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“五味藥”防治崗位壟斷
崗位壟斷,是指員工長期任職某崗位,掌握該崗位全部資源和信息,內外協調都由他一個人負責,甚至直接主管都無法插手,就算插手也解決不了問題。崗位壟斷有很多負面影響。首先是容易使員工本人產生職業倦怠。長期...
閱讀(899)
2012-04-07
“五味藥”防治崗位壟斷
崗位壟斷,是指員工長期任職某崗位,掌握該崗位全部資源和信息,內外協調都由他一個人負責,甚至直接主管都無法插手,就算插手也解決不了問題�! 徫粔艛嘤泻芏嘭撁嬗绊憽J紫仁侨菀资箚T工本人產生職業倦怠。...
閱讀(882)
2012-04-07
淺談企業裁員管理
隨著企業戰略的調整、組織結構的變化,必然會引起人力資源結構性的調整,從而導致裁員。 裁員是企業為強化競爭力而進行的有計劃的大量人員裁減,是用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同,終止雇傭關系的...
閱讀(906)
2012-04-07
如何確定崗位的任職資格?
確定崗位的任職資格,不僅要考慮工作對員工的要求,也要考慮員工要從工作中得到的利益�! ∫话銇碚f,任職資格是屬于工作說明書的內容,從工作分析中得出。然而,在實際工作中,不僅存在工作對人的選擇,而且...
閱讀(894)
2012-04-07
如何成為最優秀的HR?
隨著管理科學的日益發展及電子化在人力資源領域的廣泛使用,作為管理"天下第一資源"的HR人,并沒有獲得更廣闊的舞臺,反之卻有被邊緣化的危險。人力資源部較之其他部門越來越成為一個弱勢部門,身邊經常會發...
閱讀(881)
2012-04-07
綜合理論與確定性人假設
人是有明確目的的動物,與其它低級動物不同的是,它的需要除受機體內部的生理本能刺激以外,還受心理活動與機體外部的刺激。換名話說,它具有動物的全部內涵之外,還受其心理活動的影響�! �1、人是基于比較的...
閱讀(882)
2012-04-07
領導力素質模型的反思
杰伊·康格 道格拉斯·萊德 編譯/鐘孟光 領導力素質模型不是一個完美無缺的工具,必須對其缺陷保持必要的敏感。領導力素質模型的發展趨勢是將變得越來越復雜,而不是越來越簡單�! ∶绹y行、GE、IBM...
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2012-04-04
何時實施工作分析最有效?
工作分析是人力資源管理中常見的一種活動,由于整個人力資源管理活動中的崗位設計、招聘、培訓、考核、薪酬等都與其有直接關系,所以也經常被看作是人力資源的奠基工程。但因其工作量較大,中小企業往往很少開...
閱讀(884)
2012-04-04
海外派遣經理人的思考
趙曙明(南京大學商學院院長、教授、博導) 西方國家的全球企業在跨國經營中人員配備的經驗表明,他們主要是從三方面來挑選和配備跨國公司的人員:1)挑選那些經過本國母公司教育和培訓,并且取得經驗的本國公...
閱讀(901)
2012-04-04
中國人力資源從業人員落后于印度?
中國的人力資源從業人員和印度相似,很多方面還處在初級階段。近日,全球人力資源大師、美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維。尤里奇在清華大學經濟管理學院演講時說。 戴維。尤里奇在中國的名號遠不及彼得。杜...
閱讀(879)
2012-04-04
哈佛經典人力資源管理的四個新角色
戴夫-烏爾里克,被譽為人力資源管理的開創者,他最早提出了人力資源(human resource,HR)的概念。在此之前,人力資源被叫做人事管理(human management)。烏爾里克認為,現在唯一剩下的有競爭力的武器就是...
閱讀(906)
2012-04-04
HR:并購盡職調查中能做什么
并購談判中,CEO總會緊緊抓住CFO的手�! ∈獠恢�,此時能否緊握CHO的手同樣決定并購的成敗。 聰明的CEO不會只在整合階段才想起HR. 并購盡職調查中,HR能做什么? 并購三大命題 也許那些聰明的并購...
閱讀(896)
2012-04-04
如何測量大學生的主動性?
摘要:招聘新員工是企業人力資源建設的重要內容之一,目前,在企業招聘的新員工中,應屆大學畢業生占了大部分。在企業新員工中,"主動性強"的應屆畢業生往往更受青睞,那么,對于人力資源管理者來說,如何選...
閱讀(887)
2012-04-04
如何提高員工的執行力?
執行力問題是每一個企業都十分關注的事,如何提高執行力,這是每一個企業或是老板最為關注的問題,提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力...
閱讀(882)
2012-04-04
訪談在咨詢項目中的意義
訪談是每位咨詢顧問都必須經歷的過程,也可以說是咨詢顧問最基本的技能,在保證項目順利進行具有非常重要的作用。時常和同事們討論項目訪談的意義所在。很多人都認為項目訪談非常重要,但同時也會覺得隨著項目...
閱讀(937)
2012-04-04
企業:為何要實現高效率、高工資
目前國有企業已基本改制成為股份制,民營企業及外資企業也在國內得到迅速的增長,但至今仍有很多企業,擺脫不了原來國有企業的景象。大鍋飯的問題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態度好與差...
閱讀(889)
2012-04-04
人力資源管理工作者的責任
做為一個從事多年的人力資源管理者,無論是在什么企業或是什么崗位上,深感肩上的責任重大,尤其是在民營企業從事人力資源管理工作,更是如此,民營企業的發展是超常規的發展,在對人才的需求上也是一樣,所以說...
閱讀(909)
2012-04-04
工作分析
基于戰略的職位族劃分
一方面,隨著中國經濟的蓬勃發展,國內企業規模不斷變大,創造的就業機會越來越多,企業優秀人才可選擇的就業空間在持續拓展;另外一方面,國內目前尚未建立強大的社會保障體系,醫療保障體系和養老保障體系也尚...
閱讀(890)
2012-04-04
素質模型實踐中的難點與分析
大約在2003年前后,素質模型在國內刮起了一陣旋風,從理念到實踐,在咨詢機構和企業人力資源主管的合力下,大有一起而上之勢,更有人提出以基于素質的人力資源管理體系取代傳統的人力資源模型的主張,不少人甚至...
閱讀(883)
2012-04-04
全新的工作設計 有效激勵你的員工
所謂工作,是指在某一時間內某一主體所擔負的一項或數項相互聯系的職責。通常,人們理想中的工作具有以下特點: 1、在工作中可以使用到多種技能; 2、工作的任務是完整的; 3、工作的任務是有意義的; ...
閱讀(889)
2012-04-04
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