本次高峰論壇由HR研究網、盛世三人行、搜根網聯合主辦。椅子網、福優網、Zest Learning成為本次活動的高級贊助，云學堂、福優網、58集團、倍至科技、保險極客、愛康國賓、豐茂世紀、好租網、百果園聯合贊助，本次論壇戰略合作伙伴有：椅子網、優面寶、知恒律師、展翅翱翔、有料創意、HR氧職吧、三茅人力資源網。禮品贊助：流行美、搜根網、展翅翱翔，同時得到了HR沙龍、HR會議網、中國人力資源管理網、《人力資源》等合作媒體的大力支持。會上，HR研究網創始人曾祥兵先生、椅子網創始人孫兆華先生、盛世三人行創世人惠鵬先生發表了講話，共同祝賀本次活動圓滿舉辦。

椅子網創始人兼CEO孫兆華先生進行了《校招前置--提前鎖定優秀學生的方法解析》的分享,告訴我們校招鎖定人才，在兩個層面上來說就是,第一你要先人一步獵取人才，第二個就是鎖定對人才，它是兩個不同的維度。椅子網是專注提升大學生就業質量的平臺，目前有500+所合作院校，未來會入駐更多。孫總將校招定位為企業打造人才梯隊和生態供應鏈的有效措施，同時還提醒大家獲取人才要避免很多陷阱，例如定位混亂，人才策略錯誤，沒有制定培養計劃，把95后員工簡單作為員工補充；過度營銷不清晰的價值主張，一味的貼廣告，實際上對學生到底想要什么并不知道；HR對公司進行唱獨角戲式的代言，真不如師哥師姐現身說法有效；沒有借助數字化、大數據的技術手段輔助招聘，很難在成千上萬的簡歷中，快速找到你想要的人。以自我為中心，忽略用戶體驗，學生是用戶，校招是產品，企業要注重學生的使用體驗。

那么，要如何做呢？需要從以下幾個方面來努力。

1.雇主品牌傳播要體現科技化，智能化，一體化，持續化

2.校園宣講會前期預熱，精準宣傳，持續宣傳

3.直播宣講

4.通過崗位技能測評

孫總的演講迎來了一陣又一陣的拍照群眾，看來取精華比什么事情都重要啊，會上HR都贊不絕口，看來校招并不簡單，仔細考慮認真辨別，慎重選擇，方得始終，要做好所有的準備，長一雙慧眼，識別真假，找到最適合你的高校，做好你的校招，你的校招會達到特別效果，校招已經成為每個企業輸送新鮮血液的必備渠道，怎么做好校招，椅子網有大招啊�。�！椅子網將為各位小主們提供最貼心的服務，椅子網總體的數據報告，在全國有五百所院校的合作，北京100所，天津地區50所，河北110所，其他省份有150所以上，有985、211或者二本三本，我們已經完成了智慧教室30所，12月份前落成70所高規格的智慧教室，擁有高校的名錄，每個學校有600平米的教室為所有的企業提供全方位的服務，600平米教室有不同的形態展現出來，完全的供企業可以由特別好的使用跟校招的全方位的體驗

上午精彩分享依舊不斷，樂視控股培訓總經理&原京東大學執行校長馬成功先生做了《人才人力資源的運營與商業化》的分享，主要分成兩部分：柔化邊界，三輪驅動的組織和塑造生態型員工。分享中提供了大量形象、生動的寶貴案例，聽眾席中不時發出會心的笑聲�？隙ㄓ行』锇闀�問，三輪指的是什么呢？馬老師要出來普及啦，三輪指老板，員工，用戶三個輪子。現在組織模式特點是高手在民間，共創空間，無邊界組織。

馬老師通過京東，GE，e袋洗，樂視，騰訊，阿里巴巴等案例告訴我們生態型企業需要的人才，需同時具備科技、文化、互聯網思維的人才，將三者融合，打破邊界、跨界創新。干貨非常多，感覺上了一堂MBA課。這個周日簡直是賺到了~

上午第三個給我們帶來分享的是人稱“裙子”的HR實名俱樂部陳祖鑫老師，陳老師是HR實名俱樂部發起人，HRBP研究專家，陳老師告訴我們SSC的主要特征，首先是要把HR可視化，換句話來講，我們外界對人力資源不夠了解，就是六大模塊是什么都不知道；第二個數據化，把績效數據通過系統導出來，這樣我們很多HR跟財務部門運營部門對接的時候，有一些基礎數據， SSC最大的特點就是能夠幫我們HR做很多數據化的分析；第三個是一體化，如果不能提供一體化的有效率的支持就不能有SSC。

