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組織管理
管理者只是副本,領導者才是正本
很難想出一種比領導與管理的區別更引人探討的商業理念。正如多數簡單但有影響力的概念一樣,對二者的區分部分是夸大其詞,部分蘊含著可以引起共鳴的真理。這二者的區別,被當作一種區分高貴與卑賤、卓越與普通、好與壞的簡略方式。
閱讀(907)
2015-12-31
組織管理
怎么用好OKR這么牛逼的的管理工具
隨著谷歌等高科技企業股價日趨走高,研究者與商業界人士更加關注此類企業的組織文化、管理理念與思維、方法論與工具。OKR(Objectives-KeyResults,目標-關鍵結果)就是近年來被熱議的管理工具之一。對于企業來說...
閱讀(927)
2015-12-30
組織管理
看 Jack Dorsey 如何同時管理兩家公司
每天工作 18 小時,日常安排一絲不茍,即席參加業務會議,這就是身為兩家上市公司 CEO 的日常。身為 Twitter 和 Square 兩家上市公司的 CEO,可想而知 Jack Dorsey 會有多忙。甚至忙到有一次都抽不出...
閱讀(927)
2015-12-29
組織管理
移動互聯網下的組織管理變革
移動互聯網下其實所有的商業信息都是被革新的。以前傳統企業勝在信息的不對稱。舉個例子,你在黑龍江我在杭州,把黑龍江的產品引進到杭州來,信息的不對稱會導致價格差,從而導致商業利潤的產生。PC互聯網行業解...
閱讀(924)
2015-12-29
成功的管理者需要修煉4項領導力
成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉。才能成就員工,成就自己。一起來看看,作為領導者的你目前修煉到幾重高度了。
閱讀(899)
2015-12-29
組織管理
脫口秀女王歐普拉的時間管理法
每天的時間跟精力都是有限的,要確保把最重要的和真正想要做的事做完。
閱讀(907)
2015-12-29
組織管理
華為前高管解密:華為的干部隊伍是這樣建立起來的
華為之所以在國內和國際市場表現優秀,并形成堅強的團隊戰斗力,其干部選拔和培養方法起到了決定性的作用。華為前人力資源部招聘調配部副部長在本文中詳細介紹了華為干部選拔的標準、程序和獨特做法。
閱讀(1011)
2015-12-19
組織管理
當你管理一個團隊,請讓員工記住以下黃金定律!
不要開口就說賺錢,要掙大錢先請記住這幾條金言!
閱讀(926)
2015-12-18
組織管理
績效管理不能一竿子插到底
做績效管理很多年了,應該說積累了不少經驗,也看過很多案例,但成功的不多。參加HR各種活動,績效管理是大家討論最多的主題之一,被公認為是人力資源管理所有模塊中最難的,對這個問題思考了多年,我覺得有...
閱讀(913)
2015-12-17
組織管理
殘酷的現實,70%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的
打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:當初你離開公司的真正原因是什么?你會意外發現,80%以上的人會告訴你:老板,我現在可以告訴你了,當初我離開公司...
閱讀(910)
2015-12-17
組織管理
微信正在成為企業管理中的“癌癥”
創業這么久很多人會問我最難的什么?當你不再為生計發愁的時候,當你有一個規模不大的小團隊的時候,考驗創業者的不是商業模式,不是有沒有業務,也不是現金流是否充足,而是管理好這個團隊讓公司在正確的軌道上...
閱讀(915)
2015-12-16
組織管理
從項目管理看,羋月和甄嬛有啥區別?
甄嬛這個人本身是不存在的,她的原型是清世宗孝圣憲皇后,也就是乾隆皇帝的媽咪。對于虛構的人,作者可以更好的進行需求管理,因為人物設定、故事情節都可以編造,省去了管理需求的麻煩。
閱讀(946)
2015-12-15
組織管理
如果遇到懂得這樣組織管理的人才,你一定要拼命挽留、誓死爭奪
本文是楊國安教授在顛覆式創新研習社12月12日《打造移動互聯網時代的組織能力》 上的演講,演講圍繞移動互聯網、組織能力、和員工思維三個主題進行,楊教授把組織管理講透了!值得一讀的干貨。文|楊國安移動互聯...
閱讀(958)
2015-12-15
組織管理
舊管理out啦,要"粘住"員工,而非"掌控"員工
員工關系管理,同樣被深深地打上了時代的烙印。進入“互聯網+”時代,我們談員工關系管理,也一定不能脫離這個時代背景。
閱讀(903)
2015-12-15
組織管理
管理上沒有最終的答案,只有永恒的追問(附干貨PPT)
優秀的人都不喜歡被管理被束縛,他們希望能自由自在地創新,自由自在地創造價值。所以以后管理的價值并不是去規定人,去束縛人,去管理人。序:管理學是一個不停接近的真理這個主題一共可以分三個部分:創造、反...
閱讀(1018)
2015-12-11
組織管理
用人單位規章制度管理中常見八大錯誤
人力資源管理制度的制定、修改屬于人力資源管理體系的組成部分,其構建需要構建成本,包括制度制定修改人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。如果操作不當,除后續論述中所講的違法成本之外,前述成本也將付諸東流。
閱讀(919)
2015-12-11
組織管理
HR管理的“五階”知識,你在哪一階?
所謂多階,這個詞來自于數學,主要在微分方程里邊,在導數里邊有一階導數,一階導數的導數叫二階導數,多階的知識體系,就是說比如說我們要知道人力資源,就要知道比人力資源這個知識范圍更大的知識,所以我們說...
閱讀(920)
2015-12-10
組織管理
企業發展要抓住企業柔性管理的魂
柔性管理,是現代企業和企業家必須要面對的問題。柔性管理從本質上說是一種對“穩定和變化”進行管理的新方略。
閱讀(908)
2015-12-08
組織管理
管理者是否要善用“破壞式人才”呢?
破壞式創新需要破壞式人才。所謂破壞式人才,是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規矩,并時常打破現行游戲規則的人。最近,中國商界流行一個詞,叫做破壞式創新(disruptive innovation)。從企業組織角度來講,...
閱讀(943)
2015-12-08
組織管理
揭秘Facebook的員工管理:挖掘員工的自身優勢
對于許多美國公司來說,千禧一代是刺兒頭般的人群。但是到了Facebook,他們就成為了香餑餑!度A爾街日報》網絡版發表分析文章稱,對于很多公司來說,對千禧一代員工的管理是個令人頭疼的問題,因為這些年輕人天...
閱讀(1090)
2015-12-08
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