使他們明白要求和規則,這樣在采用激勵方法時,他們才不至于感到突然,尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以,...
閱讀(880)
2012-04-27
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