陳老師還告訴我們下午的一節課講三支柱怎么落地的時候是HR怎么提升用戶服務體驗的,HR家人們表示特別期待！
同時，主持人簡要向參會的HR介紹了騰訊由SSC結合企業實踐，把三支柱中的SSC（共享服務平臺）升級為SDC（共享交付平臺），向HR推薦了騰訊集團人力資源平臺總經理馬海剛的新書《HR+三支柱》。

上午的最后一個壓軸嘉賓施耐德電氣集團人力資源高級副總裁，前谷歌銷售市場部人力資源負責人尹冬梅女士做了《OKR--創新與績效管理》的分享，分享包括兩個部分：第一部分為OKR是什么為什么要用OKR做了分析。尹老師還告訴我們處在一個VUCA的時代，volatile不穩定；uncertain不確定; complex復雜; ambiguous模糊。針對這四點，相應的對應策略則分別為危機意識；使命優先；夠好原則；唯快不破。尹老師對三種戰略類型（經典型，適應型，愿景型）進行了比較分析的分享。X&Y理論及其在管理上的應用，OKR 的目標與關鍵結果及OKR與業務類型的關聯度和成功要素顯得尤為重要，尹老師還針對績效管理怎么看待的問題進行分析，為什么一些公司取消年度績效考核，因為現存績效管理的挑戰，基于KPI和OKR的績效考核的比較，OKR的功效，OKR流程，中美企業之間的比較，合作、溝通和領導力是全員參與的永恒課題。

上午場的論壇圓滿結束，在主持人的下午場預告中我們得知下午將會有更多精彩的主題等待著每一位到場的HR家人們。
 
隨著時間的倒計時，下午13：30分不辭疲勞的HR家人們重新回到論壇會場中進行學習，下午的會場也將上午的主會場一分為二，分別為：人力資源三支柱和互聯網專場。兩個會場都相當爆滿，其中互聯網專場邀請到了福優網首席專家楊陽老師、阿里巴巴大文娛集團戰略人才總監楊姝老師、摩拜單車人力資源總監郭爽老師、瓜子二手車 人力資源高級副總裁徐燕娜老師、蜜芽HRVP張瀛老師，大咖級別的分享嘉賓為論壇增色不少，HR家人們也表示學到很多的東西。

下午的人力資本三支柱專場的第一位嘉賓陳祖鑫老師如上午之約分享了COE、HRBP、SSC是如何分工落地的，陳老師告訴我們你在公司混的好不好，關鍵要看你的公司行業好不好。

文化、價值觀是結果。業務核心內容很重要，最賺錢的是B端，像滴滴，首先抽用戶流量，司機最賺錢，自己做服務，吸引投資端。陳老師還給我們分享了5P模型，公司做什么產品依據什么樣的客戶來定。三支柱非常清晰把HR分為關鍵的領域，供給側和需求側，不要守著傳統的一小塊工作，要擁抱技術，擁抱智能化，數據化。老板希望用合伙制，我們要擁抱新的階段，就是去中心。經過這么一分享，HR家人們真是如雷貫耳��！

第二個給我們分享的是來自辰森科技的HRVP趙蓉女士，從HRBP轉型過程中主要面臨的挑戰與應用措施進行了分享，趙老師拋出話題，將來互聯網企業與非互聯網企業的邊界會來未來五年內消失在聽任何論壇時一定要抱著獨立觀點，要理智，還要有溫度。

首先是自我診斷：
1、你是什么類型的人，比如：比較求穩的人不適合創業，
2、看下自己適合什么樣的老板，
3、創業型老板，固執，堅持，很難被說服。更多的老板是把人力當人事，絕大多數沒有決策權限，不能和老板對等溝通。
 
第二是愛
1、如果你敢愛，你會超過在場的70%的人，如果你敢愛，你會發現自己內心無比強大。
2、倒逼老板和決策層成長，致使領導層很痛苦，必須積極學習成長、不斷奔跑。
3、企業生態，沒有信任度，你會很快被干掉，所以一定要關注自己適合什么樣的土壤。
 
