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企業內部組織結構的基礎和作用
組織的內部結構可以解釋和預測員工的行為。也就是說,除了個體和群體因素之外,員工所屬組織的結構關系對員工的態度和行為具有重要影響。認為組織結構對員工行為和態度具有影響的根據是什么?很明顯,組織結構有助...
閱讀(885)
2012-03-08
企業要不要設置績效經理崗位?
績效管理在企業中的應用越來越廣泛,越來越多的企業也都構建了自己的績效管理體系,那么由誰來負責和推進績效管理體系的工作呢?很多企業有著這樣的困惑,是讓企業人力資源經理、財務經理、企管部經理還是單獨設...
閱讀(889)
2012-03-08
因人設崗的六大必要因素
隨著企業競爭程度的逐步激烈,企業用工成本的不斷加大等等因素,企業內部管理越來越被重視,尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高,在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置,很多書上的理論都明...
閱讀(920)
2012-03-08
組織管理究竟難在什么地方
任何組織里,人人都說管理難,可是管理究竟難在什么地方? 難在抓不住組織管理的核心。現在許多管理理論以及多數管理實踐都只是去抓皮毛性的東西,缺乏真正靈魂性的、核心的東西,所以組織管理難。皮毛的東...
閱讀(889)
2012-03-08
企業戰略與組織設計的重要性
在企業的實際運營中,戰略與組織設計不匹配是限制眾多企業發展的關鍵因素。近年來,華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展的需要。那么,要如何設計組織與戰略相互協調呢?本文圍繞這一...
閱讀(882)
2012-03-08
企業管理變革之項目組團隊整合
企業變理變革一般六個月為一個周期,由于時間短,還要高效率,那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說:不成組合,便成烏合,項目組老師的最佳組合,是足以完成工作使命的能力組合體,在能力結構上,...
閱讀(881)
2012-03-08
企業組織架構設計規范化實施
第一步,選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業的實際,選擇確定一個典型的組織模式,作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中,選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍,并有越來越多...
閱讀(904)
2012-03-08
谷底思維:組織架構要因時而變
組織架構的調整,不但是企業跳離谷底的抬升力,也是企業繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中,組織架構是企業運行的基本框架系統,就像樓房的鋼筋支架,不能輕易動,否則樓房將有倒塌的危險;一旦企業的組織架...
閱讀(892)
2012-03-08
5大誤區,阻礙中小企業組織設計發展
又是一年臨近年底,各個企業都開始操持明年的事情。策略是什么?目標定多少?廣告怎么打?上什么新產品?進什么設備?…………在宏觀經濟整體蕭條的陰影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中,...
閱讀(896)
2012-03-08
注重股權結構及公司章程前瞻性設計 預防公司僵局
公司僵局(Corporate Deadlock)是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態,導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策,從而使公司陷入無法正常運轉,甚至癱瘓的狀況。公司僵...
閱讀(894)
2012-03-08
完善事業單位崗位設置管理
一、事業單位崗位設置管理存在的問題目前許多事業單位存在內設機構工作人員數量不一、崗位管理形式多樣、職能部門工作人員較少、生產部門結構復雜、工作人員較多且專業技術崗位設置等級標準不明確等問題。同時由...
閱讀(888)
2012-03-08
組織管理
基于人力資源轉型的高速增長
杰克-韋爾奇曾說過人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物,但在中國,99%的企業都做不到。原因很簡單,人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書,有人...
閱讀(916)
2012-03-08
組織為人,還是人為組織?
最近一直在思考公司設計的兩種理論:系統論與人性論系統論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在爭論不休――前者認為組織中的個體要為組織服務,而后者則相反――認為組織是為個體服務的;前者在組織形式...
閱讀(889)
2012-03-08
事業部制不是中小企業的救命稻草
事業部制,是企業將所經營的事業,按產品、地區、顧客或市場、區域等來劃分部門,設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下,擁有完全的經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是公司控制利潤中心,具有...
閱讀(898)
2012-03-08
變革組織,管理下沉
無論是泰勒的科學管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來跳舞,一直以來,管理創新的前沿都被西方的管理學家或是知名企業所掌控。但是,最近幾年我們可以看到,國內的企業在逐步實現世界制造工廠轉變的...
閱讀(886)
2012-03-08
企業科學管理:質疑式合作
我們知道,工業化社會以來的合作方式,一直遵循基本的分工式合作原則:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身無法分工,那么,我們又該怎樣合作?100年前西方經濟學鼻祖亞當??斯密發現了分工的秘密,工業...
閱讀(890)
2012-03-08
人力資源管控——集團總部的職能功能設計
如果要構成今天的這樣一個總部的核心職能的話,總部的部門,每一個部門,如何完成這個工作?因為這個新三大職能和老三大職能,直接對應于具體每個部門的工作,都受到挑戰,每一個部門要進行宏觀調控,價值創造...
閱讀(891)
2012-03-08
招才留才育才靠三“新”
自古以來,得人才者興,失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見,以人為本的酒店行業更是如此。雖然引才貴引心,留才靠用才等等計謀早已爛熟于心,然而酒店發展的那么多年來,招才留才的問題始終存在。那么到底該...
閱讀(900)
2012-03-08
企業人力資源規劃的意義
人力資源規劃是一個管理過程,通過這個管理過程,將組織戰略目標分解成定性的和定量的能力要求,然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰略和目標,并且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規劃...
閱讀(882)
2012-03-08
人力資源管控——集團總部的崗位設置應松緊相宜
圍繞著復合型人才的培訓,我們認為總部,在設置它的崗位的時候,我們提出這個問題,一定要慎重,關于總部的崗位,設置多或設置少,沒有一個定論,但有一點可以肯定,總部的崗位相對寬松一點,有好處! ∫粋總...
閱讀(885)
2012-03-08
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