HR研究網首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
關于我們
|
加入我們
|
聯系方式
首頁
資訊
熱門
訪談
活動
人力資本論壇
HR活動
COE
HRBP
SSC
知識
戰略規劃
組織管理
招聘管理
培訓管理
薪酬管理
績效管理
工作分析
企業文化
社會保險
員工關系
心理學
HR導航
難以言說的被“外包”的感覺
被"外包"是什么樣的感覺?當外包幾乎成為公司追求高效率和集中化的默認戰術的時候,這個問題也變得越來越重要。但是外包是有代價的,代價就是控制權的喪失。你開始對公司外的人產生依賴。外包還會破壞員工士氣,...
閱讀(886)
2012-04-03
法約爾與組織效率最大化
認識法約爾是在理解組織管理的時候,那是1993年,我第一次學習法約爾的14條管理原則。1916年,《工業管理與一般管理》發表,法約爾提出著名的"管理要素",標志一般管理理論的誕生! 」芾韽母疽饬x上是解...
閱讀(905)
2012-04-03
組織管理
在組織內構建兼顧能力
朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 編譯/鐘孟光 對一個取得長期成功的企業來說,需要同時掌握適應能力與調整能力——即兼顧能力,才能具備快速尋求新機會的能力,應對不穩定的市場及避免安逸心態。 問...
閱讀(894)
2012-04-03
管好你的HR外包合同
正像新人們在結婚殿堂上說出我愿意一樣,簽訂外包合同是企業與供應商關系建立的開始,而不是結束! ⊥獍顒拥臍v史中充斥著不成功案例,根據Garter Group的市場分析,超過50%的外包合同沒有達到期望的要求...
閱讀(881)
2012-04-03
你的團隊太大還是太?
團隊規模并不一定是人們立即考慮的問題,但它確實很重要。 在體育界,各個運動隊上場的隊員數量都很明確:一支籃球隊需要5個人,棒球隊要9個人,足球隊是11個人。但是在工作場所,隨著團隊合作在不斷擴大且復...
閱讀(885)
2012-04-03
SOA殺人游戲
想必很多人都玩過殺人游戲——在一個中立的法官的主持下,根據其他人的分析和判斷,盡快找到兇手,贏得勝利,反之則失敗! ⑷擞螒蛑杏羞@樣一些角色:法官、警察、平民、殺手。法官保持中立,其中殺手可以...
閱讀(886)
2012-04-03
發揮非正式組織的作用
對非正式組織進行定期評估以調整管理行為,是優秀管理者必做常做的功課! ∫粋人總是處于這樣或那樣的群體中。這個固定的群體其實就是一種組織,一種正式的或非正式的組織。一個群體中,伴隨著正式組織的存...
閱讀(888)
2012-04-03
個性與組織 組織理論的新篇章
在組織理論發展中,一個十分重要的問題就是個人與組織的關系。但是,早期的組織理論專家,幾乎都記住了組織,卻忘記了組織中的人,隨著行為科學的誕生,人開始成為組織的主體,然而,個人與組織的關系卻沒有得...
閱讀(905)
2012-04-03
從古代官吏制度到現代企業的集分權管理
古人有四大理想,依次是修身,齊家,治國和平天下,這和窮則獨善其身,富則兼濟天下其實是一樣的道理。從管理的角度來看,家、國、天下乃至企業和其他組織,其內部運營機制其實都有很多相通的道理,正所謂治國...
閱讀(946)
2012-04-03
六步打造“快魚”團隊
非洲有一個古老的諺語:當太陽升起時,羚羊從睡夢中一醒來就知道,它必須比最快的獅子跑得更快,否則就會被吃掉。而獅子也知道,它必須比最慢的羚羊跑得快,否則就會餓死。因此無所謂你是羚羊還是獅子,只要太陽...
閱讀(954)
2012-04-03
讓你的公司邁向發展型組織
在現時很多公司的對外宣傳的簡介中,我們都可以找得到一些篇章,描述公司員工對于公司的最終成功有多么重要。這些公司都在宣稱,在他們那里,員工是第一的。他們都非常尊重員工,關注員工的成長和發展。當然,...