第三是有信念
1、懂業務，人力資源一定要大腦反應比嘴巴快，一定不要八卦，人力資源部一定不要比業務部更懂業務。
2、陪伴，創業型企業特別喜歡招聘不比自己優秀的人員。
3、阿里的企業文化很重視的是見習。推文化和建土壤是分不開的。創業型企業十有九死，信念指引我，即使死了，我也陪它一起死。

第三個給我們帶來分享的是墨跡風云的人力資源總監張超女士，張超老師給我們分享了人才盤點要怎么玩才有效。

從是什么，為什么，如何做和產出篇進行了分享
1、什么是人才盤點，人，財，物盤點
2、為什么要做人才盤點，了解自己，主要作用：實戰練兵、識別人才、人才理念趨向、盤點變化、戰略鏈接。
3、有同樣的DNA，管理風格不同，盤點變化，半年做一次，每年循環操作。
 
人才盤點要這么玩才好玩。開火車是讓學生知道，機械性的讓學生記住，并不需要理解。
第一，踐行，讓學生做到及踐行。1、先講操作標準和流程，2、老師展示師范，
第二，恒久訓練，要在踐行時超過實際操作的負荷，超速度訓練，警示訓練，墨攻技術訓練，最主要的是操作心得和操作流程的編寫。
第三，預先對知識進行恒久、知道、踐行的分類。
第四，感性與理性結合，感性抓住注意力，理性通過感性得來的注意力，迅速傳授知識點。
第五通過互動得到的反饋來確定是否掌握知識。
第六，感性用來引入，理性負責執行，互動實現加強。

張超老師從這幾個方面的分享讓HR家人們受用，現在的90后越來越多，企業的管理問題也顯得尤為重要，人才盤點成為重中之重，人才盤點這樣玩才會讓我們更加快樂工作！

下午的最后一個分享嘉賓是搜根網的首席產品研發專家周平老師，周老師是中國著名講師授課技能訓練專家中國著名課程開發及課題研究專家 23年專業研究如何與學生交流、什么樣的授課形式受學生喜歡 PTT國際專業講師培訓中國版權人、六本訓練講師授課技能書籍作者中國三立課程開發與課程設計版權人、二本課程開發書籍作者 22年只做一件事：教人講課。累計訓練中國講師授課技能6000天以上，訓練高校老師、學校老師過萬人；訓練企業培訓師40000人以上；接受周平老師《PTT國際專業講師培訓》后，從事商業培訓師活動的超過2000人。

在論壇現場給我們帶來了企業人才培養效果保障技術，現場HR家人稱周平老師是一個有Power的分享者，讓大家學會了在企業中應該如何去做好人才培養效果保障技術，現今企業，人才培養顯得尤為重要。

當前，全球經濟復蘇緩慢，中國人口紅利消失，企業外部經營環境不斷惡化，國內經濟步入“新常態，面對整體經濟轉型的格局，企業如何通過人才良性競爭及自身人才培養順利實現企業的戰略轉型，如何在創新中讓人才戰略與整體戰略達到一種動態的平衡，如何借助互聯網的工具構建人力資源競爭優勢，如何在變革中優化自身的人才結構并保留優勢，已經成為當今中國企業經營管理中最具挑戰的課題。今天的論壇也隨著周平老師的精彩分享圓滿落幕，HR研究網表示：公益為HR提供學習之道，這件事我們將一直做下去。
 
HR研究網中國人力資本高峰論壇北京站7月9日已經圓滿落幕，感謝所有樂于分享的講師們，感謝所以背后默默奉獻的義工家人們，感謝所有愛學習的HR家人們，感謝椅子網、福優網、Zest Learning、云學堂、福優網、達幫網、58集團、倍至科技、保險極客、愛康國賓、豐茂世紀、好租網、百果園、展翅翱翔等大力支持。

特別為大家播報一下HR研究網中國人力資本高峰論壇巡回站的時間：7月16日武漢場、8月13日南京場、9月17日廈門場、10月15日重慶場、11月12日上海場、11月19日成都場。另外招聘研究網將在8月27日深圳福田香格里拉開展3000人的招聘管理創新高峰論壇，期待大家的到場學習！HR研究網將一直陪伴在每一位HR家人身邊！我們下次再見！