如果從產業和資本的角度來審視企業培訓市場的發展，就能清晰地預見未來3——5年市場走勢。預計在企業大學建設訴求、人才培養的核心邏輯、移動互聯網對于培訓的影響、行業參與格局和從業人員要求這五方面，中國...

如果從產業和資本的角度來審視企業培訓市場的發展，就能清晰地預見未來3——5年市場走勢。預計在企業大學建設訴求、人才培養的核心邏輯、移動互聯網對于培訓的影響、行業參與格局和從業人員要求這五方面，中國...

要改變老猴子墨守規則的傳統，又要領導新猴子去創立新的規則，誰來承擔改變這個規則的責任與風險呢？現在已步入社會的從業者們，有多少人是冷眼看新員工工作中失誤不斷而碰壁的老猴呢？

回顧一下企業學習的發展階段，我們大致可以用互聯網發展的脈絡做一個影射。1.0的企業學習是門戶式的，講師或專家是信息的發射源，學員是被動的接受者。這個學習階段，學習產品（如課程）本質上是講師自己個體的作...

【案例】我在一家數碼公司擔任培訓主管，講師團隊主要是由各部門業務骨干、資深管理層組成的。我們對內部講師的激勵有：對授課老師進行每小時50元的獎勵，并且把講師的授課課時數與其職位晉升進行掛鉤�？蓪嶋H情...

專做K12教育的請他教前不久獲得了6950萬人民幣A輪融資，跟誰學獲5000萬美元A輪融資，估值2.5億美金。K12的在線教育發展的如火如荼，而成人在線教育這一塊似乎無風無浪。今日報道的云朵課堂是一個成人教育培訓機構...

暑假到來，培訓班進入瘋狂宣傳期 ○教師提醒家長要仔細選擇放假后，學校門外傳單丟一地，一片狼藉。網友供圖7月5號，網友你看起來很好吃LLLL在微博上發了一張學校放暑假后滿地傳單的圖片，該網友在博文中表示，...

學習是員工是一種增值，對企業同樣是一種增值；既然需要員工自己投資時間，也需要企業投資時間，必要時在上班時間組織學習，還不是走馬觀花式的做樣子。

做課程開發的時間越久，越發覺得課程就是一件心愛的作品，甚至視課程為一件精雕細刻的藝術品，總之是很美的東西。和很多同行在交流課程開發經驗時，碰撞出很多類比的思想，覺得特別有趣，甚至心有靈犀的感覺。特...

培訓師們都很熟悉學習曲線，但是他們卻很少對“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現為在培訓過程中，缺少在學習之后，對學員進行及時的強化。而這樣導致出現的問題，往往是學員很快就會忘記剛剛學過的東西。

不少人認為自己的公司或店鋪與迪士尼樂園是天壤之別。但作為曾經就職于OrientalLand、在東京迪士尼樂園工作了將近二十個春秋的《迪士尼店長心法》作者大住力，在聽到這樣的言論時，總是會這樣回答：“并非如此。只要肯干，迪士尼樂園能做到的，其他公司或店鋪也能做到�！�

1、學會聚焦人的精力和資源總是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于壓強原理找到亮點工程，當然這個亮點一定是對公司戰略和業務有支撐作用的，能發揮影響力的。2、關注業務學習和業...

我一直認為，培訓不僅是一項管理技術，同時更是一件充滿人性的作品。一個有溫度、有靈感、有觸發的培訓產品，離不開我們對于人性的深度理解。如果你能洞悉一些常見的心理原理，并學會因勢利導，也許你做出的培訓...

對于知識型員工的培訓，要有意識地引導他們深入地總結工作心得，將工作經驗及工作心得總結、提煉、升華，使之成為解決問題的有效工具。

培訓有效是我們培訓管理者們非常關注的，但卻不見得是老板們看重的。前言過去這些年的大好年華都花費在了人才開發專業領域，尤其是專注在其中的績效改進、課程設計開發、以及培訓效果評估幾個子領域。作為一個專...

我們知道錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視，培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓神化了，...

蘋果員工培訓手冊一本，上面詳細記載了蘋果對其零售店天才吧崗位員工的培訓細則。相信進過蘋果專賣店的朋友都看到過天才吧（Genius Bar）里那些身著藍衣的天才們，想知道他們是怎樣成為天才的嗎？隨我們來看個仔...

、培訓需求設計的出發點是了解企業對培訓的期望，之后，才能進一步分析需求，給出培訓思路。從AACTP提出的培訓影響力模型中可以發現，在不同的培訓成長階段，企業對培訓的理解和期望要求不同。作為培訓經理，要分...

騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道這里綠色和藍色塊，我們可以認為是專業通道，橙色塊是管理通道，我們詳細說明一下。專業通道專業通道分成6大級，每個大級里面又分3小級，也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、...

在知識型員工管理中，如何使強調自我意識的知識型員工，尤其是極具個性的新生代員工，既符合組織效率對分工、協作和標準化的要求，又不會束縛他們的創造性，甚至能激發他們的狼性，在商業紅海中沖鋒陷陣-。