閱讀(914)
2012-04-03
標桿式組織管理體系與組織職能定位
隨著組織管理的形式與方法不斷創新,新的流程與標準不斷涌現,發展中的很多企業都遇到了各種各樣層出不窮的管理問題,為了避免企業在組織設計中存在的設計風險,有效借鑒外部優秀企業的組織結構經驗與模式,現...
閱讀(881)
2012-04-03
新經濟條件下的組織發展趨勢
一個正式的組織結構,通常由以下三個體系構成:(1)決策權力分配體系;(2)部門、職位、責任體系;(3)信息溝通體系。這三個體系的共同作用,構成一個穩定的組織,向著共同的目標前進! ∮绊懡M織結構的因...
閱讀(929)
2012-04-03
組織形式并非越新越好
哲學是務虛的,它與時代的關系經常要慢上一拍半拍的,用黑格爾的話來說就是密納發的貓頭鷹要等到黃昏才會起飛。務實的經濟學則不然,它緊追著時代的腳步,阿爾弗雷德。馬歇爾這樣總結道: 政治經濟學,或稱...
閱讀(890)
2012-04-03
企業非正式組織透析
或許是由于正式組織普遍運用組織體系圖來表現自身的緣故,長期以來,人們對組織往往有種誤解。不少人以為,具有固定的結構、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部,往往忽視了非正式組織的存在。然...
閱讀(896)
2012-04-03
組織設計的幾點思考
思考一:組織的本質 組織的本質其實就是為了實現某種目標而進行的分工與協作的安排。在這種安排下,良好的組織最終表現為企業運行的效率高,目標易于實現,而表現在現狀和過程上主要為人員精簡,部門配合...
閱讀(888)
2012-04-03
高績效團隊的“八個一”特征
高績效的團隊是每個組織或企業都希望打造和擁有的,一個高績效團隊,應有如下八個特征: 1、具有一項明確而被認同的共同目標! ∪绻麤]有共同認同的、清晰明確的目標,團隊絕不可能是高效的;如果沒有共同和...
閱讀(894)
2012-04-03
神州數碼營銷升級從組織變革開始
很少有企業意識到,組織結構的調整,可以提高企業有限資源的配置效率。在組織變革中突破通常,很多企業都是通過營銷事件:廣告投放行為、營銷推廣活動,或者是公關宣傳,來推進企業的營銷戰略,而很少有企業意識...
閱讀(906)
2012-04-03
并購引起的結構性裁員須慎重
2006年10月11日,美國司法部批準了美國電話電報公司(AT&TInc.)以860億美元并購南貝爾公司(BellSouthCorp.)的計劃;10月13日,美國聯邦通訊委員會(FCC)一致表決通過這項美國通信產業歷史上最大的合并案。根...
閱讀(881)
2012-04-03
團隊最佳規模是怎樣?
在體育界,各個運動隊上場的隊員數量都很明確:一支籃球隊需要5個人,棒球隊9個人,足球隊11個人。但在工作場所,隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍,要確定每支團隊的最佳人數則是無章可循!...
閱讀(913)
2012-04-03
1112條
上一頁
1
..
38
39
40
41
42
43
44
45
46
..
56
下一頁
友情鏈接
培訓講師
招聘研究網
搜弘面試官
中國講師節
講師網
培訓需求發布
講師500強
無憂學習網
背景調查網
云尋獵頭
中國講師500強
搜弘公司
云房獵頭
市場管理講師
搜根網資訊
搜根網新聞
培訓比價
搜弘文庫
HR網址之家
搜弘補貼
獵財神獵頭
搜弘首席財務官
廣東省人力資源研究會
關于我們
|
版權聲明
|
新聞投稿
|
專家委員會
|
意見反饋
|
廣告服務
|
友情鏈接
|
招聘信息
|
聯系方式
|
網站地圖
|
版權所有
深圳市搜弘網絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網 All Rights Reserved.
粵ICP備11064537號
2021久久天天躁狠狠躁夜夜