高端盛會-HR研究網第21屆中國人力資本論壇在上海隆重召開，500多位各行業HR精英齊聚一
論壇&活動 > 歷屆論壇回顧 > 正文 1102 2018-07-02 06:05:20

高端盛會-HR研究網第21屆中國人力資本論壇在上海隆重召開，500多名各行業HR精英齊聚一堂，共同探討賦能于人，讓HR激活組織創新能力！


2018年7月1日早晨，上海霪雨霏霏，但絲毫也未影響到HR精英們對人力資源賦能于人的探索與交流的熱情。本屆論壇由HR研究網主辦，捷仕達人才、招聘研究網聯合主辦，首席贊助：捷仕達人才、搜根網，獨家報名平臺互動吧和戰略合作單位：知恒律師、HR沙龍、盛世三人行、正宇商學院、HRMac等單位的鼎力支持下，HR研究網第21屆中國人力資本論壇在上海浦東新區國信紫金山大酒店隆重召開。

論壇邀請重量級嘉賓來自：中國銀聯支付學院綜合教研室高級主管季承、和創科技CHO李巍、某A股上市公司賦能管理中心總經理楊磊、云礪信息高級人力資源總監黃淵明、搜根網產品研發總經理周平、HRSalon&優面寶創始人王文斌、職品匯首席人才官&大數據專家龔才春等。大會伊始，HR研究網創始人、廣東省人力資源研究會執行秘書長曾祥兵先生為本次論壇成功主辦致辭。
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      業務遙不可及，課程良莠不齊。內容隔靴撓癢，數據多靠掛機。季承先生用詼諧幽默的形式在本論壇上進行分享，人稱其為培訓行業著名打油詩人。季承是中國人民大學人力資源管理碩士，現任銀聯支付學院綜合教研室高級主管，在中國銀聯等多家大中型企業從事人力資源工作，主要負責領導力發展、文化落地、人才盤點、績效支持、學習體系搭建等工作，有著豐富的工作經驗。
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       季承先生通過對中國銀聯在線學習建設的案例進行精彩分享，提出學習發展需在戰略解碼、結果應用的“微笑曲線圖”這兩端進行擴展，結合721學習法則進行實施，在線學習要獲得更多的認同和資源，僅在學習運營打轉是遠遠不夠的，必須深深地切入業務和文化價值層。并指出不以結果落地為目標的培訓都是在耍流氓；格局決定結局，我們要有正確的初心和頭部思維，在線學習究竟能為企業戰略、業務做些什么？而不是我們怎么做才能獲得尊重。
      季承先生提出不退步就是最快的進步！志不求易者成，事不避難者進！ 并用圖解給我們進行了精彩分析（見下圖）。季承先生在論壇上詼諧幽默的分享贏得臺下聽眾掌聲陣陣，給大家帶來了不一樣的體驗和收獲。
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      招聘是每個企業都必須面對的難題，在當今人才競爭激烈的市場環境中，HR已經不再是強勢的一方，尤其是當你渴望招募到一個高績效的優質候選人，而不僅是隨便找一個差不多的“填坑”時，已不再是你在挑選人才，而是人才在挑選你。在這樣的環境中，招聘官該怎么做呢？本屆論壇上和創科技CHO&戰略發展部總經理李巍給我們帶來的《系統化統籌招聘工作為企業賦能》分享，讓我們對招聘有了新的認識。

