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員工關系
你的企業離職率是多少
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標,通過對員工主動離職率的考察,可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。主動離職率過高,一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾...
閱讀(893)
2012-04-17
寇北辰:別小看一句話的閑聊
辦公室里,張三隨口說了一句與工作無關的話,李四搭了話,王五聽到后忍不住插了一句,忙得不可開交的趙六卻煩躁了:要專心處理緊急任務,但同事們的聊天影響了工作,自己不是領導說他們不合適,不說他們的話又完...
閱讀(887)
2012-04-17
員工與企業戀愛般的關系
員工與企業其實是戀愛關系 片段一:因為我自己也在跨國公司工作過,研究了很多跨國公司,在這一點上,我特別想跟我們中國的優秀的企業家們,我想代表員工們發出一種聲音,就是我特別希望,你們把自己站在員工...
閱讀(876)
2012-04-17
積極的員工關系管理
積極的員工關系管理,就是企業在合規管理的基礎上,通過前瞻性的溝通管理、外部勞動環境掃描和企業文化建設,創建并維護一種積極、和諧、向上的勞動關系! √崞饐T工關系,很多人往往會聯想到員工與企業之間的...
閱讀(901)
2012-04-17
老員工究竟是財富還是老仇人
按照現在的職場說法,連續在一家公司工作三年以上的,就算是老員工了,在經銷商公司里,老員工的數量也不少,有些還是老板家里的親屬,并且是老板一起渡過最艱難的創業階段的,這類老員工的身份地位更是不一樣。...
閱讀(883)
2012-04-17
中國企業超過三分之一員工正在準備離職
在三樓會計室領完了最后一個月的薪水,某房地產上市公司項目銷售部經理林立(化名)默然地收拾好自己的私人物品,走出房間! ”M管這家公司的福利和待遇還算不錯,盡管沒有更好的職業選擇,盡管家人極力反對...
閱讀(888)
2012-04-17
當工作讓你感到厭煩:今天的職場讓員工鮮有選擇機會
思考當前時代的以下信號: ——8月份,蓋洛普生活幸福感指數中的工作滿意度類目為47.1,這是該指標自2008年1月推出以來的最低點。這個數字表示,在上月調查的對象中,有半數以下的受訪者對四個問題回答了是...
閱讀(889)
2012-04-17
獎懲未必奏效時怎樣辦
一個遠久的故事:一個農夫辛苦了一輩子,在他老得不能動的時候,不希望自己的兒子懶惰下來。于是,想了一個辦法,告訴他們:我在葡萄園埋了一堆財寶,足夠你們活下半生了,自己去找吧!他們幾個兒子于是拿起工...
閱讀(873)
2012-04-17
揭開員工敬業度調研的神秘面紗
年底快到了,企業HR們都要忙著準備員工滿意度調查了,這似乎是企業每年一度的例行工作,但在500強企業里,大多數企業已經不做滿意度調查,而是做敬業度調研了。提起員工敬業度調研,我們在與一些企業HR交流的時候...
閱讀(882)
2012-04-17
做好人事檔案管理工作之我見
一、領導重視支持是做好人事檔案管理工作的關鍵 長期以來,由于人事檔案工作是一項內部性、保密性很強的工作,是一項并不引人注目、默默無聞的工作,因此,有些領導對人事檔案工作不夠重視,存在著一些認識誤...
閱讀(878)
2012-04-17
年輕人對雇主說:你很棒,但我要離開
上周在工程實驗報告中,我們報道了一項打破關于80后常見迷思的研究,但今天,另一則報告證實了人們對80后員工的至少一條常見看法——他們讓人捉摸不定。但是他們與雇主的關系也更愉快。想想看吧。 美世咨詢公...
閱讀(892)
2012-04-17
企業如何不再與員工“離心”?
一家企業、一位企業家是沒法脫離員工的認同的,企業和員工不能離心。有了員工的認同,才有上下同心,才能齊心合力地去創造業績,奔向戰略目標。 如何獲得員工的認同?最近讀史,可以看看歷史是如何回答這...
閱讀(912)
2012-04-17
員工辭退技巧淺談
為人力資源從業人員,代表公司與被辭退員工面談,辦理辭退手續是人力資源工作者的工作職責。但辭退員工并非易事,這需要我們用嫻熟的工作技巧做工具,需要擁有堅實的勞動法律法規知識做后盾,同時也需要具備一...
閱讀(903)
2012-04-17
解聘CEO誰說了算
管理大師彼德-德魯克曾說過:一旦你選擇了一名CEO,除非他得了心肌梗塞,否則你就要等著他。意思是說,不管多爛的CEO,企業很少主動開除他們。雅虎最近成了很少中的一個,9月7日,時任雅虎CEO的卡羅爾。巴茨向雅...
閱讀(893)
2012-04-17
員工敬業度管理的誤區
每到年底,人力資源部都會組織員工敬業度的調研,通過調研結果提出改進意見,但是在國內員工敬業度的管理方面,由于對敬業度的了解不夠深入,往往在管理方面存在一些誤區,影響了敬業度調研的實際效果。通常來說...
閱讀(910)
2012-04-17
員工建言感知對組織承諾的影響
加劇的競爭和實現效率節省的需求意味著組織不斷受到壓力。因此,作為對于不斷增加的壓力的可能的應對措施,大規模的組織變革如兼并、裁員或新工作形式等經常被實施。然而,這些應對措施改變組織的運行方式,并且...
閱讀(887)
2012-04-17
假裝傾聽員工的危險
每個人都喜歡被聽取和尊重,一般在工作上,人們對基本的需要的處理能加分,而不是對基本權利的處理。但是,根據新的研究,如果你不打算聽取他們的意見,征求你的團隊的反饋,可能會收到適得其反的效果。這項研究...
閱讀(901)
2012-04-17
讓離職者成為企業的永久財富
今年七月,ANTAL國際(安拓國際)根據12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調查第九期》數據顯示,超過77%的中國企業,在2011年夏季對管理層和專業技術人員有招聘需求,而下一季度,這一需求上升...
閱讀(894)
2012-04-17
員工關系
評估與提升員工的敬業度
一項針對40家全球性企業的調查發現,員工的工作敬業度與公司業績高度相關。員工敬業度最高的企業,每年總體營業收入及每股盈利分別上升了19%和28%,而員工敬業度最低的企業,其總體營業收入及每股盈利每年分別下...
閱讀(907)
2012-04-17
員工關系
如何對員工敬業度調研結果進行深入分析?
員工敬業度調研的核心在于預判,也就是說通過敬業度調研,企業可以了解進行政策調整的機會與風險,從而做出合理的選擇。所謂機會與風險其含義不言而喻,政策調整得好,原來對公司不滿意的員工滿意了,敬業度上升...
閱讀(999)
2012-04-17
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