管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非

華為—管理標桿，文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。

華為—擁抱變革，流程優化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

課程特色

1、授課講師全部來自華為人力資源管理一線，并擔任部長級以上崗位

2、授課講師經歷華為經歷人力資源管理變革的每個階段，歷經華為公司有小到大、由弱到強的整個過程

3、授課講師有參與或主導過華為人力資源的重大或核心項目的工作經歷

課程價值

1、學華為人力資源管理，導向沖鋒，激發活力

2、中國企業的真正難題是，如何把組織的“共同責任”，轉變為“共享價值”，并確立“共享機制”。

3、看看華為是如何形成真正的“導向沖鋒”的價值評價和價值分配理念體系，塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊伍。

課程時間：開課時間2017年3月26日 報名截止時間：2016年3月24日

授課地點：深圳

課程鏈接：http://www.ruiwofy.com/show-137-22907-1.html

學習目標

幫助人力資源管理者建立業務驅動的人力資源管理理念，理解人力資源對戰略、業務支撐能力，深入了解華為人力資源管理實踐。

適合對象

HTRVP/HRD、績效總監/績效經理、薪酬總監/經理等

1、澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位；

2、引導團隊管理者主動、系統思考公司業務發展對于人力資源工作的要求；結合企業實際情況，思考如何推動人力資源工作開展；

3、結合華為在績效管理工作中的案例，探討落地方法。

演講嘉賓

1、祁生勝老師

原華為人力資源部華為大學高級HR專家、華為大學核心籌建人之一

曾任某上市集團副總裁、人力資源總監及企業大學校長

TCL、美的電器、中國聯塑、華寶國際等大型企業常年管理顧問和企業大學構建咨詢顧問。

世界500強跨國企業人力資源和企業培訓經驗在績效管理、戰略管理、組織管理變革、領導力和培訓管理體系方面有較為深厚的造詣；精通企業信息技術管理體系建設、以及豐富的項目管理、培訓教學經驗和實戰能力。

曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發的年度優秀講師等獎勵。

2、許浩明老師

北大光華管理學院畢業、12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為人。美國項目管理協會（PMI）認證 PMP會員；2001-2013 在華為，歷任研發經理，服務經理，銷售主任，產品拓展部部長；深度參與華為LTC管理變革項目；多年海外和國內一線工作經驗；從華為離職后開始創辦企業，有豐富創業經驗；

講師核心優勢：

1、北京大學光華管理學院碩士畢業。超12年華為工作經驗，最高級別做到產品拓展部部長。在華為研發、銷售、服務等核心部門都任職過，作為銷售專家深入參與LTC銷售流程變革項目（華為投入10億在此項目，銷售LTC和研發IPD流程是華為2個重要管理變革項目）。有近3年常駐海外工作經歷。對華為的管理文化理解深刻。

2、有豐富的創業經驗。因此更能理解企業家們的關注點、需求和痛點。

3、在私募股權等投資領域有廣泛優秀資源和豐富投資經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源

收費信息

課程價格：原價299元（其中包括資料、茶歇等費用），食宿，交通費用學員自理。

優惠政策：

1、繳費減免計劃(僅限個人用戶)

提前報名繳費100人，直減69元，名額有限額滿為止（以實際繳費為準）！

2、基友抱團計劃（僅限個人用戶）

每團至少2人以上，每團至少兩人，每人直減79元。

3、老學員特惠計劃（僅限老學員）

參加過搜根網的其他公開課的學員。報名成功直減99元。

4、老帶新雙惠計劃

搜根網老學員介紹新學員入學報名成功。新老學員各獲得50元紅包。

優惠說明

1、所有優惠政策只限本期課程使用。

2、以上優惠政策不能相互疊加使用。

繳費方式

對公轉賬：

開戶名：深圳市搜根網絡科技有限公司

帳號：7559 2557 2110 401

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