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組織管理
高潛力人才計劃不應是什么?
人力資源從業者不得不承認,老板們越來越有心機。戰略性人力資源管理的呼聲方興未艾,人力資源管理又被推向了效能化?杀娝苤,人力資源管理結果定性多于定量一直是硬傷,人力資源部門被迫追尋數據化、可測量...
閱讀(890)
2015-02-15
組織管理
如何開好人才盤點會?
人才盤點會是人才盤點工作的核心組成部分。在盤點會上,組織的管理者們將對內部人才的績效、能力、潛力等進行充分且深入的討論,并做出人才選用、培養等一系列決策。人才盤點會的質量,對組織未來一年甚至多年的...
閱讀(904)
2015-02-14
組織管理
提拔一批骨干,導致另一批骨干離職,我該怎么辦?
蘇州一家金屬加工企業有大約200名員工,年產值近2億元。隨著企業規模化發展,公司需要內部提拔一批員工走上管理崗位,2014年初公司總經理開始著手考察具備管理潛質的員工,首先從自己熟悉的員工或經常與自己溝通...
閱讀(883)
2015-02-14
組織管理
HR,你竟然還沒開始投資高潛人才?
HR對潛力這個詞應該不陌生,我們在實施管理培訓生項目或HIPO(高潛人才)發展項目時,都會評估候選人的潛力;我們在進行人才盤點時,也會從績效和潛力兩個維度來設計九宮格。但是如果我們隨便問一個HR,潛力是什...
閱讀(888)
2015-02-14
組織管理
2015年HR領域的十大關鍵問題與趨勢分析
在2014年的培訓項目中,我與不同類型企業的接觸中發現,在業務與經濟格局的雙重因素下,2015年的人力資源管理形式不容樂觀,以下是我在培訓中不斷與企業接觸的觀察筆記,期待這些觀察能夠對您有所幫助:一、招聘...
閱讀(901)
2015-02-14
組織管理
為什么你的領導力發展項目效果不佳
很多公司都有領導力素質模型,需要圍繞素質項開展群體性的主題發展項目。如何設計這些項目呢?我知道的很多公司是直接請外部培訓師來講1-2天的課,但由于外部培訓師對企業內部的情況了解有限,學員們主要就是聽聽...
閱讀(885)
2015-02-14
組織管理
人才不是核心競爭力,機制才是
一.人才不是核心競爭力人才一詞越來越時髦,幾乎每個企業都在提以人為本,都在宣揚重視人才,吸引人才。于是乎,伯樂們越來越多,人才越來越稀缺,人才越來越難尋求,人才的自我感覺越來越好,人才的價格一路飆...
閱讀(911)
2015-02-14
連鎖餐飲企業關鍵人才的梯隊培養
人才梯隊的培養是現代企業人力資源管理的關鍵性指標之一,一家企業的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發的水平。而對人才開發的水平的衡量標準,則是以人才梯隊培養為主要指標。如果說一家企業在人才的...
閱讀(1013)
2014-08-18
企業關鍵人才的梯隊培養法
人才梯隊的培養是現代企業人力資源管理的關鍵性指標之一,一家企業的管理水平去到什么程度主要取決于其對人才開發的水平。而對人才開發的水平的衡量標準,則是以人才梯隊培養為主要指標。如果說一家企業在人才的...
閱讀(894)
2014-08-18
組織管理
人才“森林”成長中
今年,160余名應屆畢業生即將進入中科院長春光機所。對長春光機所而言,新鮮血液如此增容已持續數年之久。而在上世紀90年代期間,10年中分配到該所的大學生留下的不過幾十人。人才梯隊面臨斷層的窘境。而今,長春...
閱讀(943)
2014-06-23
上海啟動高端大數據人才培養計劃
從上海經信委獲悉,根據《上海推進大數據研究與發展三年行動計劃(2013-2015年)》(簡稱《三年行動計劃》),上海3年內擬培養和引進千名高端數據人才,日前正式啟動了數據科學和大數據人才培養計劃。 據悉,作為...
閱讀(896)
2014-06-18
如何建立人才梯隊
公司的高層與人力資源部的最終目標是一樣的,那就是:使公司變成一個人才濟濟的地方,這就要求: 人才無斷層:當公司內的某個職位由于公司業務的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現空缺時,保證有兩到...
閱讀(898)
2014-06-16
企業應建設批量化人才培養機制
有不少企業家問筆者:公司大小事情的決策都要通過我,真正能用的人才很少,怎么樣可以培養更多的人才呢?筆者給出的答案是:打造人才必須走批量化道路!我們都知道:企業之間的競爭,歸根到底,是企業人才之間的...
閱讀(939)
2013-12-27
干部梯隊培養關鍵要素是機制
2012年11月,中國第一架艦載殲擊機殲15成功在航空母艦上起降,使我國航空武器裝備實現了陸基向海基的重大突破。研發生產殲15的正是沈飛集團。這個伴隨共和國成長的大型飛機制造企業,是中國創建最早、規模最大的...
閱讀(918)
2013-12-27
人才梯隊建設的“軍銜”機制
軍銜機制的核心關鍵內容是:每隔一段時間,你必須通過突破性的工作獲得新的晉升,否則你會被迫退役,或忍受普通的待遇同時不被組織重視,甚至隨時被新人替代。先說幾句題外話。說起敬業,一般而言是在表揚職場人...
閱讀(951)
2013-10-12
民營企業亟需做好人才梯隊建設
近幾十年里,中國民營企業發展速度之快,堪稱世界奇跡。而與之不相匹配的是民營企業高端人才的缺乏,由此形成了民營企業可持續發展的人才瓶頸。許多民營企業寄希望于大規模地引入空降兵來解決問題,但GE、寶潔、...
閱讀(902)
2013-10-12
如何實施企業人才繼任計劃?
許多企業發展到一定階段,或多或少會遇到人才的瓶頸。人才的獲取渠道一般有兩種:一是外部招聘,二是內部培訓,但是往往企業會感覺外部招聘的人才并不是很了解企業的實際情況,很難在短時間內創造佳績;而內部培...
閱讀(905)
2013-07-30
職場新人職業發展的3L模式
馬斯洛的需要層次理論告訴我們,物質需要是人類較低層次的需要,而自我實現的需要才是最高層次的需要。職業發展屬于滿足自我實現需要的范疇,因而實現員工的職業發展才會起到更大的激勵作用。一個好的體系,循環...
閱讀(905)
2013-07-30
案例:組織結構的窘境
眾所周知,組織結構的設計與調整是屬于人力資源規劃模塊之一,也是許多企業實際經營過程中常常碰到的問題。倘若沒有健全的組織結構就好比人類沒有健康的骨骼一樣,行動變得不自如了,面臨著稍縱即逝的市場競爭環...
閱讀(894)
2013-07-30
企業如何尋求恰當的組織結構
很多時候,我們以為最能解決問題的所謂簡便,落地的方案,就事論事,哪里有問題,僅僅解決哪里,常常并不能真正的解決問題;蛘哒f,看似表面上緩解了,但從長期來看,并未有絲毫的改善;甚至是 解決了眼前的問...
閱讀(882)
2013-07-30
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