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戰略規劃
跨越界限,提升績效
在走出全球經濟低迷困境后,各組織紛紛將注意力轉向業務增長。然而,許多障礙制約了首席人力資源官們以最優化方式部署其人力的能力。組織如何跨越這些界限,協調資源與機遇,并提高業務績效。 盡管各組織在全...
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2012-04-02
促進企業持續發展的人才戰略
我自己是從事組織行為學、戰略人力資源管理和領導學研究的。在這個領域當中我想對他管理的思想有著更進一步的思想。彼得。德魯克在他的管理理論中,總是非常關注員工和組織之間的關系。在今天所剩下的時間里,我...
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2012-04-02
有感人力資源管理如何創效
公司領導不重視人力資源工作,人力資源部成了企業的招聘工具,后勤部門……很多HR都或多或少被這些問題困擾過。其實歸根結底還是人力資源管理如何創效的問題。前段時間,參加公司管理干部競聘,一個評委提出了人...
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2012-04-02
人力資源“云轉型”的三種可能
云計算正在改變互聯網,云計算必將改變世界! ≡谟嬎銠C技術專家眼中,云計算只是一種基于互聯網的計算方式,通過這種方式分配資源,計算機可以按需在云(互聯網及其連接的服務器)上快速高效地獲得共享的軟硬...
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2012-04-02
塑造中國未來人力資本的五大趨勢
并不存在亞洲這么一個單一的概念,而像發展中國家這樣的粗線條描述是過時和過于簡化的! ∥译S同倫敦商學院(London Business School)的一個團隊在上海和香港度過了過去的一周,會見校友、與商界人士交談,...
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2012-04-02
寇北辰:我國民族企業缺乏科學的用人機制
自改革開放以來,我國民族企業在不斷改革中前進,但還沒有走出發展的困境。其主要原因在于缺乏科學的用人機制,導致人才隊伍不穩定,人才不斷外流。即使企業能夠招到人才,在發展過程中也不能留住人才,很多人才...
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2012-04-02
戰略規劃
姚波:傳統管理模式亟待改變
編者按:2011年11月12日至13日、19日至20日,由中人網和ASTD主辦,平安健康保險股份有限公司協辦的中國人力資源3000強2011年(第二屆)人才發展論壇在北京、深圳兩地成功召開。此次論壇,中人網秉承仁愛之士,智...
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2012-04-02
人事管理決策制定的標準要求
目的人事管理決策,主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業關鍵崗位的人員選用,也具有很高的風險,其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價:一是能力的評價,二...
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2012-04-02
人才管理是戰略重點
人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關注的核心是人才...
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2012-04-02
80后:平等的一代
如果你不愛別人,你能期望別人愛你嗎?所以一個人要想得到別人的尊重,首先要學會尊重別人。對于廣大的民營企業家來說,在未來十年,決定勝負的除了把握好未來的市場機遇之外,最重要的成功要素就是能否打造一支...
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2012-04-02
那些年,人才管理要用“心”去造
我們制定發展目標,并不是為了到年末懲戒大家以警示,因此在整個過程中,我們不僅要對員工實施培訓,更要對這個過程按照既定的時間節點進行有效管理和監控! ∽罱徊侩娪凹t遍臺灣,香港的大街小巷,這一部...
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2012-04-02
高效的HR管理:業務流程管理的有力支撐
人力資源管理在任何的業務流程管理的方案中都很重要,同時,業務流程管理可以大大改進人力資源管理在提高企業利潤上的策略角色! 《嗄陙恚肆Y源流程已經得到了很大的發展,正在變得越來越有效。不斷涌現...
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2012-04-02
留住人才的“六力”原則
遠東控股集團是我們江蘇的一家企業,我們從事制造行業至今,對今天這個組織還是有很深刻的理解。一方面,現在外部確實有太多太多的企業無法駕馭、難以把握的事情。比如現在外部經濟這么多狀況,出口受到影響,...
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2012-04-02
打造雇主品牌,留住優秀人才
企業越來越重視品牌建設,而目前大家比較關心的都是產品品牌、企業品牌或者服務品牌,這些品牌對顧客或消費者而言,不僅代表優質產品、完善的服務與品質保障,也代表著消費者從品牌中獲得的價值認同,同時還代表...
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2012-04-02
誰是員工的第一管理者
當筆者每次做培訓的時候,經常問臺下的企業管理者或者是經銷商老板,誰是員工的第一管理者?答案是五花八門。有的說,員工自己;有的說是員工的老板;有的說是金錢;有的說是管理制度;有點說是員工的習慣等等...
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2012-04-02
如何做好年度人力資源管理盤點
每到年底,每個企業都會總結過去一年的收獲,人力資源管理也不例外,也需要年度的盤點,總結過去的經驗,為未來的各項工作的開展做準備。一、為什么要盤點?做人力資源盤點為什么成為企業年底HR們最關心的話題呢...
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2012-04-02
“空降兵”必須先學會生存
從外企空降職業經理人曾被為是解決國內企業管理問題的一個良方。但當第一個空降兵李漢生從方正黯然出局,人們又簡單地用水土不服來試圖歸納這一類人的宿命。所以空降最好是整個管理團隊的空降?战祱F隊更利于改...
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2012-04-02
調控新政下房企的HR突圍
受國家宏觀調控政策的影響,房地產行業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。華爾街的銀行家愛說一句話,漲潮的時候,誰也不知道你在裸泳,意思是表面的繁榮可能掩蓋許多即使不是完全見不得人但也可疑的做法,而這些做...
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2012-04-02
“冬眠期”房企的三種HR策略
與以往相比,政府新一輪的房地產政策調控有新的變化。以往多是調控土地的供應,包括土地供應量和地價,以及調控銷售環節的稅費和按揭成本。2011年以來出臺的調控政策,重點是扼制房產投資及消費需求,調控的是下...
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2012-04-02
戰略規劃
從招聘與薪酬看地產人力資本管理
近期,以萬科、綠地等為首的一線房地產開發商整體下調樓盤價格引發眾人關注。樓市拐點成為最熱門的關鍵字。政府的宏觀調控首次起到了明顯效果;仡2010年政府的調控手段,國十條、國四條、加大兩限房、公租房建...
閱讀(900)
2012-04-02
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