技能薪酬體系的定義　　技能薪酬體系(PayforSkill,Skill-bassedPay,簡稱SBP)是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度來支付基本薪酬的一種報酬制度�！　〖寄苄匠甑娘@著特征　...

這是筆者在《領導力就是說對十句話》一書中提到的一個小故事。今天為什么想到說這個？因為一個來自青島的經理人向我提了個問題：“如何駕馭行業經驗比自己更資深的員工？”盡管只有一句話，但是大家不難想象他面對的情形。

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價錢公道、味道地道、服務周到，于是我便成了那里的�？停瑤缀趺刻斓奈绮投荚谀抢锝鉀Q。這家川菜館還有一個特點，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵瓜子。吃著葵瓜子，品著花茶，等待上菜的時間就會變得很短。

人們不喜歡管理人員獨自安排一切，他們也想參與制訂計劃，覺得這工作也有他們的份。沒人甘心做木偶，任人擺弄。以身作則上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。...

虎嗅注：本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日舉辦的一次論壇活動回顧，在該活動上，員工嘉賓 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 進行了關于無差異自治(Holacracy) 工作方式的分享演講。關于Holacra...

現代企業中，管理者經常會遇到一種難題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應有的效益，相反，有時候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的對象。對于這樣的員工，管理者要如何去拯救和引導呢？

企業的各項管理活動，它的成效好壞與作用大小，究竟以什么為檢驗評判標準？這個標準，就是看這些管理活動是不是能為企業多打糧食。凡是不能多打糧食的管理，無論你說的有多么好，都是沒有意義的，都是無效的管理...

全球最強裁員潮揭露傳統產業已經開始轉型，變革、轉變、裁員都將接踵而至！不過別緊張，今天你有一次成為企業內最強變革管理專家的機會。

世襲還是禪讓據統計，目前中國有300多萬家民營企業正面臨著換代接班的問題。當民營企業面臨新老交替的管理拐點時，子承父業往往成為這個拼兒時代的首選，因為在中國式香火傳承家天下的觀念中，子女繼承是民營企業...

如果說目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么，恐怕要數合弄制了，英譯為Holacracy。2007年才提出來，2009年開始被個別企業推廣，時至今日成為硅谷創新型企業的一種新潮流。坦率的講合弄制這個名稱實...

全球管理思想家的頂級排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候選名單。Thinkers50 于2001 年建立，至今已12年，每2年評選一次，被稱作管理思想界的奧斯卡。，是全球首個管理思想家排行榜，該榜單每兩年評選一次。...

究竟萬達的執行力是怎么練出來的呢？也有很多外面的誤讀。有人說說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿的為企業奮斗，這是很難的事情，完全靠...

為什么績效管理這一曾幫助國外知名企業步入成功的好方法，在中國企業實行起來卻步履維艱？這里面有什么我們不懂的道理嗎?顯然不是，那么問題在哪兒呢？有一件事給了我們很大啟發，原通用公司CEO韋爾奇到中國演講...

集團化人力資源管理的四大難題&破解之道導語隨著企業集團規模的增大，涉及產業的增多及復雜化，集團化人力資源管理已經成為必然，但現實不容樂觀：以現有的實踐情況來看，集團化人力資源管理還存在四大難題。隨著...

機器人管理學第一章：立法人類為了提高生產率，必然采用更先進的工具來進行生產。但人的勞動極限與勞動速度受到人的自身機能的局限性，往往很難突破自身的能力。于是，采用機器人這種生產工具來替代人類勞動成了...

1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。...

導讀對于一個以人才見長的企業，人力資源管理能否適應Google的快速發展？能否幫助變成大象的 Google一如既往地前行，并支撐這個新巨頭的企業文化，這是Google面臨的最大的挑戰。其實，Google幾年來的發展說明，...

隨著90后年輕人陸續走向職場逐漸成為職場主力軍，90后管理問題開始浮現出來。如何有效地管理他們，是時代向企業提出的真實而現實的問題。90后員工到底想要什么中人網論壇版主丙餅認為，由于90后人的知識水平的提...

前兩天看到了一條微信，一個外資咨詢公司的朋友參加了一個績效管理的討論會，他發現中國的HR們非常關注業務部門員工指標設計的問題。他不理解為什么中國企業的HR要進行業務部門員工指標的設計？因為在歐美...

管理的規模到底多大合適，必須以經營為導向來判斷；管理機制應該多先進，也不能超前于經營的規模，適用就好，以此實現以最低成本的管理來支撐最大效果的經營，這就是管理的性價比。