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最易導致組織“失效”四種癥因
不知道您的企業是否出現過下列問題:組織中的職責、相互關系不清晰,組織成員對自己在組織中應起的作用不了解;管理人員不愿授權或授權過多,前者使高層管理人員埋頭于救火,后者使組織內部派生出許多獨立的衛...
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2012-04-03
企業組織變革與人力資源開發
縱觀企業發展歷史,比較大的組織變革發生過兩次。第一次發生在上世紀末本世紀初,變革的內容是"企業所有權與經營權的分離";第二次發生在本世紀20年代,變革的內容是企業組織"金字塔結構"的正式形成。當前,正...
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2012-04-03
組織管理權利的管理模式研究
組織管理過程是組織權力的使用過程,是組織資源的調整過程,這個過程沒有嚴格的約定于限制,對權力運用過程的管理是我們這個組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。當以經濟建設為國家管理的中心內容后,當市場...
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2012-04-03
商業銀行如何破解矩陣管理困局?
當前,中國商業銀行系統改革的重點和焦點之一,是變革和改善內部治理結構。架構優良的內部治理結構,核心在于產權制度變革,關鍵在于再造精簡高效的組織管理架構。中國商業銀行系統的組織管理架構再造之路走向...
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2012-04-03
給媒介集團組織結構開個“處方”
自1996年廣州日報報業集團成立以來,媒介集團化之風在我國就一直沒有減弱過,在短短的十年內,組建了各類媒介集團百余家之多。媒介產業大規模集團化之后,隨之而來關注的焦點就是媒介集團管理模式及組織結構的...
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2012-04-03
HR:塑造健康的企業組織
多數高級經理人通;ㄙM相當多的時間,在戰略、技術、營銷等領域尋找競爭優勢。這樣做當然非常聰明。不幸的是,信息的流動縮短了這些優勢的持續時間,以至于公司所享有差異優勢的時間比以往任何時候都縮短。但...
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2012-04-03
組織變革下的領導平衡藝術
這是一個變革的時代,變革無時不在,F代企業頻繁的購并和整合、業務流程再造、戰略聯盟的形成、企業縮編、多元化和國際化戰略的實施等組織變革以及網絡型組織、虛擬組織等新的企業組織形態的出現都要求企業變革...
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2012-04-03
“矩陣制”模式的運行環境
所謂矩陣制又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按項目(或產品、服務等)劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯系,又參加所在子公司或部門的工作的一種...
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2012-04-03
導致組織運行失效的四種癥因
不知道您的企業是否出現過下列問題:組織中的職責、相互關系不清晰,組織成員對自己在組織中應起的作用不了解;管理人員不愿授權或授權過多,前者使高層管理人員埋頭于救火,后者使組織內部派生出許多獨立的衛星...
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2012-04-03
堅持力——組織轉型成功的關鍵因素
企業經營一時暴發成長容易,但要持續保持競爭優勢卻要花上好幾倍的工夫!只有與時俱進,持續不斷地轉型,才是應對法則,組織轉型是演變而非驟變,因此堅持才能勝利。 企業經營最難的就是持續保有競爭優勢,一...
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2012-04-03
并購煉獄:HR管理難過三重門
文化融合雖然如此重要,并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務中,一旦交易完成,決策者和參與者都會認為大功告成,對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個整體卻放任自流。 ...
閱讀(893)
2012-04-03
領導力評估、文化融合及員工溝通決定并購成敗
一份名為2006年度亞太地區企業并購研究的報告日前出爐。該研究報告著重探討了人力資源管理與企業并購長期成功之間的相互關系,并指出了領導力評估、文化融合及員工溝通這三大人力資源因素在整個企業并購成敗中...
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2012-04-03
母子公司管控:成長型中小企業崛起之道
一 我國成長型中小企業現狀: 近年來,隨著我國市場經濟的不斷發展和成熟,經濟形式多樣化,涌現出大批初具規模,積極活躍且帶動市場經濟良性發展的中小型企業,其中成長型中小企業的作用尤其顯著。成長...
閱讀(901)
2012-04-03
知識管理,組織智商與組織變革實踐
知識管理實際上解決的是企業管理中1+1+13的問題,即系統組織的力量小于個人力量的綜合。對于個人的潛力,往往只發揮了很少的一部分,誰也不知道自己的潛力究竟有多大?至于組織和人是一個道理,誰能知道自己的...
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2012-04-03
企業重組:抓住變革之神
在中國現階段,企業重組主要體現為以存量改革為核心的國有企業的產權重組和以資產優化為核心的組織重組。如火如荼的企業并購案例說明,已有相當多的企業認識到了重組對企業未來發展的重要性。但是,真正引起我...
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2012-04-03
成功兼并的關鍵:做好溝通
博思艾倫咨詢公司最近的一項研究表明,全球一半以上的企業兼并和收購行為都沒有達到預期目標,而管理人的問題是成功與否的決定因素。在兼并過程中開展具有影響力的溝通活動可贏得信任、樹立責任心并使員工將精...
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2012-04-03
大型房地產開發企業需完善公司治理結構
公司治理結構,是研究股東、董事會和經理層三者的責任及權利的制衡關系,其目的是保證利益相關者的利益最大化、企業的可持續發展。房地產開發企業在國家宏觀調控和行業發展中,摸索前行。完善房地產開發企業...
閱讀(890)
2012-04-03
五個有關組織文化的寓言
PART 1 可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一只青蛙放在大鍋里,里頭加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳,最后被熱水煮熟而不...
閱讀(883)
2012-04-03
業務流程重組是一種戰略管理工具
業務流程重組蘊含的管理思想古已有之,但在上世紀末得到了廣泛的應用。其目的在于使日益龐大的企業集團體系更加迅捷、柔性地適應快速變化的市場環境、日益個性化的客戶需求! I務流程重組是一種戰略管理...
閱讀(895)
2012-04-03
戰略管理就是變革管理
執行戰略就是在組織內各層級實施變革。看起來似乎是不言而喻的,但實際上,忽略這一事實卻常常是導致變革失敗的最大原因 管理戰略,基本上就是管理變革。這一簡單的結論給戰略增加了一個很重要的思考角度,而...
閱讀(881)
2012-04-03
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