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工作分析在設計院業務流程改革中的應用
工作分析是企業人力資源管理的基礎,它是收集、分析和總結有關崗位工作內容的過程,也是收集、分析和總結有關崗位責任、權力、經驗、知識和技能要求的過程。工作分析通常包括的信息為6W2H,即: WHO:誰從事...
閱讀(878)
2012-04-04
戰略性人力資源管理:工作分析ABC
方圓公司是一家從事軟件產品開發和服務的高科技企業,公司成立三年多以來,業務一直在高速增長,人員的規模也不斷擴大,目前員工人數已經達到了120多人�! ‰S著企業規模的擴大,管理的層次也比過去增加了,公司...
閱讀(895)
2012-04-04
人力資源盡職調查 幫你規避并購陷阱
在兼并與收購過程中,盡職調查是并購方識別目標企業各種風險得主要途徑,以確定其購買的企業對收購方不存在隱蔽的不必要風險�! 。ㄒ唬┦裁词潜M職調查? 盡職調查是企業并購過程中的重要組成部分,在企業...
閱讀(883)
2012-04-04
人資部門不受重視的原因
與各位人資主管聊天時,經常聽到人資部門的負責人感嘆生存環境較差,人資部在企業內得不到足夠的重視,缺乏施展才能的空間。這樣的情況在國內普遍存在,如果說21世紀最重要的是人才,做為負責人力的人資部門又為...
閱讀(899)
2012-04-04
人力資源管理之職務分析的具體步驟
職務分析是人力資源管理工作中最重要的一環節,一般來說,可以按照如下步驟進行: 第一:明確職務分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關鍵; 第二:讓所有管理者知曉職務分析對人力資源管理...
閱讀(895)
2012-04-04
基于流程的三層面工作分析方法
說起工作分析,從事人力資源工作的朋友都比較熟悉,大家對于工作分析的了解主要集中在如何進行《崗位說明書》的編寫,以及如何基于《崗位說明書》進行崗位價值評估,加之這一成果相對人力資源管理的其他兩大件"-...
閱讀(879)
2012-04-04
職位管理與薪酬設計
薪酬設計,實質是企業內部價值分配關系的設計,而內部價值的劃分主要基于職位。不同的職位,薪酬標準會不同;同一職位,不同的能力水平,薪酬標準也會不同。因此,我們在給企業做薪酬咨詢的時候,首先要做的就是...
閱讀(888)
2012-04-04
崗位管理、績效管理和薪酬管理的銜接關系
做了很多人力資源管理咨詢項目,幾乎每個項目的內容都有崗位管理、績效管理和薪酬管理,俗稱老三樣。雖然誘發客戶企業導入人力資源管理咨詢項目的原因通常是某個點上的問題,比如崗位職責不清晰、績效考核流于...
閱讀(879)
2012-04-04
“整合主管”的職責
問∶在金融海嘯與國家政策雙重推動下,中國并購交易勢頭依舊不減。我所在的公司也正在進行一項海外并購,但并購交易完成后的整合工作到底由誰來推動與執行,一直困擾雙方高管層。我看到國外企業設有整合主管這...
閱讀(884)
2012-04-04
如何搭建企業素質模型
素質模型建立方案的選擇因企業的目的、規模、資源等條件的區別而有所不同,理論上素質模型的建設可以追溯到1973年,著名的心理學家、哈佛大學教授麥克里蘭(McClelland )博士在《美國心理學家》雜志上發表一...
閱讀(888)
2012-04-04
理解崗位價值評估
對于任何企業來說,薪酬管理都是一件非常讓人傷腦筋的問題,一般來說,好的薪酬體系應能最大程度的解決三個公平問題,即薪酬的自我公平、內部公平與外部公平。自我公平,指員工的貢獻和所獲得的報酬成正比,即多...
閱讀(886)
2012-04-04
工作分析要明確四個要項
要想進行工作分析,首先要明確目前所要進行工作分析的目的,即明確所得的工作資料到底用來干什么?解決什么管理問題?這對于決定工作分析的側重點、選擇分析方法、確定信息收集的范圍等具有實際操作的指導性;...
閱讀(883)
2012-04-04
定崗定編的意義重大
定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位,而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中,這兩者是密不可分的,當一個崗位被確定之后,就會自動有人的數量和質量的概...
閱讀(907)
2012-04-04
如何做好職位管理
薪酬設計,實質是企業內部價值分配關系的設計,而內部價值的劃分主要基于職位。不同的職位,薪酬標準會不同;同一職位,不同的能力水平,薪酬標準也會不同。因此,我們在給企業做薪酬咨詢的時候,首先要做的就是...
閱讀(883)
2012-04-04
人力資源規劃如何設計人員情況調查表
在做人力資源規劃時,首先要做的工作是摸清現有人員狀況。那么,一份人員調查表設計的好壞,將關系到搜集到的人員信息的真實性和有效性。人員情況調查表的設計要依企業性質、手中所掌握的資料及所需要的信息的情...
閱讀(880)
2012-04-04
人格特質分類視角下的員工與組織契合分析
2008年1月1日,《中華人民共和國勞動合同法》正式生效,對企業人力資源管理帶來巨大的挑戰,該法的頒布對于規范企業用工行為和保障企業員工利益有重大的意義,與此同時同時,無論在短期還是長期內都將對企業的人...
閱讀(900)
2012-04-04
任職資格與能力素質模型差異
隨著企業人力資源管理水平的不斷提升,許多公司從原有的職責劃分、定崗定編、績效管理、薪酬管理等領域的管理開始逐步轉向對人的關注,如何有效地培養人和甄選人成為人力資源管理者和公司管理層關注的話題。所...
閱讀(890)
2012-04-04
勝任力模型的“過度現代化”誤區
勝任力模型在我國近幾年發展迅猛,企業界掀起了一場勝任力模型運動,幾乎所有的咨詢公司都將開發勝任力模型作為公司的一個重要咨詢項目,有7成以上的效益良好的大中型企業都已經建立或準備建立自己的勝任力模型。...
閱讀(897)
2012-04-04
人才測評的四個特點
人才測評是指運用先進的科學方法,對社會各類人員的知識水平、能力及其傾向、工作技能、個性特征和發展潛力,實施測量和評鑒的人事管理活動。它是一門融現代心理學、測量學、社會學、統計學、行為科學及計算機技...
閱讀(880)
2012-04-04
別讓你單位的職位說明書破產
曾在中人網論壇看到一引起諸多爭議的帖子——《職位說明書的破產之日到來》,大家之所以這么關注這個話題,因為國內大多數企業的職位說明書形同虛設,在這些企業中,大多數的管理人員不明白一份有效的職位說...
閱讀(878)
2012-04-04
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