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中小企業主如何外聘專家“智囊團”
前言:隨著中國市場經濟競爭不斷加劇,500人以下的中小企業在面臨核心競爭力上有點力不從心,新產品,新品牌,新結構,新課題,新投資項目,直接關系到企業生存和發展,而中小企業經營者由于自身的規模和格局無...
閱讀(892)
2012-03-08
如何像巴菲特一樣去招聘
沃倫。巴菲特曾經說過他在考察企業領導的時候,是通過以下三個方面進行衡量的: ——智力 ——熱情 ——正直 他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質而缺乏第三項素質的話,那么可能會毀了整個業...
閱讀(884)
2012-03-08
高管招聘中的偏見與陷阱
雖然我們的思想和身體是經過幾十萬年的進化而形成的,但它們和一萬年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒有太大不同。最近,億康先達國際全球合伙人費洛迪在其新近著作《才經》一書中談到...
閱讀(892)
2012-03-08
招人秘籍——你想有么?
我有一位從事制造業20多年的老朋友,在這20多年里,她不知培養了多少競爭對手。創業初期不懂管理,也沒有一套識人標準,培養好的人才一旦受到外部誘惑,立刻離她而去,甚至自立門戶,所經營的產品跟技術都出自她...
閱讀(883)
2012-03-08
如何客觀合理開展員工背景調查(一)
經權威機構調查顯示,在中國的求職者中,有45%左右的求職者的實際工作經歷、學習、培訓等情況,會與其提供的簡歷存在出入,在這45%的人當中,95%都是在工作經歷或教育經歷方面做了手腳。因此,很多公司為了保障...
閱讀(889)
2012-03-08
如何客觀合理開展員工背景調查(二)
四、員工背景調查的方法 背景調查的目的是人力資源部門盡可能的獲得崗位擬錄用人員更全面的工作經歷、學習經歷以及誠信程度等信息,一般來說,員工背景調查都是在員工通過面試,準備錄用的階段進行,而此時...
閱讀(886)
2012-03-08
獨董外部選聘機制亟待建立
獨董的問題盡管比較重要,但對監管層而言,還沒有到迫不及待去變革的程度,獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過,仍希望在不久的將來,獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創新得以完善。 目前,我...
閱讀(881)
2012-03-08
公務員采用聘任制不可流于表面
公務員招聘在經過體檢門、頂替門、內招、蘿卜招之類的,事業單位賣編制又遭曝光,如今終于盼來了些曙光,公務員也開始采用聘任制了。 將推進聘任制公務員試點工作,探索建立適應省情的聘任制公務員任用管理...
閱讀(884)
2012-03-08
招聘最難的是什么?
如果你要問,招聘過程中最難的問題是什么?我多年的經驗表明,招聘問題最難的是明確招聘的標準。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個例子,本來這是一個初級崗位,但是招了兩個多月也沒有招聘到位。主要是...
閱讀(887)
2012-03-08
求職者到底是要面子,還是要票子?
今天的求職者到底是要面子,還是要票子?這是現在的招聘單位必須先弄清楚的事情。如果招聘者不清楚求職者要什么,那么公司是很招到員工的。雖然大多數員工表面上重視票子,但是內心還是很注重面子! ∫驗槠弊...
閱讀(885)
2012-03-08
企業招聘的三個難題
對于過去的招聘來說,以前只有企業選人才,哪有人才選企業,以前只有專家教人們如何面試,哪有專家教人們如何招聘?墒,對于現在的招聘來說,招聘者如果不采取相應的策略和方法,企業是很難招到優秀人才。因為...
閱讀(883)
2012-03-08
企業招聘的煩惱:想要的人不來,想來的人不要
為何今天的人才市場,企業招聘難,員工求職難呢?因為現在的人才市場出現了嚴重的人才供需矛盾。對于企業來說,想招人沒有,不想招的人卻一大把。對于員工也是如此,員工想做的工作進不去,不想做的工作天天有...
閱讀(887)
2012-03-08
招聘渠道
利用6+3能力量化技術快速識別和選任人才
傳統素質模型識別和選任人才的不足 面面俱到,難以操作。建立以能力素質模型為基礎的選任標準來識別人才是國外公認效度最高的一項人力資源專業技術,國內很多企業企事業單位也正在積極進行探索。傳統的建立素...
閱讀(887)
2012-03-08
招聘中員工的發展潛力怎樣識別
有發展潛力的員工從以下一個方面進行體現一、問題解決適應行為識別員工的適應能力,首先是要識別他的問題解決行為,尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。富有適應力的員工在緊急工作情景下,...
閱讀(878)
2012-03-08
迷惑面試者的十大問題
即使求職者已經演練過面試可能會碰到的問題,但一個意想不到的問題也可能套出面試者的真實答案,從而暴露潛藏的問題。她列出了旨在迷惑面試者的10個最常見問題。對于長期失業或者謀求換工作的人來說,在現在的就...
閱讀(893)
2012-03-08
企業有多少招聘者稱職
今天的企業招聘難,除了企業本身有問題以外,招聘者的勝任能力,也會決定企業招聘的成敗,F在的企業招聘專員,有多少是稱職的呢?據筆者觀察,至少有絕大部分是不稱職的,具體有哪些地方表現不稱職呢? 第...
閱讀(887)
2012-03-08
如何低成本招聘企業家型總經理?
在我所接觸到中小企業中,我發現有一批企業它們的戰略本身是很好的。這些企業要實現盈利的增長,并不需要制定什么新的戰略。戰略早已存在,是基于無數次的應急與嘗試,與真實的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業...
閱讀(880)
2012-03-08
如何建立“崗位手冊”
企業從開創時期幾個人幾桿槍,到現在有了一定的規模之后,管理模式需要進一步的改變,那就是企業規范化、標準化的管理,化當初工作的隨意性為規范化,讓游擊隊變為正規軍,以便贏市場更大的成功。 游擊隊可以...
閱讀(887)
2012-03-08
工作分析:做好培訓的基石
21世紀的今天,一個組織所做的80%,它的競爭對手也同樣會做到,因為要完成工作,總需要獲取信息、知識、原材料和技術,而這些資源對各方都是開放的。因此,一個組織的成功與失敗,就取決于其工作中另外的20%,...
閱讀(886)
2012-03-08
非人力資源管理人員的人力資源管理
一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性: 一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業各部門的領導在人力資源管...
閱讀(893)
2012-03-08
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