創靈動咨詢： 全面績效管理之管理收益及現狀難點

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

實施全面績效管理企業獲得的收益：

n         應用系統的方法、原理來評定和測量員工在本職崗位上的工作行為和工作效果。

n         目的是為了改善員工的工作行為，充分發揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現組織目標和員工個人發展目標，為各類員工的晉升、降職、調職以及聘任提供依據。

n         對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據。

n         通過對員工績效考核的找反饋，加強與員工的溝通，以增強凝聚力和向心力。

n         可以對員工招聘，工作調配的效果及團隊精神等進行評估。

n         對人力資源政策導向、培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估。

n         協助員工持續發展，彌補不足，發揚優點，使員工的潛能發揮到最大。

n         績效考核的核心目的是激勵。

企業全面績效管理的現狀及難點：

 1、戰略缺失。其所謂的核心競爭力、相對競爭優勢、關鍵成功要素和關鍵組織能力都是模糊不清的，而在規范的績效管理中，這又剛好是其先決條件。

2、績效管理與戰略實施脫節。戰略目標和年度計劃沒有被層層分解到各級部門和所有員工，出現部門或員工行為與戰略相背離。

3、認識到了績效考核的重要性，但沒有認識到整個績效管理體系的重要性。

4、績效管理被單純地認為是人力資源部門的事，各級管理者和員工自身都沒有承擔相應的責任。

5、內部管理關系混亂，各崗位責、權、利界定不清，出現管理“真空”。

6、部門、科室和員工之間在制定目標缺乏有效的溝通，無法實現部門、科室和員工目標的統一協調。

7、不能處理長期績效與短期績效的關系，導致過分追求短期經營指標而忽視了企業長期可持續發展。

8、忽視了員工的參與，更不重視在整個績效管理過程中與員工的溝通，使得成為單純的績效考核，阻礙了績效管理有效發揮提升員工績效和能力的作用。