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淺析人力資源需求預測常用方法
摘要:人力資源需求預測是人力規劃中最重要、最復雜的方面之一。人力資源需求預測的方法很多,各有優缺點,現對常用的兩種基本方法的運用進行了比較分析! £P鍵詞:人力資源需求 預測 方法 一、定性預測...
閱讀(894)
2012-03-08
擺脫“崗位說明”
《Workforce Management》2011.3 崗位說明是傳統企業普遍使用的一種基礎性人力資源管理工具。它通過提供清晰的崗位技能要求來幫助企業選擇和安置員工,也能使企業通過參考市場上同等崗位價值來設立自身相對...
閱讀(904)
2012-03-08
工作分析
優化人力資源職能最好的方法
隨著業務范圍的快速擴大、業務量的急劇增長,人才需求的不斷變化以及新技術的采用,業務早先制定的政策,流程和程序往往已經跟不上實際的需求。曾經的競爭優勢或許已經過時,甚至開始成為成功的阻礙。人力資源部...
閱讀(1107)
2012-03-08
崗位評估---薪酬內部公平的關鍵
公平、合理科學的薪酬管理體系既可以鞏固企業向心力,降低員工不滿;又能促使員工更加努力工作,提升企業經營績效。因此,薪酬設計的公平性顯得尤為重要。薪酬設計的公平性體現在外部同行業公平,具競爭力,企業...
閱讀(891)
2012-03-08
企業可能會從人才流失中受益?
為高潛力雇員提供全范圍的個人發展空間,對員工離職持平和心態,積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業和員工的長遠發展都有益處。員工離職是否給企業帶來不利?大多數的回答是肯定的。因為隨...
閱讀(887)
2012-03-08
淺析集團人力資源管理
關于集團的人力資源管理,相對于單個的有限責任公司(包括股份公司)而言,還是有一定區別的。作為集團公司,至少在集團下面會有幾個或多個分支機構,甚至除了分子公司,還有所謂的孫公司,玄孫公司,多了好幾個...
閱讀(886)
2012-03-08
何為人力資源?
企業的發展不僅要有資本資源,人力資源也是其發展的一個重要限制條件。這是不言而喻的。并且,企業所擁有的人力資源狀況本身還可能成為吸納外部資金、增加資本資源的一個至關重要的影響因素。當一個企業經營不善...
閱讀(886)
2012-03-08
如何進行崗位評價
一、崗位評價意義 1、衡量崗位相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作...
閱讀(892)
2012-03-08
中國企業崗位評價工作中存在的問題及對策
崗位體系設計和評價是現代人力資源管理體系的基礎,崗位評價結果是組織實現薪酬系統內部公平性的重要依據。崗位評價作為對崗位的價值貢獻進行評估的有效手段和工具,自20世紀初期興起以來,已經在世界眾多企業中...
閱讀(890)
2012-03-08
感性思維重于理性思維
從事HR管理工作7、8年之久,在從業之初,我一直自詡自己的工科背景。在HR管理中規劃、招聘、培訓、績效、薪酬,越來越多的企業老板要求有量化的指標,從而能在財務成本、費用、回報上能有非常明確的數字指標,緣...
閱讀(898)
2012-03-08
怎樣評價自己職位
在一個企業里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名人力資源經理和一名銷售經理相比,究竟誰對企業的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位的價值呢?對不同職位之間的貢獻價...
閱讀(901)
2012-03-08
能力與勝任力(一)
專業人士往往由于陷入專業術語的困境而被指責,人力資源專業人士也不例外。但事實上,被當作同義詞使用的兩個詞之間的區別是非常重要的! ≡谶^去,我已經運用這一專欄討論了個人勝任力以及人力資源能力這兩個...
閱讀(953)
2012-03-08
HR職能與HR能力
應用一個更完備的HR職能和員工能力模型需要首先判斷出具體的HR職能,當然,這需要以企業成功的關鍵因素為基礎,然后依據這些具體的HR職能來定義相關的HR能力! ≡谏蟼月的專欄里我談到了企業或部門職能與員...
閱讀(897)
2012-03-08
崗位評價在價值分配與價值創造中的困境
企業人力資源管理中,崗位評價是建立薪酬體系的最主要依據,因此崗位評價的標準、方式及結果的運用都關系到薪酬激勵作用的發揮,但是在現實操作中,崗位評價的具體實施卻面臨著一些尷尬。一、 過程性決定了崗位...
閱讀(885)
2012-03-08
崗位不清何談評估
很多企業在搞崗位價值評估,以幫助建立合理的薪酬體系。崗位價值評估是在:組織機構、部門職能、崗位職責的基礎上,按照一定的客觀標準,從工作任務的繁簡、難易程度、責任大小以及所需的任職資格條件出發,對崗...
閱讀(912)
2012-03-08
以人定崗好還是以崗定人好
隨著企業發展,企業用人制度上自然也會依據其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業在人事安排上是以崗定人,根據崗位的需要,來調動員工,這種用人方式在人力的運用上效率較高,一般體質較強的企業,對員...
閱讀(906)
2012-03-08
企業怎么做定崗定編?
定崗定編是人力資源管理的基礎性工作,定崗是定編、定薪的前提,同時,最復雜的也是定崗?紤]到在這里是陳述如何定崗而非如何設定部門,所以下文就直接圍繞著在已經完成部門設置的前提下如何定崗定編。眾合眾行...
閱讀(898)
2012-03-08
如何制定人力資源管理制度
為規范公司人力資源管理工作,建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系,依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度,制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理基...
閱讀(887)
2012-03-08
淺析高新企業的組枳框架
一流的人才并不等于一流的企業,一流的人力資源結構,才是一流企業的基礎,而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因,某些高新企業的人力資源部主管甚至高層領導都...
閱讀(893)
2012-03-08
組織創新大趨勢:打造“零時間”組織
企業根據發展的不同階段和層次,可以分為直線型初級發展階段、職能型的成長階段、事業部制成熟發展階段、董事會制的深化發展階段。經過30年的發展,中國崛起了一大批大中型企業,大部分企業進入到職能型的成長...
閱讀(895)
2012-03-08
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