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培訓方法
培訓HR如何更接地氣?三大模型來幫您!
我們需要執行力的培訓員工溝通能力太差了我們需要提升銷售技巧作為培訓人(培訓經理、培訓機構或培訓師),您是否每天在面對著這樣模糊的培訓需求(姑且稱之為需求)?您的第一反應是什么?馬上找合適的培訓課程...
閱讀(925)
2015-05-19
課程開發
培訓課程名稱必備的四個要素
講師開發的培訓課程的名稱,也是讓培訓公司、企業的培訓經理、企業的學員,來識別課程的,最好讓別人一眼就看明白,這個課程是給誰上的,學員學了有什么收獲。
閱讀(993)
2015-05-14
培訓方法
國際視野:用“故事”培養更好的領導者
利用故事或“可授的領導經驗”可以培養出最好的領導者。蒂奇認為:“成功的領導者通過講故事的方式來展示愿景、觸動思想和啟迪智慧,以吸引和激勵他們的追隨者。”
閱讀(901)
2015-05-12
培訓評估
一個資深HR的培訓效果提升經驗之談
我們都清楚評估培訓效果的方法,但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法,但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正...
閱讀(899)
2015-05-11
培訓方法
避免企業內部培訓變成雞肋的五個要點
近期公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力,在“培訓服務于企業發展,還是培訓讓步于當前生產”面前,往往迫于現實,選擇后者。生產的實際產出得不到保障,企業的經營目標就難以實現,哪有時間再來談培訓帶來的發展和提升?
閱讀(905)
2015-05-07
培訓評估
中小型民企做培訓到底是為了什么?
當前形勢下,“活下去”是中小民企最迫切的任務。中小民企,不要整天想成為中國的行業老大,不要整天想成為中國第一,更不要整天想成為世界500強。盡管你的企業現在一年有十來個億或者幾十個億的銷售收入,也不要忘乎所以,還是要記住,當前的最大使命就是“活下去”。
閱讀(894)
2015-05-06
課程開發
淺談企業網絡培訓應該如何開展
今年總理政府工作報告對于“互聯網+”戰略的提出以來,傳統行業利用互聯網和平臺相結合的案例比比皆是。為了適應這種變化,企業通過互聯網平臺進行培訓的形式也應運而生。可是究竟如何才能更好的利用互聯網和平臺做好企業的網絡培訓呢。
閱讀(906)
2015-05-05
培訓需求
企業培訓必須立足于企業實際
有人說:一流企業靠文化,二流企業靠制度,三流企業靠能人。 一流企業做文化,二流企業做市場,三流企業做產品。一流企業做文化,二流企業做品牌,三流企業做品質。
閱讀(922)
2015-04-29
培訓方法
HR實戰:如何做好新員工的培訓
新員工的培養特別重要,因為你有可能培育一個好苗子,也有可能毀滅一個好苗子!一個新員工入職必須參加一系列的培訓課程,掌握以下技巧和知識:1、對公司的認識2.顧客服務3.日常運作4.產品知識5.銷售技巧6.處理顧...
閱讀(912)
2015-04-28
培訓需求
雀巢:培訓是留住人才的最好方法
當其他公司將培訓作為一項員工福利或輔助性人力資源策略時,雀巢(中國)用它來把人才留住,并且當作是一項需要長期、持續投入才會見效的戰略。在陸明的職業生涯里,只經歷過雀巢這一家公司。1990年,陸明加入黑...
閱讀(1047)
2015-04-21
培訓需求
HR故事:簽訂培訓協議書后的離職糾紛
小王提出離職的理由是公司沒有答應調薪,顯然不在上列。因此,是需要支付違約金的。HR哥講故事:小王是某國內貿易公司的業務經理,2009年7月1日入職該公司,合同為期5年,截止至2014年6月30日,試用期6個月。201...
閱讀(897)
2015-04-15
培訓需求
培訓達人必須掌握的10個核心模型
遺忘曲線告訴培訓管理者知識遺忘的規律。學習的設計者必須在遺忘臨界點前進行游戲的學習干預,否則學員將忘記大部分知識點,這大大地增加了學以致用的難度!
閱讀(963)
2015-04-09
用導師制培育未來的領導人才
導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。
閱讀(907)
2015-04-03
培訓方法
用導師制培育未來的領導人才
導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。
閱讀(917)
2015-04-02
課程開發
HR須知:用ORID來促進培訓效果轉化
認知具有選擇性吸收和沙漏式遺忘兩種先天性缺陷,行動也在習慣的改變和行動的拖延上存在問題。針對以上阻礙,我們可以通過ORID方法實現培訓效果轉化。
閱讀(1077)
2015-04-02
培訓需求
職業生涯五道坎
職業管理顧問認為,一個人的職業生涯發展可分作五個階段,把握住每個階段可能出現的問題,提前規劃,才能讓自己掌握主動權,才可能成功。 第一坎:青黃不接階段 工作1-3年是職業生涯最"青黃不接的階段:你...
閱讀(897)
2015-04-01
培訓需求
人才培養:員工需要的是訓練而不是悟性
經常有老板評價員工說:“這個員工不錯,悟性強,我一點他就明白,很會辦事,我很欣賞他!蹦阏J為這個老板和員工如何呢?靠員工的悟性,而不是進企業后的訓練,這是優秀的企業嗎?老板憑員工的悟性,來選出優秀的員工來,他是好老板嗎?
閱讀(903)
2015-04-01
課程開發
如何創建具有教練個人風格的教練模型
教練過程實際上就是教練和客戶之間的一個對話過程,通過教練會談激發客戶內在的能量來幫助客戶獲得充實的生活,成為最出色的“自我”。
閱讀(920)
2015-04-01
課程開發
七張圖說明白課程設計與課程開發的區別
到底什么是課程設計,什么是課程開發呢?南哥借由7張圖與大家詳細探討這一問題:
閱讀(1473)
2015-03-31
企業大學
NU SKIN 如新 人才培育從傳承文化開始
如新人才培育的重點就是傳承動態的企業文化,營造適宜的氛圍,完善平臺建設,讓員工實踐夢想,發現更好的自己。
閱讀(1016)
2015-03-30
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