里約奧運剛落幕，聽說8月28號一大早深圳就有一大波吃瓜小伙伴浩浩蕩蕩的往一個方向趕去，小編我好奇一打聽，原來是招聘研究網舉辦的年度HR行業專屬盛會，這是一場專屬于廣東省2000多名人力資源從業者的盛會，是中國人力資源招聘領域峰會第一品牌，招聘研究網放眼領袖視野，集中精英實踐，基于新趨勢，新思維，采用新工具，實現新突破，化挑戰為機遇，為廣泛的人力資源從業者提供人力資源的道與術。為此，招聘研究網每年將在全國各地舉辦HR行業盛會，集合業內優秀企業專家和廣泛HR從業者，一起探討人力資源在中國的發展與機遇，已成功舉辦14屆，分享嘉賓聚集國內優秀企業家，極大的促進了人力資源的發展。2016年8月，招聘研究網8歲了，我們相聚南山，一場專屬于HR行業的盛會，同時也是《中國區2016年優秀招聘服務機構》榜單搶先發布會。

本屆高峰論壇由中國人力資源開發研究會、招聘研究網、搜根網、知鳥主辦，有幸邀請到了來自廣東省30多家名企如順豐、天地一號、華潤三九、碧桂園、平安、亞太人才服務研究院等的專家，分為名企招聘實踐會場、大數據會場、雇主品牌會場和人才培養會場4個主題會場，28個專題分享，吸引了來自廣東省2000多名HR從業者。他們帶著問題和希望， 對話專家、探討人力資源的道與術。

本屆論壇邀請了深圳市人力資源服務協會秘書長陳楊明先生、招聘研究網創始人曾祥兵先生、招聘研究網的戰略顧問鄧桂蘭女士、廣東易孵網絡董事長冉濤先生等嘉賓致辭，陳秘書長在致辭中表示，深圳人才的發展離不開各企業的人力資源管理者，而我們的人力資源管理者是一個非常熱愛學習和交流的群體，非常好。對招聘研究網舉辦15屆論壇的堅持和成功給予了高度的肯定和表揚，招聘研究網致力于免費為廣大HR從業者提供一個交流和學習的平臺，這是一種有社會責任和擔當的表現。并預祝本屆論壇成功舉辦。


人才培養會場
在主持人的隆重介紹下，本屆高峰論壇《人才培養會場》開啟了今天的學習與探討，來自平安集團的金融培訓學院運營服務中心總經理王金德先生以人才怎樣培養拋磚引玉、邀請今天的分享嘉賓共同探討，來自招聘研究網的戰略顧問鄧桂蘭女士分享了作為一個資深義工的體會與感悟，她說到招聘研究網為她帶來了參與感和存在感，教會了共享與分享，這與招聘研究網的義工代表所說的義工讓她的生活更精彩不謀而合。感謝招聘研究網，培養了一批又一批優秀的HR專家和義工。

第一位分享嘉賓是來自平安金融培訓學院的王金德先生帶來的《平安集團基于移動互聯的培訓創新》。他從平安的現狀導入，提出目前培訓的痛點如高成本、長周期、如何進行精英培訓等，以《大話西游》案例解析平安的培訓體系的建設理念和培訓效果解析，看來想要培訓做的好，還要多看看西游哦~

既然培訓成本一直居高不下，那么是否在選人的環節就做一些優化呢？來自碧桂園營銷學院的院長何欣先生就來為我們解答《數量+質量：人才供應鏈的培養模式實踐》。在選擇供應商的時候，是數量重要呢，還是質量重要？何欣先生認為，這是我們在選擇人才供應鏈的時候非常重要的兩個維度。數量怎樣界定呢？我們可以從培訓需求來源、學習的體驗感、增強精英的榮譽感和歸屬感等多方面來界定；怎么考核質量呢？有用、以問題為核心、培訓有成果等這些指標來考量。不知道您是否還有一一樣的標準呢？

     現在我們都在提倡企業大學，可是我的企業還沒有內部講師呢？怎樣在企業中建立專業師資隊伍呢？來自順豐航空原培訓負責人黃勇先生為我們提供了一套《企業內部講師管理體系建設》的方案，他提出，培訓體系跟晉升體系、薪酬體系都是息息相關，相輔相成。他從課程體系、講師體系、管理體系、評估體系等6個方面解析培訓體系的搭建，從內部講師必備的能力素質、講師認證、講師晉升機制等多方面細化內部講師管理方式和方法。他提出來一個1-3-5-5-3-8培訓法則。不懂了吧，怪我沒有喊你去現場咯~

     下午的分享由知學云副總裁冷明先生一開始就給我們帶來了《在線學習的痛點擊應對策略》，他從多年的教之痛、學之痛兩個痛點剖析根本之源，并從源頭解決問題，通過變革，實現企業變革，政策速遞，并用案列實戰演練，讓現場的同行們感同身受，受益匪淺。

