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留住人才or尋找新人 哪個更劃算?
人才在哪兒,哪兒需要人才 唐克文:女士們,先生們,歡迎大家參加關于人才的論壇,我們昨天也有一個相關的話題的討論,今天我們有一個關于人才的討論,之后還有一個關于青年和關于教育方面的一些討論。 我...
閱讀(896)
2013-03-12
老板如何對待老員工
這樣的做法,好處有兩個方面:一是減輕了企業的負擔,老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會騰出新的職位,從而形成一種良性的職業發展循環。否則,公司發展緩慢又不能及時提供發展機會,而公司的中高層...
閱讀(919)
2013-03-12
怎樣與難纏的同事打交道呢?
與泥鰍型的人協作時,每個人負責的部分必須明確,時間、內容等要求要講清楚,最好愉快地制定一個流程表打印下來,以此為證據。如果他們真的遇到問題,除非嚴重影響到整個任務完成的期限,否則不要把事情主動攬...
閱讀(899)
2013-03-12
你善于團隊合作還是易被勸服?
在工作中,沒有人希望自己被看作是一名容易被說服的人,但是,有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團隊合作的人還是一個傻瓜呢?前者在展示他或她自己的才...
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2013-03-12
如何留住優秀人才
創靈動咨詢:人力資源管理之能力素質模型(五)---留人好的員工、精英員工,即所謂企業人才,企業總是希望能夠讓其穩定,能夠留得住。企業要想留住人,必須在對外競爭力和對內公平性上下足功夫。具體來講,即跟企業...
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2013-03-12
六招助男性領導管好女性團隊
李先生是某公司總經理秘書兼秘書科科長,他的下屬全部為女性,且大部分未婚。上任半年以來,他感到工作起來力不從心,非常吃力?评锩娴膬晌粯I務骨干秘書小A和小B一直以來關系不和,上周兩人因為一點小事情大吵...
閱讀(920)
2013-03-12
激勵員工要注意的七個細節
企業最重要的資產是員工,如何管理好你的員工是企業長遠的成敗關鍵,很好的一種方法就是激勵,但是須謹慎有些細節。 激勵細節一、營造融洽的氛圍 索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為一體,互相接受和尊重,...
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2013-03-12
員工閃辭橫行 三招應對跳槽
現在的員工就業越來越浮躁,跳槽越來越頻繁,一些企業因為跳槽甚至都難以維持正常運營,為了處理這個矛盾,企業有加薪解決的,有挖角解決的,有股權分配許以愿景留人的,也有用易速聘招聘外包解決的。這其中,加...
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2013-03-12
更多的公司是撐死的,而不是餓死的
知識表示是人工智能里的一個重要課題。這個領域的研究就是要破解那些把外部世界化成簡單的、機器可讀的模型的挑戰。弄出一個高效且復雜模型是很重要的,即使不能說成是更重要,那也和在模型建立后的算法處理有一...
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2013-03-12
給員工空暇時間創新
創新需要時間:做夢的時間,思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。在講效率的年代,企業往往特別關注人均效率的指標,人均銷售額、人均產量、人均利潤等等,并時刻與競爭對手相比。在追求效率的過...
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2013-03-12
員工意識管理:青蛙法則
把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里,然后慢慢地給容器加熱,控制在每兩天升溫一度的狀態。那么,即使水溫到了 90°C——雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了,它也不會主動從容器中跳出來。 點評:生于憂患,...
閱讀(894)
2013-03-12
HR:如何面對中國的白領罷工?
在全球范圍內,白領罷工并不少見。例如2006年1月諾基亞員工在芬蘭舉行罷工活動抗議公司宣布了數百人的裁員計劃;波音公司超過1萬名工程師和技工集體罷工,要求公司加薪和增加福利。然而,中國的白領罷工也已經悄...
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2013-03-12
管理故事:扁鵲的醫術
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵",結果于事無補! ∥耐鯁柮t...
閱讀(883)
2013-03-12
績效管理的現狀難點分析
創靈動咨詢: 全面績效管理之管理收益及現狀難點所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管...
閱讀(900)
2013-03-12
小企業巧留人才的四招
小企業留人的問題困擾著不少中小企業老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業小,老板既不能與大企業拼工資,又不能與大企業拼規模。可是優秀員工既要工資高,又要環境好,所以老板想給就給不出來,員工的要...
閱讀(890)
2013-03-12
溝通,是心靈的抵達
講溝通的課程往往喜歡把溝通講成一種技術,甚至是一種技巧,其實,溝通,絕不這么膚淺,無論是商業談判,還是日常的溝通,都是一種心與心的交流。至于說到個人的外在表現,比如禮儀、溝通方式、技巧等等,都只...
閱讀(885)
2013-03-12
HR如何來降低跳槽率
如何減少業務員跳槽率是每個人HR都在年底思考的問題,下面筆者給大家整理下自己的看法。 1.盡可能少聘用或不聘用高危跳槽群體。 2.建立業務員跳槽的預防機制。營銷管理人員在管理過程中,要注意及時發現跳...
閱讀(903)
2013-03-12
說服下屬“攻心法”
一、適度褒揚,順水推舟。每個人的內心都有自己渴望的評價,希望別人能了解,并給予贊美。身為領導者,應適時地給予鼓勵慰勉,褒揚下屬的某些能力,引導他們順水行舟,更加賣力地工作。當下屬由于非能力因素借口...
閱讀(880)
2013-03-12
把人力變為資本的五個“利器”
激勵的五種利器;鏈接內容;激勵的三種層次 許多管理者常常在思考,人力資源管理的終極目標是什么?把人力變為資本,讓企業愿景得以實現。是比較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉變的過程中,...
閱讀(890)
2013-03-12
研究生高期望值壓低碩士質量
許多以前看不上的企業,現在碩士們都在排著隊遞簡歷。研究生就業難的現象很可能在今年三四月份更加明顯。即將碩士畢業的趙菱,最近一直在找工作。2012年12月的一個周末,她連續兩天趕到武漢大學參加周末雙選會,...
閱讀(920)
2013-03-12
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