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人力資源能力成熟度模式 People-CMM
人力資源能力成熟度模型(P-CMM)是由美國的卡內基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)開發的一個管理架構, 旨在幫助各類組織發展人力資源的成熟度,并突出與人力資源相關的核心問題。 P-CMM十項原則 原理 ...
閱讀(881)
2012-04-03
組織生涯管理:解決人力資源管理難題
待遇不低了,可還是沒精打采,出工不出力; 重金挖來的人才,總怕被人再挖走,擔心的事卻經常發生; 員工們對已經做好的蛋糕的切割過分關注,卻不去享受蛋糕的制作過程; 僅僅感情留人只能讓那些成就...
閱讀(891)
2012-04-03
人力資源部不是戰略部門
現在有一個流行的說法:戰略性人力資源,因而人力資源管理部是戰略部門,有的企業甚至提出人力資源部在行政級別上比其他部門應該高半級。如果這么講是為了強調人力資源管理的重要性,尚可以理解。但在現實中,...
閱讀(886)
2012-04-03
從生態視角分析現代企業組織形式
當前企業運作的外部環境正在發生著巨大的變革,知識經濟的出現、信息技術的發展、經濟全球化趨勢以及在此背景下的市場環境的變化,使企業所面對的外部環境具有高度復雜多變的特性。在這種復雜多變的外部環境中,...
閱讀(891)
2012-04-03
組織管理
如何調制組織能力提升的“營養套餐”?
早在1990年,Prahalad和Hamel即將能力帶入了戰略的層次,認為企業應當圍繞核心能力(Core Competency)構建。而建立并持續提升組織的能力,需要將組織理解為學習型系統,更需要為組織提供豐富營養且合胃口的營養...
閱讀(897)
2012-04-03
組織管理
企業組織結構的一種創新模型
組織結構是實現企業戰略目標的重要保證,是為實現目標對資源的一種系統性安排,只有調整好企業的組織結構,理順各部門之間、各部門內部的關系,明晰權責,才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。...
閱讀(909)
2012-04-03
人力資源結構分析
1.組織結構、崗位職能與人員配置合理性分析 對組織結構、崗位、職能與人員配置是否合理的分析,能夠有助于企業組織的高效,合理的崗位、職能與人員配置,有利于各崗位人員的能力發揮和組織結構的精簡。所以...
閱讀(892)
2012-04-03
關于組織構架變革影響因素的思考
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標,把企業管理要素配置在一定的方位上,確定其活動條件,規定其活動范圍,形成相對穩定的科學的管理體系! ]...
閱讀(897)
2012-04-03
組織管理
運用MBP方法設計企業組織架構
為什么有的部門無事可做?這些部門到底該不該設立? 為什么總有些事情無人處理,根本不知道該哪個部門管? 為什么有些部門老是事情多得做不完?是應該分拆,還是增加人員呢,還是有其他方法可以解決? ...
閱讀(940)
2012-04-03
企業組織進化
正如自然界的生物,組織作為社會的一個有機體也同樣存在進化的問題。 在達爾文的進化論中,提出了物競天擇,適者生存的自然法則。即生命在自然環境的篩選中,逐步從低級形式演化成高級形式,最終進化出人這種...
閱讀(887)
2012-04-03
科學合理定崗定編
企業的定崗定編設計就是結合企業戰略發展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。定崗是指結合組織結構設計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數量和職責,定編是指企業根據工作量和發展需要設定的在崗人員的數...
閱讀(890)
2012-04-03
因人設崗不是錯
正常情況下,組織結構設置是先設計了崗位,然后再配置崗位上的人。從組織結構需求的原生態來考慮,組織就是一伙人為了一個目標一起來做一些相關的事情,那么,進行組織結構設置的目的就是看看這些事情和這些人...
閱讀(896)
2012-04-03
組織結構設計困擾探討
1、企業組織結構調整是立足于現在還是未來? 組織結構是保障戰略實施的重要措施,是企業實現由現狀不規范過渡到未來規范管理的基本保障。有的企業進行組織結構調整時考慮企業現有人員配置情況;有的企業為保...
閱讀(884)
2012-04-03
讓組織學會思考
什么樣的組織結構才是最合適的,才能支撐企業的永續經營?依在Yintl(鷹騰咨詢)的咨詢經驗得出這樣一個結論:組織必須學會思考,才能發揮出組織的功能! 在日常生活和實際工作中,一方面每個人都從屬于一個...
閱讀(883)
2012-04-03
組織變革三步曲
在鷹騰管理上市系列叢書之《上市?策》一書中有這樣一個案例:案例中的客戶面對激烈的市場競爭,適應市場的能力已經遠遠不夠了,對客戶的更高的需求也很難滿足了,面對市場的壓力也有點力不從心了。公司高層領導...
閱讀(893)
2012-04-03
科學設計組織結構,實現績效達成
組織結構的設計,本質上是組織任務以及工作程序劃分的過程,而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴程度以及企業競爭戰略需要的影響,因此科學的組織結構設計長期以來沒有一個統一的模式可以借鑒和參考。為了...
閱讀(890)
2012-04-03
組織扁平化的保障
在國資委扁平化令旗的揮動下,中央企業紛紛進行瘦身行動,減少企業管理層次。眾多的民營企業也紛紛效仿。而無論是央企還是民企,要想實現組織扁平化的目標,必須跨越組織優化這道坎! 〗M織扁平化,就是企業...
閱讀(881)
2012-04-03
組織設計的藝術
組織結構設計的目的是為使公司實現目標,實現良好的績效,也就是說組織結構是一種工具,是一種使公司實現良好績效的一種工具。通常一個組織結構設計中包含組織架構、部門設置、匯報關系、關鍵業務流程、關鍵崗...
閱讀(879)
2012-04-03
用扁平模式打造組織結構
在知識經濟時代,商業銀行培育和提升核心競爭能力,就是及時捕獲銀行內外有價值的知識和信息進行最大效能的利用,以實現商業銀行目標的過程。組織結構是商業銀行對工作任務進行分工、分組和協調合作的方式,組織...
閱讀(886)
2012-04-03
如何進行組織設計
在日常的顧問和企業研究工作中,我們發現組織結構問題或多或少都影響著企業的正常運營。無論是外資、合資、國營、集體、私營企業,還是有限責任公司、股份有限公司,在企業的銷售業績取得歷史性突破,企業發展蒸...
閱讀(901)
2012-04-03
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