把員工從公司負債變成公司資產——培訓的意義
知識庫 > 培訓管理 > 課程開發 > 正文 963 2016-03-03 10:03:14

我們為什么要搞企業培訓？在經理與普通員工中的有三類關于企業培訓的誤解：第一類誤解是企業培訓只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；第二類誤解是企業培訓就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那...

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我們為什么要搞企業培訓？在經理與普通員工中的有三類關于企業培訓的誤解：
 
第一類誤解是企業培訓只是過來聽聽課、過過場，搞搞形式主義；
 
第二類誤解是企業培訓就是做做游戲，娛樂娛樂，放松一下心情，平時工作那么忙，今天正好放松一下；
 
第三類誤解更有意思，把企業培訓當作單口相聲會，聽聽培訓老師講了哪些笑話，好回去和老婆聊聊天、和朋友吹吹牛。
 
對于上述的觀點，本人不加評論，但是在這里我們首先要研究一下“人”。就一個人的能力大小而言，我們可以把人分為四類：
 
第一類是對社會有重大貢獻的人，我們把他叫做“人物”，比如拿破侖、毛澤東等。
 
第二類是具有某一方面專長的人，我們把他叫做“人才”，比如技術員、工程師等。
 
第三類是整日為了生計奔波勞累的人，我們把他們稱為“人手”，比如公司普通的小職員、進城的打工者等。
 
第四類是只能為社會增添麻煩的人，我們把這些人稱作“人渣”。比如整日游手好閑、無所事事的街頭混混。
 
在上述四類人中，我們要重點談一下“人才”的這個概念。葛優先生有句非常經典的話，叫做：21世紀什么東西最貴？人才�，F在的企業對人才可謂求賢若渴，什么是人才？
 
人才，首先是資源，其次是成本，最后是資本。
 
如何理解這句話呢？首先，從經濟學的角度來分析，對企業而言，人才是一種可用的資源，這種資源我們把它稱作“人力資源”。一般說來，資源是有用有價值的，但我們應當記�。翰皇侨魏我环N資源都是有用有價值的。資源可以根據它價值的性質不同，可以分為兩種――一種是成本，一種是資本。假如一個人不能為企業創造價值，我們把他稱為企業的人力成本。為什么我們要把它稱為人力成本呢？道理很簡單：一個大活人在企業里，他要吃要喝，你還要給他每個月的薪水，這筆薪水就是成本。假如一個人能夠為企業創造價值，我們把他稱為企業的人力資本。比如一個企業的創意總監、銷售總監、人力資源總監以及企業中的一些不可替代的核心人才，都是企業的人力資本。人力資本，具有勞動力和資本的雙重屬性。
 
對于企業而言，人力成本是企業的負債，只有人力資本才是企業的凈資產。人力成本和人力資本這兩個概念，一定意義上和男人娶個老婆差不多。比如我們娶個賢惠的老婆，她會洗衣做飯，會相夫教子，男人娶到這樣賢惠的好老婆，等于是娶到一筆凈資產。假如我們娶的是一個非常漂亮的老婆――她有著張愛玲的氣質、張曼玉的身材、章子怡的微笑、還有著林志玲的美貌，可偏偏像個花瓶一樣擺在家里，什么事情都不干，白天供她吃供她喝，晚上哄她睡覺，周末還要陪她買房子、買車子、買珠寶手飾。我們可以把這類花瓶老婆稱為男人的負債。當然，娶個花瓶老婆擺在家里，對男人而言，是一份艷福，是一種美的享受，是一種幸福的享受，每每回到家里，可以飽飽眼福，但是在企業里，我們養一個庸才，是一種負擔，是一種折磨，是對優秀員工勞動的不尊重，是對企業股東價值的漠視，因為企業不是敬老院、不是福利院，更不是什么慈善機構！
 
很多年輕的朋友，從大學校園踏入現實社會后，總是為了點薪水和老板談判：什么一個月三千、四千、五千、六千了等等。尤其是名牌大學畢業的，只許高不許低。前幾天，我遇到一個交大畢業的研究生，他和我談起了薪水的問題：我告訴他，研究生進入到一個新公司，薪水不是你和老板多談的內容，你要和老板談的內容是要求老板多給你鍛煉的機會。你要做的是盡可能爭取機會、發展自己，盡量在短時間內把自己培養成公司的人力資本，而不是什么人力成本。因為人力資本有一個很重要的特征——即不可替代性。等你成了公司的人力資本，這個時候你便有資格和老板談了。你現在和老板談薪水、談福利，可能在老板眼中，你只是企業的人力成本，是一種負擔，而不是企業的人力資本，不是企業優良的資產。所以，你要盡快地把自己培養成公司的人力資本。當你成了人力資本，無論到那里，你都將受到歡迎的！
 
優秀的企業，永遠追求自身價值的最大化。而一個企業要想追求自身價值的最大化，首先要對自己的資產進行投資。在企業的眾多資產中，人力資源是企業最寶貴的資產，也是最優良、最核心的資產。我們請老師講座、派員出去學習，就是給自己的企業投資，給員工將來的職業生涯投資。
 
所以，企業培訓的目的有二：第一，給企業的優良資產增值――人力資源進行再投資；第二，積累企業的知識儲備，藏知識于員工，寓人才于基層。
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