聯想控股董事長 柳傳志(新浪科技配圖) 趙楠 第一財經日報:您人生中最難忘的經歷是什么? 柳傳志:堅持做自己的品牌。90年代初,中國PC市場的格局發生巨變,國家取消了進口批文,關稅大幅下調,大批國...
趙楠
第一財經日報:您人生中最難忘的經歷是什么?
柳傳志:堅持做自己的品牌。90年代初,中國PC市場的格局發生巨變,國家取消了進口批文,關稅大幅下調,大批國際知名電腦品牌紛紛涌入中國市場,當時也有媒體報道,擔心“聯想還能撐多久”。在這種情況下,一種選擇是干脆去賣外國品牌的機器,還有一種選擇是尋找自身問題,調整自己,站起來迎戰。我們選擇了后者。在這個過程中,我們除了認真研究行業本身之外,對企業管理的基本規律也有了深刻的理解,這為之后并購IBM PC,以及聯想控股的大轉型,去做投資業務,都奠定了非常重要的基礎。
日報:您最敬佩的人是誰?他身上哪些特質打動了您?
柳傳志:我覺得從鄧小平身上學到了很重要的東西。鄧小平的做法是一個舉重若輕的做法,他給人們提供了一個良好的環境,這個對我后來的工作方式起到了很大的影響。
公司的發展是一個由小到大的過程,作為領導,在公司小的時候,你要做具體的事情,到公司大了的時候,實際上是要研究怎么樣提供機制體制,選擇正確的人這么一個過程。而鄧小平在機制體制方面,在整個國家的指導思想上所做的事情,都是一個非常重大的突破。
我的父親對我的影響是很大的。我父親一生做人正直、公私分明,而且不斷地教導我們幾個兄弟姐妹。我17歲的時候,本來已經確定了去當飛行員的,但是由于一些原因最終被通知沒有能夠錄取,這就馬上面臨高考這樣一個嚴峻的挑戰。我記得當時我父親對我說:“我的孩子不管做什么,只要做一個正直的人都是我的好孩子。”這句話一直指導著我做人的態度。
日報:您的座右銘是什么?
柳傳志:“困難無其數,從來不動搖。”創業之路就像一列前進的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備,用我們自己常說的一句話就是“困難無其數,從來不動搖”。
日報:您討厭什么事情?
柳傳志:我剛辦企業的時候,我對于企業生存的環境是什么、怎么樣能夠拿到批文、怎么樣能夠不觸犯法律,同時還能夠活下來等,這些事情上花費了大量的精力。我想這些東西對以后的年輕人毫無用處,我相信越來越沒有用處,因為中國的環境已經變得越來越好了。
日報:平時有哪些愛好?
柳傳志:我喜歡打高爾夫球,最喜歡的球友一個是我弟弟,一個是我兒子,他們經常逼著我切磋球技。經常去我家旁邊的一個球場,開車不到10分鐘。
另外我喜歡看書,軍事的、歷史的、經濟和企業方面的,還包括一些職場小說,也喜歡跟作者交流討論,或者向別人推薦一些好書。
我也很喜歡跟一些民營企業家聊天,比如馬云、俞敏洪等。他們都是一些很有見地的民營企業家,我跟他們的經歷有很多相同之處,而且很多問題也能談得很深刻。
日報:怎么平衡工作與生活?
柳傳志:平衡工作與生活需要合理地規劃時間,我的時間是這樣安排的:首先,是聯想控股的工作,包括常規的運作、長期的戰略、管理文化的完善和人才的培養等,這是我心里覺得最重要的工作;其次,是參加一些社會活動,例如中國企業家俱樂部的活動。除此以外,是屬于我自己的生活時間。首先保證一定的體育鍛煉,剩下的時間就閱讀。
日報:您最愛讀的一本(或幾本)書,為什么?
