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HAY:完美匹配,通過人崗匹配造就成功領導人
經常會出現這樣令人迷惑的現象:一位有才干且成功的高級主管經過仔細的能力測評之后被提拔了。僅僅幾個月的時間人們就發現情況不對: 這位高級主管苦苦支撐;團隊灰心喪氣;績效步步下滑。此時,你可能會思考這...
閱讀(903)
2012-04-04
什么是成功的人力資源管理
人力資源管理在企業管理中的作用日顯重要,但如何才能更好的發揮其作用,有的人說績效管理是人力資源管理的核心,但是如何實現績效管理的真正作用,達到組織和個人的雙贏呢?績效管理成了一個世界級的難題,于...
閱讀(878)
2012-04-04
如何描述離職原因
你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因?這類問題在面試時經常會被問及,招聘單位能從中獲得很多關于你的信息。因此,在回答這個問題時應該集中精力。像大鍋飯阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、...
閱讀(888)
2012-04-04
現代HR如何成功銷售自己
HR人面對的最大客戶就是你所服務的企業的老板,如何讓他接受您的觀點與理念呢?我們柏明頓做為管理咨詢公司接觸的HR中就有很多這樣抱怨的:老板不重識人力資源,老板……,其實還是你沒有把自己成功銷售給老板...
閱讀(879)
2012-04-04
人力資源部應該干什么?
中國有句古話,叫做天時不如地利,地利不如人和。優秀人才對現代企業的價值不言而喻。微軟大價錢收購雅虎,最看重的就是雅虎優秀的工程師團隊;硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監挖到手,相當于獲得...
閱讀(886)
2012-04-04
HR管理盲點—從關注事到關注人
從學習人力資源管理理論知識,到參加的人力資源管理實踐,對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分:規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系、員工關系等等! ∥矣X得這樣劃分固然便于理解和開展人力...
閱讀(893)
2012-04-04
HR管理新思路:經營、發展、推銷
以人為本的思想在人力資源管理中雖然提倡了許多年,但真正執行的程度卻不容樂觀。就一個追求效益的企業而言,以人為本可以體現在許多方面,比如充分發揮員工的潛力,培養發展員工的技能等等。從人力資源管理的角...
閱讀(887)
2012-04-04
談談工作分析
工作分析又稱職務分析,最初起源于科學管理的工作研究。工作研究是方法研究和時間研究的總稱。工作研究是采用科學方法,對人、原材料、機器設備構成的作業系統進行研究,并從時間上與空間上探究持續完善的一系列...
閱讀(885)
2012-04-04
崗位職責的統一與割裂
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責,不明確自己的崗位職責,就不...
閱讀(893)
2012-04-04
HR的12份必備法律文件
隨著今年1月1日《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱勞動合同法)的施行,到9月18日《中華人民共和國勞動合同法實施條例》(以下簡稱實施條例)的正式實施。新的用工法律對企業HR管理提出了新要求,之前僅憑一...
閱讀(882)
2012-04-04
末位淘汰法應如何操作
近年來,對于從事人力資源管理的人來說,末位淘汰并不陌生。對末位淘汰法,人們的看法不一。有人認為實行末位淘汰法,能給員工以壓力,在企業內形成競爭氣氛,有利于提高員工的績效。有人則認為末位淘汰法容易造...
閱讀(898)
2012-04-04
戰略性人力資源管理:你會做崗位評估嗎?
DW公司是一家民營的通訊設備制造公司,成立五年來業務一直處于高速增長期,人員的規模也隨之不斷擴大,已經從最初的不到10人增加到今天的500多人,其中60%左右是管理、科研技術和營銷人員。在業務發展的初期,員...
閱讀(885)
2012-04-04
新增崗位的效益和必要性的評估
很多企業在增設一個新的崗位時,不知道應該新增哪些崗位,多少人編制?導致最后人員的繁雜。特別是一些創業型的公司,更沒有參考價格可方,要如何評估新增崗位的效益和必要性呢?一個朋友的公司,公司已經運營十...
閱讀(978)
2012-04-04
崗位評價成功實施的幾個環節
曾經跟有的同事探討過崗位評價的問題,問及最后的崗位評價結果是否滿意時,有的說結果并不理想,并不能達到客戶的期望。我想這里面的問題是多方面的,下面僅就幾個環節說一下在操作中應當注意的幾個問題。一、科...
閱讀(881)
2012-04-04
職位分析不幸遭遇的根源
在咨詢的調研階段,筆者和同事都會被公司的人力資源負責人問這么一個問題:職位說明書究竟有什么用?如果有用,怎么編寫?在哪些地方可以用到職位說明書呢?在職位說明書管理上大部分的企業都是這么一種規律:企...
閱讀(883)
2012-04-04
干部升遷的方式
很多企業領導在培養干部時,希望干部可以迅速發展,給干部越來越高的位置鍛煉,但是如果干部沒有在新的位置上干好,領導不敢責備干部,或降低干部的位置,怕干部流失。新上的干部如果沒有鍛煉出應達到的目標,...
閱讀(894)
2012-04-04
崗位說明書的如何發揮作用?
最近接觸一位公司老板,在溝通中提到項目內容之一崗位說明書,老板明確說出,通常意義上的崗位說明沒有意義,網上到處都是,要多少有多少! ≡诒贝罂v橫做咨詢顧問,我想沒有顧問沒有參與過組織人力資源項目的...
閱讀(889)
2012-04-04
獎勵的10大錯誤、8大原則
10大錯誤 美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中,總結出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤,它們是: 1、需要有好成果,但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人; 2、要求工...
閱讀(878)
2012-04-04
巧解人事難題
在處理人事問題時,抓錯重點和做錯事沒什么兩樣,都會讓經理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當問題不止一個時(事情常常如此),關鍵是要解決最嚴重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急...
閱讀(880)
2012-04-04
裁員不是“過冬”的必修課
幾年前,經濟學家、企業界、智業人士都不約而同的呼喊狼來了,我們似乎沒有感到更多的血腥,然而,今年這個不期而至的冬天來得卻這么徹骨、這么猛烈! 過去的全球巨頭、金融大鱷,全世界學習的楷模,都顯得異...
閱讀(884)
2012-04-04
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