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工作分析

基于勝任素質模型的校園招聘測評方式

　隨著人才競爭的日趨激烈，許多企業已經把校園招聘作為人才引進的主要渠道。但是，許多企業在對應屆畢業生的選聘測評工作時，往往由于學生的高度同質性，無法迅速、高效搜集起足夠的信息來判斷其優劣，沒有將主...

閱讀（888） 2012-04-04
運用MBTI助力HR

　MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具。它已經被翻譯成近20種世界主要語言，每年的使用者多達200多萬，其中不乏世界500強之內的大型企業。MBTI全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種迫選型、自我報告...

閱讀（887） 2012-04-04
石油企業基層員工基本需求分析

石油企業是重要的資源支柱，它是存在于社會中的一個小社會，石油企業中的基層員工在石油企業這一特殊的背景下，其需求也表現出了一定的特殊性，需求是產生行為的原動力，人的行為是由動機決定的，而動機是由需求...

閱讀（884） 2012-04-04
讓能力素質測評成為透視儀和公平秤

隨著戰略人力資源管理的理念被越來越多的企業所接受，提升組織能力、幫助企業構建核心競爭力正日益成為人力資源管理部門的首要價值貢獻點。為此，以能力為導向的人力資源管理體系的構建也正在被越來越多的企業所...

閱讀（883） 2012-04-04
工作分析

能力素質模型，測評工作的基石

　人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效�；谶@樣的定義，崗位素質模型的建...

閱讀（1113） 2012-04-04
“能位對應”的客觀運用

　企業用人上有一個叫能位對應原理，意思是說：一種米百種人。人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。筆者認為：具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和層次的職位上，并...

閱讀（880） 2012-04-04
人力資源部應該做什么？

　人力資源部應該做什么，似乎人人都應該清楚，個個應該明白�？墒�，深入企業一細查，卻發現問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應該做什么、有哪些基本職能的人大有人在。也許對有些人來說是老生常談了，但我...

閱讀（878） 2012-04-04
崗位評價的概念和特點

許多企業在日常的人力資源管理過程中，經常會有許多困惑，比如這樣多的崗位，該怎樣來衡量這些崗位對企業的價值大小呢？、該如何科學的確定不同崗位的價值呢？、哪些崗位價值更大一些，哪些崗位價值次要一些呢？...

閱讀（896） 2012-04-04
企業如何激勵員工三步曲

每當我當看到公司組織架構圖，就聯想到我們這個企業的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業的一個領導...

閱讀（887） 2012-04-04
HR外包的十大理由

今天，各種規模的企業都面臨一項挑戰：少花錢多辦事，讓每項投資創造更高的價值。在這特殊的時刻，找到并留住出色的人才，確保遵守法律法規的要求，預測立法的新變化，這些工作變得前所未有的重要。　　今天的人...

閱讀（893） 2012-04-04
基于勝任能力鑒定的素質測評技術研究

勝任力冰山模型及其內在關系分析　　勝任力模型是指構成每一項工作所必須具備的勝任素質的總和，是由特定職位要求的優異表現組合起來的、包含多種勝任素質的結構，它描述了有效地完成特定工作所需要的知識、技能...

閱讀（882） 2012-04-04
勝任素質方法的核心特征

首先，把勝任素質方法的來龍去脈給大家介紹一下。有一個問題需要糾正，現在一談到勝任素質，就是勝任素質模型，好像勝任素質模型就是它的全部，其實我更喜歡用勝任素質的方法來描述這個事情，因為它不單單是一個...

閱讀（890） 2012-04-04
影響勝任素質發展應用需求的若干要素

勝任素質方法的終極目的，就是幫助組織和個人把事情做好，做出色，提高效率、提高業績。那么它的應用前提就是組織和個人要優先關注業績，關注效率。我想沒有任何一個組織和個人，他不優先關注效率、關注業績，你...

閱讀（880） 2012-04-04
崗位評價的基本方法

目前比較好的崗位評價方法有排序法、分類法、因素比較法、評分法　　排序法是根據一些特定的標準（例如工作的復雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值）進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排...

閱讀（895） 2012-04-04
高級人力資源管理師考點:人力資源規劃定義

　狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程�！　V義：企業所有各類人力資源規劃的總稱�！　“雌谙薹郑�...

閱讀（885） 2012-04-04
人力資源管理者的角色定位：管理與服務

　談及人力資源管理者的角色定位，很多朋友自然會說，人力資源管理就是管理唄。其實，通過多年的實踐，我們就會深刻體會到人力資源管理者的角色定位應該是既有管理又有服務，管理與服務并重�！　『芏喑跗趶氖氯�...

閱讀（888） 2012-04-04
我國人才測評歷史沿革

人才測評作為一門科學，又是一種技術，其實施對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其在整體活動中表現出來的績效。其測評方法包含在其概念中，即測量及評鑒。?　　所謂測量即是依據一定的法則給...

閱讀（906） 2012-04-04
職能是職責的基礎

在所有的管理學理論中，幾乎找不到對職能一詞令人信服的解釋，在所有的企業組織中，幾乎沒有看到過有人對管理職能有過明確的定義，在日常的管理實踐中，幾乎所有人都把職責、職能混為一談，但是，在組織設計中，...

閱讀（891） 2012-04-04
用活高管有乾坤：人力分析應用的六種方式

　高級員工往往是公司最寶貴的財富，同時也常常給公司帶來最大的開銷，如何知人用人，單憑直覺顯然難以回答，這個時候不妨試試一流公司采用的精確分析方法——人力分析（Talent Analytics）。諸如谷歌、百思買、...

閱讀（884） 2012-04-04
人才分析的競爭

　《Harvard Business Review》2010年10月刊　　Thomas H.Davenport， Jeanne Harris， and Jeremy Shapiro　　一些行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自...

閱讀（888） 2012-04-04

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