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如何讓員工講真話?
前不久一位企業老總和我們聊天時訴說了這樣一番話,我現在越來越難聽到員工的真話,了解下面的實情很費勁啊。深入聊下來,發現他公司的情況跟我們接觸的其他不少企業一樣,都存在一個較常見的現象:規模不大卻等...
閱讀(897)
2012-04-17
成長性企業的員工關系:要和陌生人說話
前幾年有一部熱播的電視劇叫不要和陌生人說話。這是一部情節離奇的心理劇,劇中男主角,外科手術專家安嘉和給自己的妻子梅湘南規定不許她和陌生人說話。在他看來,妻子不和陌生人說話,就不會生事以及事情就不...
閱讀(892)
2012-04-17
溝通——人力資源的關鍵功能
你的新年計劃是什么?除了去健身房、外出旅游、保持工作生活平衡、抵抗誘惑的東西外,我希望你的目標是使2011年成為溝通之年:使人力資源活動與企業利益得以溝通,并使其關系更緊密;同時你個人也與你的非人力資...
閱讀(890)
2012-04-17
靈活性的工作場所:下一個當務之急
剛到三月,美國人力資源管理協會已達到了2011年的一個重要里程碑——與家人&工作研究所(FWI)建立了長期合作伙伴關系,即所謂的將工作進行到底。 這一聯盟將滿足你的所需,并鞏固人力資源管理協會作為一個工...
閱讀(887)
2012-04-17
不能忽視員工的“異動情結”
員工異動,通常是指企業在冊員工由于主客原因的工作職位與崗位的調節與使用;它是伴隨著企業發展的不同階段呈現出強與弱的狀態。對員工使用上的調節,實際包括晉升、調崗、輪換和降職四種主要方式;但在人事行...
閱讀(916)
2012-04-17
為什么說家庭辦公室是更好的工作場合
如果可以自行選擇工作地點的話,大家是喜歡在家庭還是外部辦公室中開展工作? 最近,思想總是非常有見地的邁克爾?赫斯寫了一篇非常棒的文章《六種讓小公司顯得更大的訣竅》;但是,我對其中關于家庭辦公室...
閱讀(919)
2012-04-17
體會德魯克之十五:上下級的配合
德魯克說過,每個管理者都要對下面的一些簡單問題,深入思考并做出回答:作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的工作最有幫助?作為你們的上級,我所做的事和公司所做的事中,有哪些對你們的...
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2012-04-17
讓員工有話說出來
時常遇到其他部門的員工來問我有關業務上的問題,我很納悶,為什么他們寧愿曲線解決問題,而不直接向自己的主管請教呢?后來發現他們害怕和主管溝通,即便不理解主管布置的任務,也不敢多問,為什么呢?主管很...
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2012-04-17
酷6裁員,人法情未了
彼得.德魯克在其《21世紀的管理挑戰》一書中明確提出:在21世紀,變革是司空見慣的事情,管理層在21世紀面臨的主要挑戰是組織要成為變革的引導者。而放棄昨天是第一個基本原則,也是其它原則的基礎,組織必須通...
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2012-04-17
裁員“罪與罰”:“仁慈”本來就與管理無關?
若干年前,一篇叫做聯想不是家的文章熱遍了整個網絡,這也讓一度以家文化著稱的聯想遭遇了道德與文化的考驗,也是從那個時候起,中國員工開始慢慢的適應并接受裁員這一現實,于是裁員被作為企業應對市場變化...
閱讀(886)
2012-04-17
向一部電影學習 酷六需要裁員專家
被業界吹風吹了許久的互聯網泡沫還沒破,酷六裁員門就演變成了暴力事件。此時,酷六對陣的雙方都需要重溫一下《在云端》(Up The Air),在這部美國金融危機時大火的電影中,喬治?唆斈犸椦莸穆殬I轉換顧問...
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2012-04-17
理清離職原因:為未來加分
員工離職,企業主有責任 如果你不能幫助別人實現夢想,至少你不能阻礙別人的夢想! 我非常同意以上這番話。作為一個企業主,若你不能提供員工實現他們夢想的平臺,若你用盡所有方法及資源也不能滿足他們,...
閱讀(894)
2012-04-17
EAP,讓被裁員工平靜而體面地離開
實施裁員,有的方式簡單粗暴,事中沖突不斷,事后遺留問題一堆;而有的借助EAP的力量,不僅方式方法充滿人性關懷,事中安穩平順,而且事后員工口碑、企業社會形象不降反升。面對這個裁員多發季節,怎樣才能讓你的...
閱讀(905)
2012-04-17
笑著離開——EAP啟迪企業如何規模裁員
員工和公司的關系,就是利益關系,千萬不要把公司當作家。 《聯想不是家》的警世金玉良言言猶在耳,百度4小時閃電裁員的行為再次引發了相關熱門話題。組織在并購、結構調整中的集體辭退員工、大規模員工轉職問...
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2012-04-17
給企業人才事業編制經不起推敲
為吸引大學生到縣內重點企業就業,山東省寧津縣推出雙薪雙管政策。納入雙薪雙管計劃的大學生在與寧津企業簽訂合同之后,會被附贈事業單位編制。大學畢業生可以在獲取企業工資的同時得到一份財政工資。此外,畢...
閱讀(893)
2012-04-17
對癥下藥:有效進行員工情緒管理
國內某知名網站最新的一項關于職場人壓力狀況的調查顯示:48.6%的職場人表示壓力很大,44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態,完全沒有壓力感的職場人只占7%.再結合最近在國內造成轟動一時影響的富士康13連跳事件,...
閱讀(888)
2012-04-17
如何處理問題員工?解雇!
如果你認為解雇人很容易,那么你就一定是什么地方出了問題。也就是說,這是管理工作中一個重要的部分,可是沒有引起足夠的重視。之所以會出現這樣的情況,原因非常簡單,因為沒有人喜歡面對這個問題。 好吧...
閱讀(905)
2012-04-17
裁員的藝術
前不久,一段關于酷6網裁員引發員工肢體沖突的視頻被該公司內部人員上傳至互聯網,很快被網民瘋狂轉發,引發了外界的持續關注,并導致該公司股價大跌。一場看似普通的裁員事件引發負面連鎖反應,這應該是酷6網及...
閱讀(890)
2012-04-17
老員工跟不上,怎么辦?
"人家跟了我這么多年,把他裁了,是不是有點太無情無義?" 可以說,凡是超過十年的企業,老員工肯定會成問題。老員工跟不上了,怎么辦? "其實,對老員工要區別對待,這樣才能給整個公司發出明確、正確...
閱讀(896)
2012-04-17
如何管理“問題型員工”?
昨天,幫東北一家企業做培訓,課后該公司人事行政經理說了這樣一個案例:他部門有一名員工,職務不高,但在公司工作有很多年了,他剛進該企業不久,可這名部屬不把他放在眼里。且經常不遵守公司規章制度,對同事...
閱讀(886)
2012-04-17
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