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企業人力資源管理系統選型須知
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,實現企業資源的有效配置。目前,越來越多的企事業單位認識到人力資源管理之于企業長遠發展的重要性。企業管理者越來越關注企業的人力資源管理水平。然而,企業...
閱讀(888)
2012-04-02
從人才成長看企業發展
今天坐車去山西汾酒出差,恰巧碰見某企業的老板,彼此之間相互介紹后聊得還很投機。 他表示最近很苦惱啊。作為企業的老板總結而言外表看著很風光,內心很彷徨;成就小有,心已滄桑;比和珅還殷勤,比岳飛都忠...
閱讀(889)
2012-04-02
把員工當成孩子
在一次領導力研討會上,有位企業家向臺上的專家發問:我們計劃在半年內完成機構精簡,搞了兩個月就搞不下去了。經理人特別強調短期利益和部門利益,我該怎么辦? 專家侃侃而談:這些人只看眼前和局部,不看未...
閱讀(889)
2012-04-02
家族企業,該如何運用股權激勵?
股權激勵越來越成為家族企業提升管理、創新制度的一個熱點問題,很多風投甚至把是否擁有完善的股權激勵方案,作為對這類企業投資的條件之一�! ∧敲�,家族企業如何結合自身發展實際,進行有效的股權激勵,從而...
閱讀(883)
2012-04-02
高工資時代,HR管理路在何方?
最近,杭派服飾知名品牌企業的徐總同我交流,他說起大年初三企業在杭州火車站現場設攤招人,去年招裁床工人每月工資2850元,現在開價3500都少人問津,估計要到3800~4000元才有人愿意來做。他說:現在的求職者啊,...
閱讀(880)
2012-04-02
新公司用人的注意事項
干完一年公司之后,在摸爬滾打中也算有所覺悟了,新公司最關鍵的就是用人,用人用的好就基本上可以減輕很多發展的難題,但是作為一個新成立的公司,不管用什么人,老板自己還是核心,要能夠挑起重要的擔子,不...
閱讀(897)
2012-04-02
老企業遇到新問題,怎么辦?
何謂老企業?就是在市場已經生存了多年的企業;何謂新問題?就是企業過去沒有或很少遇到的問題�! 〗裉斓睦掀髽I遇到了什么新問題呢?這就人才的招聘問題。因為對于中國一個十三億人口大國來說。以前一個再小...
閱讀(890)
2012-04-02
老板如何讓自己的企業吸引更多的人才
現在的企業競爭是團隊的競爭,也是人才的競爭。老板要想使自己的企業吸引更多的人才,實現企業的遠大使命和目標,就必須做好以下幾方面的工作。 一、企業的使命和愿景必須高遠 企業的使命和愿景有多高、...
閱讀(880)
2012-04-02
新新職場人士的管理要訣
重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復返,鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄�! 〗洺S腥藛栁遥绾喂芾憩F在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢?主...
閱讀(893)
2012-04-02
中國企業人力資源外包分析
1.人力資源外包的定義 外包一詞最早來源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業的核心爭力》的文章。其核心思想是企業的目標都是為了實現利潤的最大化,而通常內部資源很有限,只有牢牢把握住企業最有競...
閱讀(885)
2012-04-02
集團人力資源戰略的三個層次
傳統上單體公司的人力資源戰略,無外乎是如何吸引人,如何獲得人,如何留住人,如何發展人。但集團公司的人力資源戰略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先...
閱讀(896)
2012-04-02
三步除“荒”:留人!用人!幫人!
節后春運返程高峰并沒有化解用工荒,相反,新一輪勞動力爭奪戰隨之上演:四川綿陽某開發區組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務工者,開出頗有吸引力的待遇,許多人當即退票,在家門口立地就業�! �...
閱讀(891)
2012-04-02
集團人力資源管控的四大關鍵職能模塊
對集團公司來講,這三個層次的人才的獲得,包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式,對我們來講,這個挑戰就非常大,不僅如此,我們還有一個直接的問題,對整個集團公司的,這三個層次的人才如何獲得? ...
閱讀(898)
2012-04-02
集團人力資源管控體系建設五步法
我們初步認識了人力資源管控體系的礦建,那么搭建一個可擴展、持續提升的集團人力資源管控體系,需要哪些步驟呢?我們認為主要分為以下幾步: 1、第一步:制定人力資源職能戰略 第一方面:以集團管控為中心...
閱讀(896)
2012-04-02
國際化人才引進的四大誤區
如今不少中國企業不惜高薪引進國際化人才,他們的故事平實了許多。在付了很多學費之后…… 人才引進總難免事與愿違,即使偉大如喬布斯。當初一句難道你想一輩子賣糖水?挖走了百事可樂總裁,言猶在耳,這位請...
閱讀(907)
2012-04-02
經濟危機之下,如何激勵團隊?
經濟危機之下,很多企業由于內部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延,如何在危機下激勵你的團隊,給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰�! ⊙巯�,HR和老板們都面臨著一個大問題:經濟危機之下,如何激...
閱讀(893)
2012-04-02
十大原則:幫你“壘”出組織高績效
你是一家大型設備公司的駐外經理。近來公司完成了若干收購交易,但始終未能將收購的組織完全納入該公司的矩陣管理結構中。如今必須有三四個甚至是五個老板簽署重大決策�! ∧阍谝患胰蚱囍圃焐痰牡貐^部門擔...
閱讀(895)
2012-04-02
戰略規劃
代號5.14:高績效組織的成長規劃
托爾斯泰說得不錯,不幸的家庭各有各的不幸,而幸福的家庭——或高績效組織——都是相似的。通過了解這些組織共同具備的特性,所有的企業都有望置身于更加有利的位置,從而獲得成功。如果組織能夠采取戰略性的...
閱讀(898)
2012-04-02
HR的本事在于洗練
HR的本事在于洗練、凝練、精簡。HR的事,都在跟人打交道中完成。相對于別的人群,HR面臨更加復雜的人際環境,需要更高的語言藝術和人際關系處理能力。為了使工作得到推進,HR得學會以簡馭繁,曲盡其妙。我們搞...
閱讀(886)
2012-04-02
2012 高管離職啟示錄
編者按/ 2012年,又是個不確定的年份,經濟是否還會繼續保持高速增長,大家普遍預期不樂觀�! 〉禺a收縮、汽車限購、金融業全面不景氣……經濟危機之后,職業經理人任期由過去的10~15年驟減至平均1~2年,經...
閱讀(885)
2012-04-02
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