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組織管理
人力分析有助于企業提升人事管理水平嗎?
考慮到(招聘和薪金評定)對于一個組織的重要程度,人力分析之所以流行起來完全是因為人們意識到了它的潛能有多大。
閱讀(903)
2015-05-04
組織管理
幾個比較實用的企業管理落地機制
老板都是直接能看到事物的核心和根本例:用工荒----農民工:種地稅少了國家重視民生,老板必須重視員工小老板經營事,大老板經營人產品和產業都是老板創造財富的媒介老板累是因為他是做事高手,不懂得經營人人不...
閱讀(940)
2015-05-04
組織管理
未來HR用“才報”量化預警管理問題
HR如果有類似于財務報表的人才報表就可以更好的和老板對話。——《HR如何提升組織戰斗力》系列之二在大數據時代,我們的生活被各種數據包圍著。曾在微信朋友圈里看到一篇文章——《一個故事告訴你大數據如何改變...
閱讀(925)
2015-04-30
組織管理
想發展?簡化你的組織并且保持下去
復雜度是正常的企業運營活動的副產品,但大多數公司對復雜度的容忍超出了應有的限度。如何有效地應對公司中的復雜度呢?關鍵在于掃除亂象,簡化你的組織并且保持下去。
閱讀(893)
2015-04-30
組織管理
中小企業如何最大限度發揮能力模型的價值
能力模型在企業中的應用越來越廣泛,一項針對北美1000家企業的調查顯示:將能力模型與企業經營戰略掛鉤的公司在三年股東總回報上比未將兩者掛鉤的公司高出20個百分點。由此可見,能力模型對企業的發展至關重要。...
閱讀(904)
2015-04-29
組織管理
循證式思維 大數據時代HR管理的方向羅盤
伴隨著業務發展要求及勞動力的變遷,人力資源管理從最初行政事務性的人事管理,到聚焦資源使用效率的人力資源管理,再到目前追求有競爭力投資回報的人力資本管理,管理內容不斷豐富,管理模式不斷創新,其價值也不斷得到提升。
閱讀(911)
2015-04-29
組織管理
人才供應鏈中的能力管理是一門手藝活
在人才供應鏈的能力管理中,勝任素質模型和任職資格體系是兩種有效的工具。
閱讀(922)
2015-04-29
組織管理
做管理 要雞湯還是雞血?
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是當下“微文化”的特點。撫慰心靈的雞湯和激勵心志的雞血是這些段子的主力軍,借助微信的東風,大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開朋友圈,要是哪天沒看到幾篇雞湯或雞血,還以為手機出了問題
閱讀(909)
2015-04-28
組織管理
管理寓言故事:馬與兵
戰爭期間,一個士兵用大麥精心地喂養他的馬。然而戰爭一結束,那馬便被拉去服苦役,搬運沉重的貨物。后來戰火重燃,軍號吹響了,吹響了,主人備好馬鞍,全副武裝騎著馬去迎敵。這時,馬卻毫無力氣,不斷摔倒,他對他主人說:“你還是趕快再去找一匹戰馬吧。
閱讀(916)
2015-04-27
組織管理
如何處理讓管理者頭痛的兩難問題?
管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗,做決定還經常是管理者一個難題。
閱讀(908)
2015-04-27
組織管理
自組織化管理激活低層和邊緣活力
自組織管理目前之所以引起重視,是因為在應對高度不確定性的外部環境時,需要組織不斷保持創新活力,以適應變化、動態成長。這時候,依賴 “一個腦袋”的思考和控制是玩不轉的,而自組織形態所具備的內在特征正符合企業的需求。
閱讀(941)
2015-04-27
組織管理
共贏之道:找出組織中相同的核心欲望
只要能抓住核心欲望,達到上下同欲,就能激發員工創造更多價值。——《HR如何提升組織戰斗力》系列之一在人力成本不斷上升的大環境下,激發員工達成更高業績成為考核HR最重要的指標,提升組織戰斗力是移動互聯時...
閱讀(931)
2015-04-27
組織管理
領導力不變 “云組織”不存!
未來,管理者將成為一個“平臺提供者”,以為“創業”的員工提供平臺為己任,但“平臺提供者”所需的領導力,與傳統企業的“領導”,完全是兩回事!
閱讀(906)
2015-04-20
組織管理
管理的本質竟然是如何挖掘員工的心理訴求?!
管理的本質竟然是如何挖掘員工的心理訴求?!中國目前大部分企業還處于人治階段,我們進行企業的升級換代和產能轉換的同時,企業管理水平也應該升級換代,也應該從原始的人治向心治轉變,只有物質和文化的雙重改...
閱讀(896)
2015-04-17
組織管理
員工集體拒絕加班 HR如何應對?
幫助員工理清思路,恢復理性思考是HR開展工作第一步。案例:我們是一家制造型企業,目前執行的是標準工時制度(每日工作8小時,每周工作5天)。近期隨著旺季到來,因訂單較多,所以要求生產員工正常工作日晚上及...
閱讀(896)
2015-04-17
組織管理
立邦錢國新:未來的人力資源管理
隨著技術的發展、商業模式的不斷創新以及組織形式的不斷改變,人力資源管理一定會發生顛覆性的變化,而討論“人力資源部拆還是不拆”已經沒有太大的意義。
閱讀(1042)
2015-04-16
組織管理
企業如何進行有效流程管理?
企業如何進行有效流程管理?阿基米德說:給我一個支點,我可以撬動地球!企業管理是不是也有支點呢?如果有支點,它應該是什么呢?支點一定是可以讓人省事省力,即使沒有四兩拔千斤之效,也應該有事半功倍之能。
閱讀(911)
2015-04-14
組織管理
HR的三國管理經 :人才建設的“鏈”學問
所謂人才供應鏈建設,就是將生產管理中的供應鏈理念引入到人才管理當中,是一種動態的人才管理模式,它采用成本效益的方式對人才進行配置、培養和激勵,使人才的數量、結構和質量能滿足企業的業務需要。
閱讀(904)
2015-04-13
組織管理
人才管理的八大趨勢
《老板學》教程中,我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經營與管理,而是了解、順應、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上,管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢,大潮流,大方向,只有這...
閱讀(896)
2015-04-03
組織管理
賞罰分明的領袖才能讓組織健康發展
領袖嚴格遵守規章制度的規定,是為了更好地讓組織成員遵守規章制度。一個組織成立時,一般情況都會有一部組織最大法、根本法,這就是組織的章程。政黨有政黨章程、協會有協會章程、公司有公司章程。這些章程都是...
閱讀(906)
2015-04-03
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