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民企組織管理的病癥及治理
組織管理的病癥 我國民營企業的創建只有20多年的時間,到目前為止,許多創業者既是創業者又是經營者和所有者,企業主的個人決策基本上決定著企業的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。...
閱讀(886)
2012-04-03
組織管理
企業組織設計的系統流程與影響因素考量
引子——象棋組織 說到組織,很有感觸的就是象棋里的組織,結構分明、講求規則。然而又不是僵化的組織。靜態的時候秩序井然,打起仗來,卻又變化萬千,幾寸見方的棋枰上,調兵遣將、伐兵伐謀,演繹著眾多的...
閱讀(882)
2012-04-03
組織變革,要說成功不容易
自古以來,改革就是一件讓人最頭疼的事兒。只要是改革就一定會有受害者,無法恰當地平衡利害關系,輕者受害方會極力抵制,重者會引發的雙方的對立、沖突、流血,其結果往往是以改革的失敗而告終,而改革的發起...
閱讀(885)
2012-04-03
從組織的人到人的組織
從組織的人到人的組織 盡管很多企業都高喊最寶貴的資本是員工,但是在企業內體制和文化卻束縛著員工,并未創建真正以人為本的企業組織 今年中國企業界出了一個名人,盡管很多人都不知道她的名字,但是最...
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2012-04-03
員工激情:從哪里可以尋找?
激情,雖然在管理學教科書里找不到,但毫無疑問又是一個極其重要的現實存在。許多企業家們在回顧自己創業時,每每都會充滿感情地回憶:想當年,我們一起打拼天下時……云云,而在這激動的回顧后,又會發出感慨...
閱讀(890)
2012-04-03
打造企業的“飛雁團隊”
世界上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯,但沒有集體意識,各自為政,所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手;二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后,其中有一只奮力往上爬,其他幾只就拼命拉后腿,...
閱讀(888)
2012-04-03
解決組織的巴別塔難題
每個人都曾經碰到過巴別塔難題,即任何組織及其合作伙伴都傾向于分裂成為各自為營、敵我相向的派系或團體。各派系之間操著不同的語言,守著不同的利益,也追求著不同的目標。結果導致總體小于局部之和。巴別塔...
閱讀(882)
2012-04-03
明茨伯格眼里的未來管理學
21世紀的管理學究竟走向何方?不同的學者有不同的回答和猜想。尤其是關于管理學是不是科學的爭論,幾乎吵翻了天。在這一爭論中。明茨伯格認為,管理中有科學的成分,但不全是科學。管理中科學的成分是關于人在...
閱讀(912)
2012-04-03
企業執行力的建設刻不容緩
企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上取決于執行能力的高低。隨著企業發展步伐的加快,企業必將面臨著機構增多、業務擴張的局面,如何有效的確保企業的整體運行效率,推...
閱讀(896)
2012-04-03
激活人力資本發展組織能力
很多企業在人力資源管理過程中,遇到了一些問題。我總結了一下,有這樣幾點:第一,HR的工作環境比較差,地位相對比較低;第二是觀念問題。譬如,很多企業都認為人是企業最重要的資源,但是真正制定對人的激勵...
閱讀(893)
2012-04-03
挑戰復雜性--如何有效運作矩陣結構
當今的商業環境下,由于客戶需求的多樣性和快速變化,以及競爭的加劇和復雜性,使得任何企業都面臨趨于復雜的挑戰,比如產品線越來越多和復雜,需要根據不同的細分市場來確定不同的服務部門?茽柲峁菊J為,企...
閱讀(925)
2012-04-03
流程銀行和銀行流程再造
質量認證體系ISO9000將業務流程定義為一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。根據這些活動在價值鏈中的地位,商業銀行的業務流程可以分為為直接創造價值的流程和為直接創造價值活動服務的支持流程。流...
閱讀(914)
2012-04-03
組織方程式
階 段 經驗告訴我們,組織結構因時而異,將伴隨企業的不斷進化而進化。 在小企業階段,企業規模的影響尚不突出,這時通常以加強控制和關注結果為導向,因此,直線職能制就成為必然的組織結構形式。 ...
閱讀(895)
2012-04-03
人事與財務 不是冤家不聚頭
在傳統的概念里,人事主管給人的印象往往是與人為善,財務主管則多是一幅冷冰冰的面孔,成日與數字打交道,只關心如何削減開支。一句話,人事和財務仿佛一對冤家總不愿意聚頭?墒,在美國面臨日益高漲的薪資...
閱讀(950)
2012-04-03
企業組織結構與未來生存趨勢
在未來生存大趨勢下,企業組織結構應該是一個什么樣的模式?根據企業未來生存管理理論分析,企業組織結構可以用一個比較形象的比喻來說明。這個比喻就是你手中握著的一團泥,你的手就是企業未來生存的環境,一...
閱讀(889)
2012-04-03
論企業組織結構設計
企業組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作,在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。 隨著企業的產生和發展及領導體制的演變,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作...
閱讀(892)
2012-04-03
如何利用協同知識管理提升組織能力?
協同知識管理是從企業組織整體的戰略角度出發,利用IT工具把企業成員的工作、學習、溝通、決策和企業的戰略目標有效結合的一種信息化管理方法。它以知識和流程為主線,把知識采集、知識創造、知識分享融合到企...
閱讀(889)
2012-04-03
職能部門需要非專業化
你一定碰到過這樣的情況:企業到了一定規模,就會使用越來越多的專業管理人員,比如,會計師、審計師、人力資源經理、市場分析人員、電腦工程師等。隨著專業管理人員的增多,企業里的職能部門也越來越多。會計...
閱讀(890)
2012-04-03
思想結構設計--深層的組織結構
未來的組織將是什么樣子呢?有沒有一種普遍適用的柔性組織呢?有沒有能吸收所有組織的優點,又能避免所有組織的缺點的一種結構呢?如果有它要滿足哪些特點呢? 普遍的觀點認為,優秀組織應具備的特點: ...
閱讀(891)
2012-04-03
如何進行組織結構優化設計?
組織結構的優化設計,通常需要考慮企業內部和外部多方面的因素;诠P者對所咨詢服務的一家案例企業的分析,本文主要從企業戰略要求、企業所屬行業要求、行業內優秀企業的成功做法和企業內部要求四個基本方面,...
閱讀(912)
2012-04-03
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