    來自柒牌大學原執行校長莊進城先生為我們來了《績效導向的關鍵人才梯隊建設》，我們為什么要建立關鍵人才梯隊？當企業發展不確定性大，或是戰略轉型，急需關鍵人才，可是這個時候才來學習建設為時已晚，不妨現在就跟著莊老師一起來學習吧。莊老師以案例從規劃、實施落地、項目管理等方面來進行解析如何建設關鍵人才梯隊，為企業培養核心人才。

    招人不易，特別是關鍵人才，怎樣降低試用期員工離職率呢？來自Tenda的人力資源總監李春夫先生帶著《新員工試用期管理》為我們解疑答惑來了，李先生首先用兩個問題互動，1、人力資源六大模塊重要順序應該怎樣排序呢？2、試用期的新員工應該放在哪個模？引發全場思考。怎樣做好人才發展通道，李先生從學習兵和社招新兩類進行詳細說明Tenda基于績效的新員工管理和培訓。并歡迎大家去Tenda做客，只為了以后每次更好的再見。。。

    盛宴大餐之后，需要來一些甜點，來自天野傳媒CEO田樂先生我們帶來了《移動互聯網時代的傳播》，田先生從用戶、企業、傳媒角度解剖了傳播的方式，從多個方面如品牌性格決定傳播風格，傳播是營銷冊率的視覺體現等教授我們怎樣做到比你的競爭對手更有效的滿足目標市場的顧客需求，并對移動互聯網時代的傳播未來進行了期許。
同時，其他幾個會場也如火如荼的進行著，讓我們一起回顧一下吧~

雇主品牌會場
你今天微信了嗎？說起微信，它改變我們的不僅僅是溝通方式和生活方式，連工作也不放過，這不，來自集聘科技副總經理田爽為我們帶來了《讓微信引爆雇主品牌》，作為新經濟新時代下的年輕一代，不懂點互聯網+的思維，那真的是要out了。

說起下面這位演講嘉賓，我仿佛來了武林大會的現場，你看看他的主題《天下武功唯快不破之校園招聘實踐》，這位來自舞林大會的鄭操會長深度解析了怎樣做校園招聘，并借助校園招聘完成公司雇主品牌的推廣，通過洲際酒店的案例分析怎樣做雇主品牌宣傳和推廣，可以從定性和定量的維度去重點評估。不知道這套校園武功秘訣你是否領悟了呢？

今天的雇主品牌會場真實群英薈萃，來自萬仕達CEO李航為我們分享了《戰略人才引進與評估》，李先生以曾國藩的四條家訓告訴在場的我們怎么成長為戰略型人才，隨著移動互聯網的發展，人才的招聘迎來了新的挑戰和困難，特別是戰略人才，李先生從招聘渠道和面試與溝通幾個方面分析怎樣招聘戰略型人才，并怎樣管理和評估這些關鍵型人才。

來自華潤三九原人力資源總監鄧白洋先生也是不甘示弱，直接拋出了一個《用自發秩序激發組織活力》，自發？這聽上去是治愈懶癌的配方啊，廣大的懶癌患者們，我們的福利來啦。不知道鄧老師安利的方法大家有沒有Get呢？
最近老是找不到人，都要愁死了，正好，十分到家總裁魏永剛方大招了，讓他來告訴我們《招聘營銷-助力人才爭奪戰》，不知道聽了他的課，你是否已經準備好打贏這場人才爭奪戰呢？

雇主品牌的最后一個分享嘉賓是一位資深招聘禮儀專家黃學珊女士，帶來了《雇主品牌落地從“禮”開始》，中華民族，禮儀之邦，傳統美德，多少講究，炎黃的子孫，是否都還記得我們的民族傳統，優良品德，這正如我們所宣揚的企業文化，這禮豈不是一種企業文化？

名企實踐會場
如今的社會瞬息萬變，企業的競爭越演越烈，經營模式突破常規，企業接班人的培養宜早不宜遲，如何培養呢？名企實踐會場的第一位分享嘉賓胡松先生，來自天地壹號人力資源總監，為我們帶來《贏在未來-打造核心人才團隊》，他從對傳統培養模式的思考總結、從團隊視角重新審視接班人情況、如何打造完美團隊這三個方面闡述了企業應該如何打造接班人，不知道現場的人力資源總總們有沒有收獲呢？

都說無規矩不成方圓，招聘質量作為績效考核的重要指標之一，那有什么規矩和門道呢？劉偉先生，作為資深的招聘專家，分享了《招聘質量管理體系的建設》，他提煉了招聘質量體系建設的三要素：需求、甄選工具、面試官�，F場很多同行們紛紛表示贊同，對于質量體系的建設刻不容緩，希望聽完之后會有所幫助。