柳傳志:我曾經給別人推薦過岳南先生的《南渡北歸》和張勝的《從戰爭中走來:兩代軍人的對話》。岳南先生的《南渡北歸》盡量真實地從某一個角度描繪當年的歷史,文筆也好,很好看。學習歷史,政治家可以更好地治國,我們老百姓最起碼可以做個明白人。我覺得,我們國家挨了上百年的打,受了上百年的窮,但以史為鏡、以史為鑒做得真是不夠。《從戰爭中走來:兩代軍人的對話》這種歷史書,要寫得好的話,作者要有三個條件,一是真實參加過的人,二是有高度看全局的人,三是能客觀對待歷史而不是以自己的榮辱來寫歷史的人。這本書的作者是張愛萍將軍的兒子,也是軍人出身,他用幫助父親寫回憶錄的方式寫這本書,符合那三個條件,寫起來夾敘夾議,甚是好看。
日報:遇到危機時,您采取的解決辦法是什么?
柳傳志:堅持,不放棄。在聯想遇到那種千鈞一發的時刻,我始終堅持著,因為我身上肩負著使命。我父親一直教導我說,男子漢就要有擔當。遇到危機,我從未想過放棄,我知道,已經有很多員工在跟著我,我要是一放松,企業立馬就完了。
日報:人生中的哪一個決定影響了您?
柳傳志:我40歲那年,跟其他十個同事共同走出研究所創辦了聯想。從此以后,我就走上了人生之中的一條新的道路,跟國外的企業學習經營管理,把高技術成果變成產品,和國外企業競爭,研究企業管理的經驗,一直到為我自己和我的同伴爭取到股份。這一切的一切都讓我覺得人生特別有意義。
日報:您是一位什么樣的人?
柳傳志:我是一個喜歡追求高遠目標的人,會不斷給自己樹立更高的目標,然后堅定不移地朝這個目標前進。另外,我也愿意學習,在實踐中不斷總結復盤,研究企業發展、企業管理的基本規律。我覺得我的心胸也比較開闊,我的人生目標,不是追求個人的財富,而是要讓我的家人、我的朋友,以及所有與我一起努力奮斗的同事們,都能夠與我共同分享這份產業。
日報:您如何看待命運?
柳傳志:我覺得創業會改變人的一生、改變人的命運,我自己確實有這個親身體會。創業本身對我來說意義太重大了。40歲以后,正趕上國家改革開放,如果不創業的話,那就會是非常平庸的一生。但是,這條路肯定是會很坎坷,年輕人要走這條路以前,還是要想清楚,選擇了以后,就要目標明確,堅定不移。
日報:您害怕的事情是什么?
柳傳志:我最怕因為個人的事情影響公司的利益。因此,在80年代、90年代的時候,我就把話說在明處:“把聯想做好是我生命中最重要的部分,其他的要讓路。”比如說剛開始辦企業的時候,自然會有同學、親戚來找我求職,我有這句話放到這兒,哪怕得罪人,我也絕不影響公司的利益。慢慢地這些事就都沒有了。
人物簡介
柳傳志
●1966年畢業于西北電訊工程學院(現西安電子科技大學)。
●1984年創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身),曾任總經理、總裁。
●1988年創建香港聯想并出任主席。
●1997年北京聯想與香港聯想合并,柳傳志出任聯想集團主席。
●2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”。
●2011年11月2日,聯想集團宣布柳傳志卸任董事長一職,將擔任聯想集團名譽董事長兼高級顧問,并繼續領導聯想控股。
知識技能實戰類課程
戰略與規劃
企業創新戰略和創新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規劃
組織管理
管理者的創新領導力
體系流程
打造高效研發體系
產品創新研發流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創新工作坊
產品創新工作坊(四課程,詳見下表)
職業創新能力訓練工作坊
創新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發項目管理(SCRUM master)
微創新-互聯網時代的最佳創新實踐
《全球經濟危機下的企業發展戰略》
《低碳經濟下的企業發展戰略》
《企業戰略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》