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關懷員工從待入職開始
Pre-Boarding項目的開展,可以讓畢業生盡快進入職業化角色。 精彩紛呈的公司活動介紹、豐富的職業化學習課件、和內部員工溝通入職心得、開放的虛擬交流平臺……這些都是中國移動廣州分公司(后簡稱廣州移動...
閱讀(897)
2012-04-10
鑄造企業人文化三大利器(1)理念體系
〖導入描述〗 理念的根本始發在于企業主的本略,即價值取向和人格魅力(所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經營管理實戰方案》首次提出的)。從企業主的言談舉止。員工耳聞目染,上行下效,漸漸地凝聚...
閱讀(890)
2012-04-10
鑄造企業人文化三大利器(2)理念連接
〖導入描述〗 理念的根本始發在于企業主的本略,即價值取向和人格魅力(所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經營管理實戰方案》首次提出的)。從企業主的言談舉止。員工耳聞目染,上行下效,漸漸地凝聚...
閱讀(910)
2012-04-10
鑄造企業人文化三大利器(3)理念動力
〖導入描述〗 理念的根本始發在于企業主的本略,即價值取向和人格魅力(所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經營管理實戰方案》首次提出的)。從企業主的言談舉止。員工耳聞目染,上行下效,漸漸地凝...
閱讀(885)
2012-04-10
如何有效地進行企業文化建設
近年來,越來越多的企業進一步認識到企業文化是企業的核心競爭力,是企業持續發展的重要力量源泉之一,眾多的企業家開始重視企業文化建設,各地區、各行業、不同所有制、不同規模的企業都在著手加強企業文化建...
閱讀(914)
2012-04-10
企業文化必須注重人的文化
隨著上市公司進入密集披露期,中國股市再次上演舊影像:身為老板的股東們拿不到分紅,而作為管家的經營者們卻忙著加薪,并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過,這種巨大的反差顯然太不合理,也說明我們的...
閱讀(899)
2012-04-10
培育“營消”型企業文化
從2001年至今年的九年間,作為中國企業制度創新領航者海爾等企業的商業模式創新大致上走了三個階段:先是內部的流程再造,后是大搞外包(即開始與外部企業價值鏈)的捆綁式重組流程再造,以至第三階段發展到制...
閱讀(897)
2012-04-10
面對“彼得·潘”員工
在抱怨員工沉迷于與工作無關的社區網絡時,應該檢討的是公司主管和各級經理,應該檢查的是HR盲點和管理漏洞。 美國新近正在流行一個很熱門的話題,就是推行企業2.0,其做法是實行企業社區網絡,或是在公司...
閱讀(902)
2012-04-10
企業文化建設的關鍵在于價值取向
研究發現,很多企業的問題都是由不良企業文化而導致的結果,例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。而企業文化建設的關鍵在于價值取向,...
閱讀(892)
2012-04-10
我國民營企業企業文化的實質與弊端
改革開放以來,我國民營企業得到飛速發展。經歷了幾十年的初步發展,我國民營企業的各種問題日益凸顯,使其越來越感到力不從心。例如,盡管企業建立很多規制,但仍然無法解決企業員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻...
閱讀(902)
2012-04-10
不能量化企業文化的作用
須要知道,好的文化是區域擴張的基礎,是銷量突破的靈魂,是升級變革的關鍵。企業要想快速跑起來,并始終在快速跑道上跑,對于企業文化建設,實在是要不舍晝夜,苦下真功。 沒有好的文化,就沒有好的企業。...
閱讀(902)
2012-04-10
找尋開啟企業靈魂大門的鑰匙
當前經濟下,林林總總的企業面臨著不同的或是生存或是發展的壓力,企業的高管們都在尋覓著什么才是企業的靈魂,這時管理學家們開始高喊著企業文化就是企業靈魂所在,但很多人卻不以為然,為什么?因為在諸多企...
閱讀(887)
2012-04-10
制約民營企業文化建設的因素
當今,我國民營企業的成長十分迅速,但興起得快,長存得少。大多數民營企業的產權歸屬于經營者,也不存在國有企業的歷史遺留問題,而且企業變革也迅速,為什么民營企業在企業文化建設方面,仍舊難以取得較為理...
閱讀(901)
2012-04-10
不要讓企業文化成為領導文化
很多人都說企業文化就是老板文化或者領導文化,但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務危機,都說明了如果領導文化成為企業文化的主流,失敗似乎不可避免,只是時間的問題。 企業的發展必然要遵守一...
閱讀(885)
2012-04-10
企業文化就是讓螺絲釘都感到崇高
崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規章制度能完成,所以,企業管理根本之道還是要重視企業文化的建設! 『<{百川,有容乃大。 容,就是合! ∑髽I就像一臺機...
閱讀(892)
2012-04-10
餐飲企業文化管理的必要性感悟與體會
近日在一家飲餐企業做管理咨詢診斷,問題眾多是肯定的,但其中一個問題引起了我對企業文化管理的重要性的重新認識與關注。原先,我對企業文化的認知雖然在理論上是有所了解與認識,但從來沒有將其看得很重要/或...
閱讀(888)
2012-04-10
基于三類企業雇主品牌建設的思考
隨著人才競爭的加劇,杰出的雇主希望自身優秀的人才理念、員工體驗和管理模式能夠被社會公眾所知曉,而"雇主品牌"——這一用以識別雇主特質的符號,被用來宣傳和推廣。眾多企業開始探尋雇主品牌建設的路徑,以...
閱讀(942)
2012-04-10
家族企業的品牌長青術
一直以來,家族企業在全球各個市場的商業活動中都扮演著重要角色。據統計,家族企業已占全球企業總數的60%-90%;在英國,家族企業貢獻了30%的GDP.家族企業正成為大多數經濟體的增長驅動力,也是眾多消費者的...
閱讀(906)
2012-04-10
企業文化七步走
第一步:建立企業哲學 企業哲學的主要內容包括方面:(1)企業認知論——必須對本企業的存在本質、發展歷程、現實狀況、行業競爭環境等基本現實有一個客觀而全面的認知,并做出有說服力的闡述。(2)企業方略...
閱讀(896)
2012-04-10
“《阿凡達》熱”鏈接企業文化建設
美國大片《阿凡達》在寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時的隊才買到10天以后的電影票;有些白領則在網上傳播購票攻略。著名的五A景區張家界更是在影片熱播中尋找商機,推出了阿凡達——懸浮...
閱讀(889)
2012-04-10
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