非常高興華章書院能夠提供這樣一次分享的機會，這個機會對我來說也是極具震撼的，因為我沒有想到有這么多人。在微課堂正當時的這一年，用非常多的好書、好知識引領我們進入這個時代，讓我們能夠共同成長！今天非...

離職將成為“互聯網+”時代優化資源配置的新常態。如何與“互聯網+”思維接軌，將離職核心員工由“負資產”轉變成企業“跨界資源”，甚至無邊界的“戰略性協作資產”，是當前企業人力資源管理面臨的新挑戰和變革機遇。

導讀如果你是一個管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯都是正常的，過了以下這7關，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰是每個管理者必將走過的路，而你會看到更多的挑戰來源于內在——最關鍵的，是改變你的思維方式...

毫無疑問，移動互聯對人類社會的影響是深遠的，其對企業人力資源管理的影響遠不止本文猜想的內容，除此之外還有無限的想象空間。不管你是否做好準備，移動互聯來了，隨著智能移動終端的普及，人類很快進入準人機...

目前工商銀行面臨轉型變革的要求，管理者也需具備更加強大的團隊管理能力，需要帶領團隊、管理團隊、激發團隊的潛力。領導力的提升刻不容緩。

文|李春 上海復星醫藥高級副總裁目前大型民營企業在尋求人才上最大的挑戰是：我們不能很清楚的描述出我們需要什么樣的人或者說到底需要什么樣的人是要有一個討論探索和實踐的過程。這個特點跟大型跨國公司相比較...

如果領導者精通「承諾」（包含要求與許下承諾）這門學問，并懂得傾聽與隨時追蹤狀況，團隊運作將能發揮最大效能。大多數人都希望找到提高執行力的方法，但是，有什么比問出「你能保證嗎？」這句話還能更簡單？

在日常管理中，如果主管將日常的晨會上升到企業文化層面，科學合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有...

一個普通的管理者和一個牛逼的管理者到底差距在哪里？Facebook產品設計主管ulie Zhuo用10張漫畫表達了她的看法，你是怎么看的？圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.1、分配任務Assign...

有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理...這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理

市場競爭的法則很簡單，就是強者生存。其實答案我們在心里是有的，在市場當中衡量的標準只有一個就是強。我們現在剛好處在行業比較特殊的階段，有人稱為全競爭狀態，全競爭狀態不是勇者勝，必須是強者勝。永好董...

如今，全球市場的商業問題越來越復雜，沒有人能做到無所不能，因此，谷歌的人力資源高級副總裁拉茲洛·博克（Lazlo Bock）提出，謙卑是考察管理者的重要指標之一。博克說：“謙卑不光是給別人閃光的機會，也是對自己學識的謙卑。沒有這種謙卑，人就無法進步。”

1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。...

績效迷途，困擾了多少企業，又誤導了管理者？走出誤區，才能做好績效管理。

電視劇《貞觀長歌》里有兩個片斷是講魏征如何給上級李世民提建議的。這一點對職場人士向上領導的能力非常有啟發。大唐打敗匈奴后，如何解決匈奴200萬饑民問題成為大唐王朝的一大難題。宰相長孫無忌高瞻遠矚，提出...

一、引言一直在關注每日好書推薦的微信公眾平臺，每晚十點會準時收到小每分享的好書和好文章，春節期間分享的是余華的《我們生活在巨大的差距里》，不僅感受到不同地區經濟發展、生活條件的不平衡，還有大環境影...

問題并非雅虎的營收依舊徘徊不前，不是還沒有開發出一款真正能夠在消費者和投資人中能夠產生轟動的產品，也不是Snapchat因為雅虎服務與Snapchat更年輕的“千禧一代”受眾不相關，在Discover內容發現功能中剔除股東雅虎的內容，更不是雅虎股價自今年5月以來已下跌了25%。

變革對企業HR部門提出了更高的要求和挑戰，因為人才是轉型的引擎及核心。如果企業繼續采取過時的方法，不但無法推進轉型，還有稀釋管理能力、喪失競爭優勢的風險。根據我們的經驗，在如今快速變化的商業環境下，...

研究人員將這些“懶螞蟻”分別做上標記，當斷絕掉三組黑蟻群的之前固定的食物來源時，有趣的現象發生了，那些平時工作勤勞踏實的螞蟻們立刻變得慌亂無序，這時候“懶螞蟻”們則挺身而出，組織蟻群重整秩序，帶領蟻群向其之前偵察到的新食物源轉移。

一、高標準，嚴要求高標準還要嚴要求，這難道不夠崇高嗎？但事實上，高標準的結果通常只能是不要求或低要求。1984年，我剛到海爾上任時，立即規定不準隨地大小便。這個標準真夠低的，這也是當時管理混亂的現實。...