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一個HRD的分享:好的事務和人,永遠值得等待
招聘技巧太多人說,也說過太多,這次我就不說了,說說八卦。某天午飯時間,部門其他同事hr369.com都去吃飯了,辦公室就我一個人。一個保潔大姐帶了深山來的親戚找工作。我的辦公室在一棟獨樓的最里間,面試的人四...
閱讀(960)
2015-11-02
HRBP前沿
不要癡迷于HRBP的形式
HRBP并不是一個孤立的存在,是一種理念轉變后的職能規劃的轉變,HR部門將內部客戶分成三種:1、高管:需要HR部門成為組織變革的推動者,更關注在體系建設,文化等方面的職能工作;2、部門經理:需要HR發揮咨詢功能...
閱讀(986)
2015-10-28
HRBP前沿
直線經理與人力資源部門合不來?
最近Schaffer Consulting的執行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商業評論》的博客上寫了一篇文章,指出了經理人與人力資源部門合不來的三個原因:1First is the confusion about the role that HR is p...
閱讀(1065)
2015-10-27
HRBP前沿
資深HR的感悟:對于HR的三個機會
可說到底,人總得向前走,對HR來講,特別是對于HR新手來講,所有的職業經歷,終將歸于一種職業理想。而在理想和現實之間,需要面對三個機會:學習、成長、轉型。
閱讀(947)
2015-10-19
HRBP前沿
拜耳HR分享:HRBP四個痛點及解決策略
sunny在拜耳HRBP經歷及HRBP基礎講解,推薦閱讀: 拜耳HR分享:我們是怎樣做HRBP的?【HRBP的四大痛點】第一個痛點:信任我覺得HRBP痛點,放在第一位的,就是信任,有很多業務部門,他們往往對BP是一種提防的心態...
閱讀(4273)
2015-10-14
HRBP前沿
HRD:培養創新型職場文化
在企業與新科技關聯度與日俱增的今天,創新和創造力已成為商業成功的關鍵因素之一。外界眼中的創新型公司通常都會在工作場所中營造高度創新的文化。
閱讀(934)
2015-10-12
HRBP前沿
HRBP的利器:企業生命周期理論
企業生命周期理論,對于HRBP來說,是個很實用的理論兼工具,其創立者愛迪思將企業看成一個生命體,提出了保持企業活力的四個組織維生素(PAEI),他不僅分析了企業誕生、成長、老化的原因,并且提出相應對策,包括如何預測、分析及診斷企業文化,如何預測企業行…
閱讀(1358)
2015-09-24
HRBP前沿
HRBP,你為何如此艱難?
守正集團人力資源部經理陳默最近有點大起大落。作為這家以零售業為主多元經營的大型民營集團企業的人力資源部負責人,他凡事力求嚴謹、事無巨細。他的部門似乎也是最繁忙的團隊,總是忙于無休止的審核計劃、視察...
閱讀(1268)
2015-09-18
HRBP前沿
轉型HRBP你不得不重視的五大問題!
HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題。從各企業招聘HRBP的需求來看,企業已經意識到HRBP的重要性。的確,人力資源想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展,就必須尋求一種方式能將自身的專業價值轉化為...
閱讀(992)
2015-09-18
HRBP前沿
HR總監變身“強悍”業務伙伴的六大法則
1、充分了解企業經營和行業動態盡量了解對企業造成影響的重要因素,例如財務狀況、運營管理等。為了贏得企業高層和CEO的尊重,你應當了解他們每天都在面對著怎樣的挑戰。當你每天處理的人事問題與他們所關心的焦...
閱讀(938)
2015-09-17
HRBP前沿
HRBP攻略:銷售團隊HRBP的四個定位與自我修煉!
做一個HRBP難,做一個優秀的HRBP更是難上加難。我國人力資資源行業起步晚,底子薄,大部分企業人力資源管理還在轉型與摸索期,甚至有一部分還停留在傳統的行政事務處理的階段。
閱讀(1069)
2015-09-07
HRBP前沿
HRBP的職業前景好嗎?
1、HRBP是HR Diector的搖籃說到HR,那個花頭可比助理多多了。別看一個人事,其實里面的那些職能不比財務簡單,而且很多情況下角色還和財務有那么點想象。為啥?我一點點說哈。HR和財務一樣,也有Biz HR和Funct...
閱讀(1279)
2015-09-07
HRBP前沿
將人力資源與業務戰略聯系起來——人力資源業務合作伙伴新模式
這是一個熟悉的兩個人力資源業務合作伙伴的故事:應該不奇怪第一個人力資源業務合作伙伴(A)會比第二個(B)更有機會在企業內獲得積極的影響。世界各地的許多企業已經采用并適應了人力資源業務合作伙伴模式,使...
閱讀(1189)
2015-09-06
HRBP前沿
拉姆·査蘭:其實,現在是HR的時代
拉姆先生曾認為大部分CHRO不能滿足CEO的期望,因為他們不熟悉業務,也沒有辦法把人力資源工作和工作戰略更緊密結合起來,所以應該把偏行政類的工作分拆出去交給財務部門管,人力資源的工作聚焦在人才領導力主題上...
閱讀(933)
2015-08-24
HRBP前沿
一位HRBP的離奇求職記:四堂會“審”
HR一向面試別人,當HR自己走在面霸120的路上,會是怎樣一番景象呢?一位資深的HRBP以自己的親身經歷現身說法,和小伙伴們聊聊面試路上遇到的各行各業千奇百怪的HR,當HR遇到HR,會出現怎樣的火花,小伙伴們慢慢咀...
閱讀(944)
2015-08-13
HRBP前沿
HRBP在公司中的定位,深度解讀
被邊緣化的HRBP最近,問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題:你覺得過去的HRBP工作做得好嗎?HRBP應該做哪些工作?哪些是該做但沒有做的?哪些是你做的最好的?她的回答是:這個問題好大。我解釋說:簡單說...
閱讀(1201)
2015-08-11
HRBP前沿
為何傳統企業不支持“四角色模型”與“三支柱模型”?
戴維·尤里奇的人力資源四角色模型與三支柱模型是近幾年來少有的頗具影響力的管理工具。但是被中國企業拿來之后,表現得有些水土不服,效果并未令人滿意,難道是工具有問題?應該不會,因為西方企業用得頗有心得...
閱讀(2987)
2015-08-04
HRBP前沿
HR轉型=設立“三支柱”?
這些年,全世界都在談轉型,但談來談去卻鮮有轉型成功的。我們先說歐洲,一向令人羨慕的歐洲,這些年正在苦苦掙扎,不但經濟復蘇、增長沒有起色,還出現了瀕臨國家破產的冰島、希臘;美國也好不到哪里,原以為蘇...
閱讀(998)
2015-08-04
HRBP前沿
【超級干貨:HRBP如何才能成為戰略伙伴?】
1寫在前面當一家公司的人力資源部開始著手規劃HRBP的工作時,該如何入手?毫無疑問,這是一項系統工程,需要結合企業各方面的實際情況來進行,包括 HR 部門目前的職能與架構、公司的戰略規劃、運營模式、組織結...
閱讀(1334)
2015-08-03
HRBP前沿
騰訊的HR三支柱長什么樣子?
目前,總的趨勢是IBM的三支柱模型,實際上,IBM是全球最早實施三支柱的模型,IBM的每一次變革都伴隨著人力資源的變革和人力資源的支撐,基于客戶價值,隨需而變,人力資源管理始終在通過人力資源的變革去支撐企業...
閱讀(2478)
2015-08-03
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