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并購與文化的水土不服
一項針對全球132位企業高管的調查顯示,并購失敗的原因主要包括:文化不相容、高估協同效應、新的企業不具備實施變革的能力、不能管理目標企業等。其中,文化不相容因素以57%的比例高居第一位?梢,失敗的...
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2012-04-10
讓所有員工兌現品牌承諾
2009年2月,星巴克的媒體曝光率很高,原因是星巴克對其在美國的7100家店采取了閉關修煉策略—所有店鋪每天關門兩小時,學習伙伴(雇員)訓練課程。星巴克宣稱,采取這樣的措施是為了讓自己的員工重視客戶服務工作...
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2012-04-10
企業文化的激勵作用
一、制約與激勵的不同體制背景 現在社會上有人一提到計劃經濟就搖頭,好像如果沒有三十年計劃經濟的禍害,中國早就趕超美英日法德了。其實這是一種極大的誤解,或者說是在認識上走上了另外一個極端。在轉型...
閱讀(885)
2012-04-10
利用世界杯加強企業文化建設
世界杯現在已經不單是球迷們的節日,而是變成所有人的節日。趁著這個機會,大部分企業員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲! ∪欢,這引起了老板們的憂慮,如何約束員工、加強工作,成了世界杯期間老板...
閱讀(890)
2012-04-10
關懷部屬家屬更重要
我們說要關懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關懷部屬的家屬比關懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫情感留人".情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業之間構建一種溫情,一種情感...
閱讀(892)
2012-04-10
不打“出頭鳥” 怕犯成長錯誤導致縮頭烏龜!
有些人特別怕失敗。這種輸不起的心態,來自輸不起的文化,有一句經典的話總結了輸不起怕失敗的原因—成者為王敗者為寇。一旦不成功,其下場很悲慘。社會嘲笑失敗者,而不嘲笑不行動者。文化對失敗的不包容,使...
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2012-04-10
企業文化的個性特征
一、建設企業文化的艱巨性 1、企業文化建設的誤區 有些企業管理者一提到企業文化建設就顯得信心十足,覺得別的我們不敢打包票,要抓文化,那是小菜一碟!中國幾千年歷史,可以說是浪淘盡無數風流人物,唯...
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2012-04-10
淺談企業文化建設與人力資源開發
一個成功的企業文化開發與建設,取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,發揮員工的主觀能動性,這是人力資源管理工作中非常重要的一個環節。一個完善的人力資源管理體系,就是把經營理念、價值指向、行為方式...
閱讀(894)
2012-04-10
文化是企業的靈魂
一、正確看待文化作用力 隨著中國經濟體制改革進入深水區,現行背景下的企業績效考核失當問題,已經成為國企中存在的首要問題。眼下,國企爭先恐后的提出要增強核心競爭力、提高企業執行力、打造良好企業文化...
閱讀(890)
2012-04-10
如何不玩推責游戲
身處最近墨西哥灣大量石油泄漏事件中心的三家公司高管,在參議院的連續調查中受到了立法者的拷問。然而,他們不是為這一事件承擔責任,而是迫不及待地推卸責任,沒有一個人的表現令人欽佩。 玩推卸責任的游戲...
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2012-04-10
富士康加薪難敵文化修復
富士康大幅度調高員工的薪水待遇頗讓人疑慮,離開了企業文化的浸潤,物質激勵的作用其實非常有限,而且會給企業背上沉重的勞動用工成本包袱 富士康員工系列跳樓事件現在已塵埃落定,但是關于員工跳樓的原因眾...
閱讀(907)
2012-04-10
改變的只能是老板而不是員工
好視自己為獨裁者的臺海兩岸企業家,應該明白,政治獨裁者的時代早已過去,而沒有暴力機器相配合的區區商人,怎能還沉迷于獨裁的美夢? 臺海兩岸的企業家,經常容易產生一種幻覺,其實,雖然他只是一個商人...
閱讀(892)
2012-04-10
80后員工“野蠻生長”帶來的挑戰
發生在富士康的員工12連跳悲劇性事件,其過高的出事頻率令人頗感詭異。其中的原因眾說紛紜、莫衷一是。由于對富士康真正的管理狀況不得而知,我們也不便就此問題過多地說三道四。而從宏觀看,動輒幾萬甚至十幾...
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2012-04-10
毛澤東思想與企業文化
毛澤東作為中國革命的奠基者和中國共產黨的領袖,他不僅影響了全中國,而且以其偉大的成就和深刻的思想影響了整個世界。 在美國,毛澤東的地位高于華盛頓。美國總統克林頓說:毛澤東無愧于世界級領袖。尼克...
閱讀(926)
2012-04-10
從儒家思想看人力資源管理
電影《孔子》問世,一時引起熱議。有褒有貶,眾口不一。從還原歷史真實孔子及儒家思想的角度看,影片有嘩眾取寵之嫌,對歷史并未完全遵從,而是作了不少藝術化處理,如老子贈言、離魯之因、子見南子、顏回之死...
閱讀(886)
2012-04-10
企業文化決定溝通方式,溝通方式影響企業文化
有什么樣的企業文化就有什么樣的溝通方式。企業的溝通方式就是企業文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企業,溝通一定簡單;迷信權力、區分等級的企業,溝通一定復雜。我到過的企業不多,但還沒有發現...
閱讀(899)
2012-04-10
企業文化建設新模式
一、企業為什么需要有診斷和駕馭企業文化的能力 企業文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力以及化解員工思想矛盾的能力,并對企業的健康、持續發展具有重要意義,從理論上講,很多企業都認同這樣的...
閱讀(898)
2012-04-10
如何‘山寨’企業文化?
在東莞的一次公開課程上,一位‘生猛’的老總在課間休息時提了一個請求:周老師,我們公司目前規模不大,不想投入太多的精力來搞企業文化建設,您看能不能幫我們提供一個比較好的企業的企業文化&lsq...
閱讀(889)
2012-04-10
從招聘效率提升話說精益HR之路
ZARA,是一家怎么樣的公司呢?西班牙的一個服裝品牌,卻成為時裝界的一個后起之秀,并迅速地站穩了腳跟。服裝業是一個傳統行業,競爭相當激烈。短短時間內迅速崛起是十分有難度的,他們依靠的是什么?產品更新的...
閱讀(936)
2012-04-10
企業管理的終極死結——文化基因
經常看到一起知名企業犯下低級的錯誤,也經常會懷疑管理者的智商,甚至我們會覺得不可思議,為什么當事人會按照他的思維一直走向死胡同,其實問題很簡單——這個就是文化基因。 每個人都帶著與生俱來的業力...
閱讀(886)
2012-04-10
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