作為招聘管理峰會，當然是少不了百家齊放，共同討論人才了，來自海印集團的人力資源總監鄭桂梅女士就和大家一起探討了《互聯網+時代下高適配性人才選報和培養》之道，宗旨還是企業需要根據自身情況界定出需要的人才，確定自己的雇主個性，再來選擇適配的人才，避免盲目跟從。

其實，招到高適配人才，面試官非常重要，怎樣培養高素質的面試官呢？來自順豐的招聘總監姜衛紅先生的《面試官培養與運營》為我們指了一條明路，他認為面試官除了甄選錄用職責之外，還擔負著營銷與品牌大使的職責，因此，面試官的選拔和管理顯得極為重要，如果能設定獎懲制度，就能有效的促進面試官的積極管理。

在互聯網時代，信息快速變化，時刻都在更新迭代，怎樣智慧的去管理新時代經濟下的公司，這是擺在很多傳統企業面前的難題，不放來聽聽來自平安集團的何穎女士對于《互聯網+人力資源智慧管理分享》，向平安的三支柱管理體系學習，把互聯網巧妙的運用到HR架構體系中，把制度和體系做的更加智慧化、智能化。她也給我們分享了平安在這方面比較成功的一個案列—知鳥移動學習平臺。知鳥知鳥，處處聞啼鳥。

說到游戲，我們想到的是好玩，可是游戲公司的人力資源也很好玩嗎？很好奇，游戲公司的人力資源分配是否會根據游戲結果排名一二呢？趕緊來圍觀一下樂逗游戲人力資源總監鄭楠女士的分享《創新時代下的游戲公司人力資源管理》，果然跟我們不一樣，他們的人力資源打破了傳統，注重文化建設如以情感為先、讓子彈飛一會、產品化、游戲化，就連公司品牌宣傳也是游戲化。我說鄭總，現場這么多人，還是別讓子彈飛起來，要是嚇跑了觀眾，招聘研究網曾老師要跟你急了。

我很佩服接下來的這位分享嘉賓，在槍林彈雨中有勇氣上臺來講《傳統企業的新人才發展》，原來他是富安娜的培訓總監張建財先生，不知上臺之前他是否披上了富安娜的被子來擋紛飛的子彈？張先生非常淡定的為我們從了解公司戰略，深入業務部門，采取培訓手段解決問題等多方面娓娓道來，告誡大家學習即是工作的整合，大家要學以致用。


大數據論壇
當大數據、云存儲等大量新模式新概念沖擊我們大腦，互聯網時代的信息跟新迭代之快，讓我們應接不暇，你還有什么理由不學習呢？一批來自互聯網+時代的新型公司的大佬們就相聚在大數據會場，一起來探討大數據時代下的人力資源管理，搜前途CEO發表了《大數據時代下的人崗匹配之道》，小麥人才坊的創始人劉陽先生研究了《合伙人4.0-HR要懂得關鍵人才解決方案》，一覽HR研究院執行長張靜女士道明了《基于戰略的人力資源規劃》方案，小牛在線人力資源總監侯曉偉跟大家一起討論了《如何通過招聘前置創造價值》，做一個有價值的招聘官，吉屋網的招聘總監陳炳全先生認為《移動互聯網下的招聘管理創新思維》非常重要，招聘要沖出重圍，打破傳統；亞太人才服務研究院執行院長聶有誠先生詳談了《初創企業人才招聘解決之道》，為初創企業的招聘難帶來了破解之道。

今天下午，論壇進行了《中國區2016年優秀招聘服務機構榜單》的發布會，該榜單由各行各業的專家團隊評審、數千人力資源從業者經過數月的投票產生，頒發了最佳創新實踐獎、最佳雇主品牌服務商等八個獎項，同時也對招聘研究網的資深義工進行了表彰和鼓勵。

本屆論壇秉承“全景剖析現狀、聚焦實戰問題、關注熱點難點、需求解決之道”的理念，針對當下招聘領域的痛點和新趨勢，在高峰論壇的對話和實踐分享中，聚焦焦點問題，以全球視野，洞悉新趨勢在未來的發展方向和演變路徑，并以成功的實踐案例分享，與在場嘉賓互動演練，讓HR從業者切實收獲人力資源的道與術，對人力資源的發展和實踐起到引導和指導的作用。旨在推動招聘服務專業的提升，并為企業尋找和甄選優質人力資源服務商提供最佳指引。

本屆論壇的成功舉辦需要特別鳴謝主辦方招聘研究網、搜根網和知鳥學習平臺，感謝搜前途、PINCN、知學云，微天下、捷仕達人才服務、流行美、迅雷、今年中秋月餅就吃燕窩月餅的犇元優品、十分到家等多家商家傾情贊助，感謝gensee、ketang、天野活動傳媒、HR三人行等多家媒體報道。感恩100多為義工家人的無私奉獻和熱情參與，讓我們相約第16屆高峰論壇！