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HRBP前沿
一位阿里政委的自述:我是如何從傳統HR向HRBP轉型的
1、進入阿里我是傳統的HR,2011年進入阿里。之前基本上十幾年的時間,把傳統HR的每一個模塊都體驗到了,做過培訓、考核、招聘、薪酬福利,eHR,以及業務流程重組等HR相關的業務板塊,進入阿里云的時候,是從培訓...
閱讀(4926)
2015-07-31
HRBP前沿
HRBP為什么那么重要?怎么做?
1人才管理時代到來HRBP為什么重要差不多十五六年前我們在講到企業發展的時候,更多的是討論今年我們在社會上投資多少,今年我們怎樣去降低原材料的價格,但是我們開會討論的時候,討論到明年的規劃,討論到一個新...
閱讀(1078)
2015-07-30
HRBP前沿
理想的HRBP應該具備的勝任力
每一種HRBP角色都有相應的勝任能力,也有相應的策略來提升不同角色的勝任力,盡管這個過程充滿挑戰。在中國,正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱,即業務伙伴型的人力資源)職位的企業,以知...
閱讀(971)
2015-07-20
HRBP前沿
這才是真正的HRBP
最近,問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題:你覺得過去的HR BP工作做的好嗎?HR BP應該做哪些工作?哪些是該做但沒有做的?哪些是你做的最好的?她的回答是:這個問題好大。我解釋說:簡單說就是:一般...
閱讀(1045)
2015-07-16
HRBP前沿
HR如何成為理想的業務伙伴
在中國,正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱,即業務伙伴型的人力資源)職位的企業,以知名老牌外資企業為主,本土企業尚處于起步嘗試階段。
閱讀(982)
2015-07-16
HRBP前沿
KPI、KPA、OKR三者的區別,HR必知!
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你無我的概念,針對不對的業務狀態、管理模式應該有所選擇。以下是介紹它們之間的區別。什么是KPI關鍵績效指標KPI(key performance indicator)意即關鍵績效指標,是指企業...
閱讀(1572)
2015-07-15
HRBP前沿
商人的腦,HR的心,HRBP的融合
現在已經是凌晨12點了,剛到家,大部分人已經進入夢鄉,當你看到這篇文章的時候可能已經是清晨了。Anyway,這都沒關系,希望目前在從事HR的可以在字里行間找到一些指引,有想從事HR的可以從這一刻起做出神圣...
閱讀(963)
2015-07-14
HRBP前沿
一文讀懂HRBP究竟應該做什么?
被邊緣化的HRBP 最近,問一個以前多年在外企做HR BP的童鞋一個問題:你覺得過去的HR BP工作做的好嗎?HR BP應該做哪些工作?哪些是該做但沒有做的?哪些是你做的最好的?她的回答是:這個問題好大。我解釋說...
閱讀(964)
2015-07-14
HRBP前沿
一個HRBP都需要什么“鬼”能力?
隨著管理的發展,HRBP已經成為越來越多企業必不可少的一個職位,但從目前市場上的HRBP來看,小到一個專員,大到一個總監,都可以成為HRBP。之間的區別卻是千差萬別,幾乎可以有幾個水平線的跨越! R從業...
閱讀(946)
2015-07-14
HRBP前沿
成為HRBP 角色融入是關鍵
人力資源業務合作伙伴(Human Resource Business Partner,以下簡稱HRBP),是指企業派駐到各業務部門或事業部的人力資源管理者,主要負責協助各業務部門高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等...
閱讀(985)
2015-07-02
HRBP前沿
看一位資深HRBP如何逃離尷尬
幾天前,老桌和桌友Summer在QQ上嘮嗑了一個多小時,Summer是上海一家知名外企的資深HRBP,積累了豐富的BP實踐經驗,聊天中Summer透露了不少關于HRBP的干貨,也談到了HRBP的職業困惑,老桌今天整理出來分享給大家...
閱讀(1989)
2015-07-02
HRBP前沿
HRBP:如何不被邊緣化?
IBM發布的《全球CEO調研報告》顯示,努力要成為企業戰略合作伙伴(HRBP)的人力資源管理者們,其與首席執行官工作的緊密度僅為30%,既低于 CMO(首席營銷官)的33%,更遠遠低于CFO(首先財務官)的 74%;更加值...
閱讀(1038)
2015-06-18
HRBP前沿
優秀的HR戰略伙伴是怎樣煉成的?
越來越多的人力資源部門和HR聲稱要成為企業的戰略合作伙伴、業務合作伙伴,有人就提出,為何財務、法務、IT部門不這樣提(或不怎么象HR這樣強烈)?據我了解,不少企業的CEO也不認為HR的重要角色是戰略合作伙伴,...
閱讀(995)
2015-06-17
HRBP前沿
HRBP怎么做?狩野模型與績效改進回報!
一人才管理時代到來HRBP為什么重要差 不多十五六年前我們在講到企業發展的時候,更多的是討論今年我們在社會上投資多少,今年我們怎樣去降低原材料的價格,但是我們開會討論的時候,討論到明年 的規劃,討論到...
閱讀(983)
2015-06-16
HRBP前沿
#職場萬能充# HRBP的機遇與挑戰
HRBP 如何真正的落地,在企業開花結果,如何真正提升人力資源的戰略價值,使其成為企業真正的業務伙伴,這是值得眾多企業需要認真思考和解決的。HRBP在我國企業中處于起步階段。人力資源業務合伙( HRBP )的核...
閱讀(940)
2015-06-16
HRBP前沿
HRBP實踐&思維的思考
上圖是一定規模型公司HR架構流行模式:三支柱。HR COE,即HR專家中心,側重于流程、制度、體系建設;HR SSC,即HR共享服務中心,將HR領域可以產品化、標準化、流程化的剝離出來提供公共服務;HR BP,即HR Bu...
閱讀(1225)
2015-06-15
HRBP前沿
HRBP是個必要崗位設計,還是一種敬業精神?
到底為了什么,事業部有了HRD或HRM,還需要HRBP?是不是事業部(或事業部層級的子公司)HR主管有一道無法跨越的鴻溝?理論上,事業部的HR主管,就應該扮演Business的角色。到底為了什么,事業部有了HRD或HRM,還...
閱讀(960)
2015-06-15
HRBP前沿
關于HRBP,人力資源從業者必須關注的一類模式
隨著企業對人力資源部的要求不再是無足輕重的后臺管理和支持部門,而是上升到業務合作伙伴的高度,HRBP(HR Business Partner,人力資源業務合作伙伴)這一角色應運而生。HRBP實際上就是企業派駐到各個業務部門...
閱讀(1014)
2015-06-15
HRBP前沿
HRBP:打破職能視角束縛,像CEO一樣思考
優秀CEO總能將復雜問題簡單化,并高度關注最基本的要素 拉姆·查蘭在幾十年的教學與管理咨詢過程中,深度接觸了很多不同規模、不同行業和不同文化背景的公司,有機會一對一地同世界上最成功的商業領袖一起...
閱讀(947)
2015-06-15
HRBP前沿
HRBP: 不僅是職位,更是思維和能力
《人力資本管理》:您從事多年人力資源工作,具有豐富的管理經驗,也經歷了HRBP的轉型,那么,您認為,在轉型過程當中您的角色有什么不同,遇到了什么挑戰?請您分享一下您的職業生涯經歷。姜天劍:我最初是工科...
閱讀(2661)
2015-06-15
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