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牛市沖擊辦公室 堵還是疏
面對牛市對辦公室的沖擊,該如何對股民員工進行管理也就成為很多管理者頭疼的問題! 」墒械倪B續走陽引發了全民的炒股、炒基熱情。擔心錯過開盤時間、擔心股市拉出幾根陰線、擔心遭遇黑色星期二、擔心錯過最新...
閱讀(879)
2012-04-04
在正確的時候以正確的方式解雇員工
嘗試著用以下的方法來解雇不稱職的員工,以避免影響所有人的情緒、給公司管理工作帶來不必要的麻煩! ≡诠芾砉ぷ髦校盍钊烁械嚼щy的莫過于解雇員工了。如果采取行動過于草率,那么會引起很多負面問題。很...
閱讀(890)
2012-04-04
刺激銷售人員的三大絕技
管好銷售人員通常與三個方面有密切的關系,包括:領導人、激勵政策、制度,就重要性來看,激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段,眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度,這些制度都是在長期的市場實踐中總結...
閱讀(877)
2012-04-04
各國人力資源管理模式面面觀
美國的人力資源管理模式 一、美國傳統人力資源管理模式的特點 。ㄒ唬┤肆Y源的市場化配置 作為一個典型的信奉自由主義的國家,美國的勞動力市場非常發達,企業組織具有很強的開放性,市場機制在人力資...
閱讀(883)
2012-04-04
HR外包后 HR人該如何轉型
從目前來看,人力資源外包的發展大有星火燎原之勢,于是很多人力資源工者開始擔心這樣一個問題:人力資源管理工作外包之后,人力資源工作者將何去何從?是要轉行作外包工作呢還是到咨詢業去發展? 事實上,HR...
閱讀(885)
2012-04-04
基于戰略的人力資源外包
當今社會,幾乎每一個戰略都涉及與人力資源相關的問題,都需要人力資源的支持。同時,企業再造、結構重組、規模精簡的變革大潮要求企業的人力資源部門成為決策部門的戰略伙伴,幫助計劃實施組織變革。企業人力...
閱讀(893)
2012-04-04
人力資源外包的供應鏈分析
供應鏈管理是一種基于競爭—合作—協調機制的、以分布企業集成和分布作業協調為保證的新的企業運作模式。它通過供應鏈管理的合作機制(Cooperation Mechanism)、決策機制(Decision Mechanism)、激勵機制(E...
閱讀(877)
2012-04-04
分析員工的上船心態
幾日前,一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言,讓我甚感驚訝。他說道,經他慧眼錄用的員工成百上千,但每當離職時評估他們的表現時,感到他們表現最佳的時候競是在當初來公司應聘面試的時候!除了驚訝以外,我...
閱讀(877)
2012-04-04
如何管理關鍵員工?
二十一世紀什么最寶貴?是人才!。當企業由傳統的人事管理轉變到人力資源管理的時候,企業的員工也就成了企業很大的一筆財富,而占其中10%-20%的關鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴,發現關鍵員工、留住關鍵員...
閱讀(885)
2012-04-04
七種不合格的hr經理
第一點不足:定位虛高 在一些基層經理和員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來,設立了人力資源部,有了人力資源總監,招來一批斯斯文文的知識分子,上來就大談戰略,說是要成為公...
閱讀(880)
2012-04-04
人力資源與成本控制
傳統的管理關注時間研究、動作研究以及技術的運用從而提高企業的生產效率,以泰勒的科學管理產生為標志,企業強調以以規章制度為本,專注于機械的、非人性化的管理,而對企業中的人缺乏深度研究,其結果是不能...
閱讀(875)
2012-04-04
人力資源管理究竟是為了誰?
世界首富比爾。蓋茨曾說過:拿走微軟20名關鍵員工,微軟將變得無足輕重?梢娙肆Y源管理對企業有多么大的意義! ∪肆Y源管理是重要,但身為人力資源管理人員卻一直在為一個問題而困惑不已,那就是人力資...
閱讀(893)
2012-04-04
工作外包:HR人員今后將何去何從
今年校園招聘中一個引人關注的現象是一些歐美大企業將某些層次的人員招聘工作外包給了專業的人才機構去做,雖說事情本身沒有什么可爭議的,但一些思維敏捷的從事人力資源工作的人士開始提出這樣一個問題:人力資...
閱讀(884)
2012-04-04
長尾虛擬人:聚合人類時間和精力的長尾
虛擬人后面的人可以是電腦博士,可以是權威的心理咨詢師,可以是中科院院士。虛擬人可以提供他們一個自由選擇的時間和精力組合,把所有這些時間和精力的組合聚集在一起,就形成了一個超越現實專家的虛擬專家 ...
閱讀(878)
2012-04-04
優秀人才為什么總想跳槽
眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是,企業優秀人才的頻繁跳槽問題,從一線業務精英到總部技術骨干,從行政人事主管到財務審計專員,從封疆大吏到總監諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。 跳槽...
閱讀(876)
2012-04-04
員工離職率的關鍵影響因素
毫無疑問,對于想在中國進一步發展的公司來說,招聘、留住和激勵員工是發展的關鍵瓶頸之一。調查的結果顯示,超過400家的企業負責人認為,合格管理型人才、專業型人才及通用人才的匱乏是企業在華南地區謀求發展...
閱讀(877)
2012-04-04
解決企業中人力資源理論與實際的沖突和矛盾
在東莞太陽誘電(廣東)有限公司的咨詢項目中,我們經歷了一些波折,而也得到了一些啟示,促使我們在具體的咨詢過程中更多地思考當出現咨詢導向、咨詢風格、咨詢方案設計和實施等方面的沖突和矛盾時該怎樣應對...
閱讀(884)
2012-04-04
改變員工思維方式的四個條件
讓他們與新行為產生情感聯系,就能促使他們轉變觀點。研討會可以建立這些聯系,從而讓變革對參與者具有個人意義,藉此幫助員工改變行為! ≌绱蠹宜瑘绦懈纳破髽I組織績效的計劃正在變得越來越困難。因為...
閱讀(888)
2012-04-04
做HR工作要著眼長遠
一個人一生做不了多少事情,而一個人如果長期堅持做一件事情,一定可以取得卓越的成就! ∵@句話每個人看似都明白,但實際工作中卻有很多人習慣急功近利地做事情,HR更不會例外! ∑髽I的HR是護衛型的工作崗...
閱讀(886)
2012-04-04
HR經理新角色:價值觀念轉換器
許多實踐證明:人力資源管理之所以在中國水土不服,其關鍵不在于企業戰略不明朗、員工素質不高、管理基礎薄弱等這些表層因素,而在于HR經理在這場人力資源管理變革中角色轉型不到位,致使原本科學的政策和制度在...
閱讀(892)
2012-04-04
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