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不懂這3點,跳槽100次不如別人1次
前言為什么有人跳槽好幾家公司,職位和薪資能越跳越高?但有人采用同樣的做法,跳槽多次后,不但薪資和職位沒提升,甚至連找下一份工作都變得更困難了。這中間的差別是什么呢?核心是沒掌握跳槽前、跳槽中以及跳...
閱讀(956)
2019-02-27
課程開發
做不好這點,你的培訓管理效果直降50%
今年大部分公司都是初七、初八上班,有的是初十上班,不管怎樣,現在元宵已過,基本上的企業都進入正常的工作狀態。今天,我們來談談培訓管理。很多大型公司或者運營了好幾年的企業,都在年前完成了2019年的培訓...
閱讀(976)
2019-02-27
心理學
職場“七情六欲”怎么破?
作為公司HR,如何從企業角度解決七情六欲的情緒管理問題呢?喜:員工升職加薪時心生歡喜,這時涉及HR的問題是晉升機制是否公平公正?未得到提升的員工心中是否有不滿情緒?如何在企業中展開良性的競爭機制?怒:...
閱讀(946)
2019-02-27
戰略規劃
選擇決定人生,那到底該怎么選?
每個人一路走來,都在做著這樣或那樣的選擇,你選擇上學,他選擇出國,你選擇上班,他選擇創業,那些看似不經意的選擇,總是會在往后很長的一段時間里左右著我們的命運起伏。有人說,是我們做出的大小選擇,決定...
閱讀(963)
2019-02-27
戰略規劃
2019職場攻略:領導的青眼都給了誰?
青眼指對人喜愛或器重的意思。每個在職場打拼的人,都渴望得到領導的青眼相加,以獲得更大的發展平臺,成就自己的人生價值。那么,我們是不是該稍微分析一下,領導到底喜歡什么樣的下屬呢?從一個毫無經驗的職場...
閱讀(939)
2019-02-27
績效管理
績效管理:要我做,還是我要做?
管理大師德魯克說過:一切非核心的業務都可以外包。您區分過您的核心業務與非核心業務嗎?選自《績效魔方,一個HR眼中的績效管理》,趙日磊著寫在前面: 績效管理是誰的責任?是人力資源部的責任?還是...
閱讀(970)
2019-02-27
培訓方法
如何在關鍵節點做對人生決策,從此不再糾結?
什么是決策?決策就是你要在幾個不容易區分好壞的選項之間做出選擇。我們的生活大部分時間都是有明確指引的,比如領導布置任務、你要乘坐什么交通工具到達什么目的地,很少需要你主動決策。但一旦你需要做出決策...
閱讀(938)
2019-02-27
心理學
從心態到執行:如何在職場中脫穎而出
對于每位職場人士來說,我們都希望自己有一個好的職場發展,不斷提高自己的能力層次和待遇。但是職場如戰場,我們必須先生存后發展再明確自己的目標,不斷練就過硬的心理素質、極強的執行能力以及目標管理能力,...
閱讀(996)
2019-02-27
工作分析
HR眼中員工的離職信號,對照入座
最近,國內某招聘平臺通過大量的調研問卷及網絡行為動作分析,得出了一份人才流動分析報告,其中有意思的一點是他們歸納出了員工有離職動向的7大信號。1、工作日頻繁請短假。我相信這是絕大多數員工離職前都有的...
閱讀(970)
2019-02-26
組織管理
給職場人的3個提醒:滴滴大裁員的內幕,我剛跟一名滴滴員工聊完
獵聘小編推薦這個時代,穩定的工作不存在了,因為滋生穩定工作的「土壤」沒了。那你該怎么辦?非常非常巧。一名入職滴滴一年半的員工小Z,是關注我的公號已經兩年的粉絲,今年春節前他聯系我,想聊點自己的工作感...
閱讀(2073)
2019-02-26
面試方法
關于面試問婚育,HR累感不愛
婚育問題曾經是HR在面試女性時最重要的問題,HR曾直白地以候選人的回答作為是否錄用、是否合適工作的一個標準。您單身還是已婚?您有對象的話是否準備結婚?您已婚的話是否正在備孕?二胎開放了,生了老大,啥時...
閱讀(1127)
2019-02-26
員工關系
江湖再見,亦是朋友,離職員工關系這樣處理
在處理員工關系,特別是涉及利益上,比如勞動補償、工傷賠償、產假工資發放等最考驗老板的道德觀和價值取向,很多HR有這樣的問題:解聘員工公司不想給補償,工傷事故老板不想賠那么多,該怎么辦?小編的建議是:...
閱讀(2307)
2019-02-26
心理學
最高的情商,就是滿懷感恩去工作
1有位父親曾告誡兒子:工作了,就要用心;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你運氣好,要努力工作以感恩惜福;萬一薪水不理想,就要懂得在工作中提高自己的技藝。這位父親無疑是睿智的。所有年輕人都應將這三句...
閱讀(926)
2019-02-26
績效評估
職場五年,一無所長,沒救了嗎?
一個朋友說,年紀越大越怕刷朋友圈。朋友圈里昔日老友,升職加薪的,創業成功的,每條動態都像一記重拳,打得內心小型地震。前兩天,他甚至看到一個當年很不上道的同學的聘書,上面赫然印著某top1英語培訓機構的...
閱讀(967)
2019-02-25
培訓評估
管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養人手, 重用人才!!
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀!負面員工一個員工輕易離開...
閱讀(1015)
2019-02-25
薪酬福利
為什么月薪5千的人,活得像月薪5萬?
職場上個原理叫收入裝逼守恒,即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個世界上不乏月薪五萬,卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er,用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產階級的整體逼格;但也有月薪五千,卻活的像...
閱讀(1003)
2019-02-25
培訓方法
聰明的領導,會用這4招來管理下屬
一切團隊問題都源于自己的管理無能,無關下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團隊的,那是2005年,我擔任開發組長,手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始,因為完全沒有帶團隊的經驗,而且他們又比自己...
閱讀(938)
2019-02-25
薪酬體系
30多人的小公司需要做薪酬體系嗎
【今日問題】1.怎么做薪酬體系?現在招聘是按周邊同類崗位工資與應聘者談一個薪酬,沒有成文的薪酬等級制度,30多人的小公司需要做嗎?有用嗎?——匿名2.公司周末雙休,安排員工培訓,是否算加班?——峰3.3.8婦...
閱讀(1159)
2019-02-22
薪酬福利
別人都在裁員,可為什么有人付更高的薪酬福利也招不到優秀的人?
別人都在裁員,為什么我付更高的薪酬福利也招不到優秀的人?扎心。無獨有偶,這次我帶隊參訪硅谷的時候,組員看到硅谷企業招到的都是特別優秀的人。問我,到底如何才能招到最優秀的人?一切事情背后都有其商業邏...
閱讀(993)
2019-02-22
組織管理
項目組織管理如何做好分工?
組織中的任何管理活動都是要人去完成的,所以人是管理中最重要的因素。通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人,再輸入資源、建立制度、輔以文化,是組織形成并正常運行的前提。群眾與組織的區...
閱讀(1041)
2019-02-22
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