李巍提出招聘就是分析并根據崗位的需求，通過最優的渠道和方法，甄選出適合的候選人，并促成上崗的過程。系統化招聘過程是通過畫像定出基本素質和職業素質，然后建立勝任力模型勾勒出人才地圖，依照不同崗位選定不同的招聘渠道，撰寫出面試模型，關注從邀約到面試、從面試到談Offer、從確認Offer到Warm候選人的每一個細節，最終將其送上任的過程。企業要形成“部門老大招聘負責制”，HR僅提供工具、渠道及培訓；HR要關注招聘過程中的每個細節，不要讓煮熟的鴨子飛了。
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       曾幾何時，阿里巴巴不斷強調要賦能商家，賦能中小企業；騰訊的格局觀是連接一切，賦能于人；京東到家發布了零售賦能新戰略！這些平臺型的大企業都在不欠其煩地強調賦能的智慧和力量，那么，賦能究竟是什么呢？由某A股上市公司賦能管理中心總經理楊磊帶來的《賦能，企業的靈魂--賦能型組織設計與落地》主題分享，讓大家對賦能型組織設計方法與落地應用有了全新的認識。
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      當一成不變比行動更痛苦時，改變就悄然而至，流動會帶給人創造力。新入職HRD怎樣從O到？云礪信息人力資源總監黃淵明在本次論壇上做了專題分享。黃淵明先生從事HR工作十多年，在華為工作8年，曾負責全球招聘調配、海外地區部/代表處HR工作，具有豐富的HR綜合實戰經驗，擅長企業HR架構設計、招聘、HRBP、績效管理等。發表HR專業文章50余篇，出版《把招聘做到極致》、《讓招聘沖出重圍》等5本著作。被評為中國區十大招聘經理、中國人力資源大獎成果金獎、改革開放30年優秀學術成果一等獎 。

黃淵明先生提出首先應在入職前就開始融入對接與介入工作，提前做好組織融入，以及專業與服務定位。其次是要做好重點工作規劃，目標是打好地基，支撐公司經營提升，組織轉型，快速擴張；做好HR服務和使能定位從而有力支撐一線作戰。三是要把自己的團隊建設好，成為堅實的后盾，向上去爭取資源，向下要給予支持，從COE與HRBP建設并重再到SSC運營，最好的領導就是及時反饋，優先處理下屬的事情的領導。四是做好企業文化建設，樹立文化特色，以身作則塑造公司價值觀。五是重新定義招聘，建立激勵導向，賦能管理者與員工，從而解決人才瓶頸。六是做好溝通，溝通中的三條軍規是：1、聚焦解決問題，就事論事，實事求是，2、鼓勵當事人直接溝通解決問題，點對點溝通，小范圍溝通，3、公開場合多表揚，少批評，提出意見可在私下場合。七是為公司建立好HR基礎設施，連接外部資源，構建外部人脈平臺，并要站在投資人的立場看待問題。對HRD的新型能力要求，懂得CEO的心，做好向上管理，既要有高空巡航的能力，又有鎖定目標精準殲滅的能力。
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      學習路徑圖是基于崗位，將崗位工作場景中的所需的知識技能，按照業務流程進行分解切割，合理排序，形成一系列的學習活動。企業培訓中經常出現比如培訓課程與業務不銜接、教練活動不即時、在崗練習活動無序、電子課件不受歡迎、移動學習的內容跑題等等問題，這些表象都是缺乏培訓規劃的結果。那么我們做好人才培訓呢？搜根網產品研發總經理周平先生，給我們帶來了主題為《基于學習路徑圖的人才培養體系建設與復盤》的精彩分享。讓我們對人才培訓體系建設與復盤有了新的認識。企業培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。
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      校園招聘的學生作為企業的生力軍，就像企業招募到的特種兵，如果企業在內部人才的發掘和培養成長的路徑里面沒有做好，就需要引起注意。假如沒有非常好的地面常規部隊，沒有很好地發掘培養機制等，不要期待在校園招聘里招聘一些特種兵就可以實現人才的翻盤。所以企業不僅僅要做好校招，同時也需要重視對現有人才的激活、培養、激勵、保留，讓內部有更好的土壤和環境，這樣才能真正做到從內而外培養人才。由HRSalon&優面寶創始人王文斌先生給我們帶來的《校招創新體驗》讓我們在校招實踐中有了更多的思路和方向。
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      區塊鏈無疑是當下最火熱的風口，區塊鏈技術的興起，不少人享受著這一新技術帶來的紅利，但是對于這項技術更廣泛的應用尚未被大家熟知。目前較為人熟知僅是關于區塊鏈技術的特點，去中心化，防篡改，開放透明，匿名，安全等五個重要特征。對于區塊鏈未來的應用，職品匯創始人兼CEO、大數據和自然語言處理專家龔才春先生，給我們帶來了主題為《區塊鏈與背景調查》的分享，讓我們對區塊鏈的技術的應用有了全新的認識。
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