第一，移動互聯時代，我們的人才招募選拔、培養與激勵都要密切圍繞用戶思維，通過持續創新、有趣、好玩的形式為用戶提供極致的體驗。傳統的選用育留的方式已逐漸被淘汰，再不創新就會陷入招不到人，人員快速流失的困境。椅子網創始人分享的“智慧教室”就是依據用戶思維實現校招前置有效的方式，將雇主品牌宣傳與優秀大學生選拔及培養高效融合，成效顯著，值得學習借鑒。

第二，實體經濟增速放緩的背景下，如何激活員工創造力，保留核心管理層和關鍵崗位員工？原碧桂園營銷管理學院院長何欣老師圍繞事業合伙人機制和關鍵崗位人才培養兩個話題，通過萬達、碧桂園、萬科等知名企業的實踐案例告訴我們唯有持續創新我們的組織發展模式，通過極具吸引力的利益分配方式，才能充分激活高績效員工的主觀能動性和創造性，實現公司快速發展與員工成長的雙贏目標。

第三，任何人才培養項目都以有用為前提，“有用”作為萬達學院校訓，告訴我們解決問題是最好的學習。杰克韋爾奇所倡導的群策群力的行動學習方式，正是通過激活團隊智慧，借助通用的企業大學課堂來解決企業發展中的瓶頸與問題，幫助通用度過每一次難關，實現跨越式發展與成長。第四，共享時代，人才共享也將成為必然趨勢。彭老師的分享告訴我們人才共享不僅能實現人才價值的最大化，還能為企業節省人工成本。

綜上所述，進入移動互聯時代，作為HR我們需要圍繞用戶思維，通過借勢、借腦與借力，持續創新優化我們的人才選用育留模式，才能吸引優秀人才，做好關鍵核心人才的儲備與保留，提升高中基層員工的職業素養與技能，打造可持續發展的人才生態圈，成為最優秀的雇主品牌，加油！感謝研究網曾總及團隊的辛苦組織，感恩嘉賓們的精彩分享，期待下期再會！