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團隊建設與組織結構重整
對于企業而言,組織與人都是影響企業運作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案,都要通過組織和人去實現。企業的許多構想在推動時遭到的阻力,大半是組織和人所造成的。隨著組織規模的擴充,組織問題也日益...
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2012-04-03
流程型組織在組織結構設計中的應用
在對組織結構進行設計時可采用的方法頗多,在此僅對流程型組織的設計進行簡單的分析與共享。背景知識:流程決定組織,而不是組織決定流程!流程(Process)是產生某一個結果的一系列作業或操作,特別是指連續的操...
閱讀(884)
2012-04-03
成本壓力下的裁員抉擇
經濟周期、匯率、油價、物價、勞動法,每一個因素都加重了企業的成本壓力,許多企業在這個危機時刻選擇裁員,但企業在成本壓力下到底該不該裁員?裁員時企業必須考慮哪些因素?企業裁員的背后存在這樣一種假設:...
閱讀(894)
2012-04-03
開展組織設計和調整應考慮的因素
一、經營戰略在組織結構與戰略的相互關系上,一方面,戰略的制定必須考慮企業組織結構的現實。著名管理學者錢德勒指出:戰略決定結構。所以另一方面,一旦戰略形成,組織結構則應作出相應的調整,以適應戰略實...
閱讀(888)
2012-04-03
管理者核心職能
不論是企業的領導決策者,還是經營管理者,都會面臨這樣的問題:怎樣才能讓員工們發揮杰出的作用、創造出卓越的績效呢?如何激勵和培育每一位員工?如何建立一支高效的團隊?傳統的理論觀點可能會有如下建議:a....
閱讀(893)
2012-04-03
組織內部結構:正在加強彈性
近日,國美、永樂香港股市停牌,說是國美要兼并永樂、大中。兩個多月前,美國百思買入股五星電器,已經引發關于行業變局的眾多猜測。顯而易見,今年中國的家電流通領域,止不了一番風云變幻。1990年代末期,由于...
閱讀(883)
2012-04-03
組織架構:促成眾人同心協力的利器
某個夏日午后,有位朋友來電約我打高爾夫球。他自己已經找好搭檔,想再找兩個人配對。我欣然接受邀請,然后,花了一分鐘時間和他討論該找誰當第四名球友。不過,我們并未敲定人選。而且,也沒有講定由誰去找那第...
閱讀(892)
2012-04-03
知識管理與團隊學習
知識經濟時代,企業競爭優勢源自知識、技能、創新和持續的學習。企業要持續發展,必須加強知識管理,關注員工進步,員工要進步,必須習慣于分享知識。所以,談起企業文化,必須先談學習文化。以員工成長推動企業...
閱讀(888)
2012-04-03
如何建設一支高效的團隊?
團隊人數多少時效率最高?管理和領導哪個更重要?招來了合適的人該怎么用呢?如何發揮出他們最大的價值呢?管理和領導到底哪個更重要,更切合當前的飾品加盟企業呢?我們先把管理和領導做個簡單的界定,管理的特點...
閱讀(876)
2012-04-03
解密微軟人力資源體系
在多個行業多家跨國公司工作過的微軟亞太區全球技術支持中心(下稱CSS)資深人事經理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨特點時提到:微軟始終強調以業績為導向的公司文化,并不遺余力地吸納、培養和獎勵業績優異和高潛質...
閱讀(1308)
2012-04-03
如何打造“唐僧團隊”
《西游記》中的唐僧團隊,雖然是虛擬的,但是師徒歷經百險求取真經的故事,不僅家喻戶曉,而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,但能力差點;員工有能力,但是自我約束...
閱讀(898)
2012-04-03
開展組織設計和調整應考慮的因素
一、經營戰略在組織結構與戰略的相互關系上,一方面,戰略的制定必須考慮企業組織結構的現實。著名管理學者錢德勒指出:戰略決定結構。所以另一方面,一旦戰略形成,組織結構則應作出相應的調整,以適應戰略實施...
閱讀(885)
2012-04-03
高情商團隊的五項修煉
團隊情商是管理科學的一個新領域,是關系團隊建設和團隊效能的一個重要概念。它并不是團隊中每一個成員個體情商的總和,而是團隊成員在情感互動上形成的團隊情感以及表達和控制的整體水平。團隊情商的高低直接決...
閱讀(885)
2012-04-03
組織管理
基于能力素質的薪酬體系設計
薪酬是對員工為企業所創造的價值的回報和內在需求的滿足,其直接影響員工對企業的滿意度和忠誠度,進而影響企業的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對于企業機制和價值觀的形成有直接的促進作用。博...
閱讀(944)
2012-04-03
HR,要么輪崗升遷,要么平庸死亡
曾任微軟中國公司人力資源總監的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余,就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業部總經理。鄧康明的轉型,究竟是為了規避眾人所說的CHO(人力資源總監)之天花板宿命,還...
閱讀(888)
2012-04-03
淺談時下的“跳槽”熱和企業的“留才”策略
告別了爭吃鐵飯碗時代﹐跳槽如今幾乎成了時尚﹐跳槽是職業生涯中很多人必須面對的挑戰和機遇。跳槽本身沒有對或錯之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業目標﹐如果不是在一個行業做了...
閱讀(882)
2012-04-03
打造快樂的工作團隊
無論企業的戰略和體系如何優秀,如果員工不快樂,就很難創造出好的績效。Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術咨詢與服務公司,客戶包含微軟、IBM、惠普、通用電氣等?怂沟。杭特(Kirsty Hunter)是這家...
閱讀(895)
2012-04-03
企業執行力與人力資源體系建設
執行力問題一直是企業管理層十分關注的問題,因為如果沒有了執行,其他一切再好的問題處理方案、再科學的管理方法、再先進的技術應用都不會有令人滿意的結果,更談不上企業績效的提高和經營目標的實現了。然而,...
閱讀(891)
2012-04-03
團隊組合:挑戰“阿波羅現象”
前年的韓國傳媒上,希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后,把韓國隊帶進了世界杯4強,實現了韓國人48年未曾實現的夢現。韓國人稱贊希丁克出奇的用兵和卓越的戰術為我們贏得了期望的勝利,而韓...
閱讀(881)
2012-04-03
崗位價值評價應以客觀科學為基石
崗位因素評分法的前身是點數法,點數法是把工作的構成因素進行分解,然后按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行估值。點數法是目前國外醫院應用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數法的操作進一...
閱讀(893)
2012-04-03
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