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培訓評估
管理是就要淘汰人渣, 激活人員, 培養人手, 重用人才!
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀!負面員工一個員工輕易離開...
閱讀(1016)
2019-02-25
培訓評估
憑什么你總被提拔?此文堪稱經典!
老板說:在一家公司做了三年還沒成為老板心腹,等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領導提拔,視為心腹呢?他們不外乎具備了以下幾個特征:忠誠單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有...
閱讀(987)
2018-10-15
培訓評估
創業公司,別等晚了再去培訓!
前言互聯網在國內大行其道20多年,尤其在各類爸爸推出的各種購物平臺后,將B2C交易模式推向高潮。它們讓個人購物、娛樂、出行、支付方式等發生了根本性的改變。因為商業模式的可復制性,B2C的領域里涌入了各類商...
閱讀(944)
2018-06-28
培訓評估
限制想象力的,從來都不是貧窮,而是這九種思維習慣
貧窮限制了我的想象力,這句話在今天很流行。雖然,這句化挺有意思,但是限制我們思維與想象力的真心不是貧窮,而是我們在成長過程中,形成的九種惰性思維。01抱怨趙小曦是雷曼科技的培訓專員,一本畢業,小有才...
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2018-03-09
培訓評估
培訓的七個認知層次:你的層級決定了你的高度與身價
人與人的區別,就在于認知做培訓管理,也應該如此同一家企業,同一個問題,不同的培訓人看到的東西不一樣,得出的結論不一樣,設計的培訓項目不一樣,最終的結果也就不一樣。這個話題從一次聚會說起。3月如期而至...
閱讀(1276)
2018-03-09
培訓評估
如何不用“洪荒之力”,也能使送出去培訓的員工產生價值?
我在一家200人左右的公司做HR,目前負責招聘和培訓兩塊,培訓工作是今年才開始接手的。出于本身管理和技術方面的不足因素考慮,公司上半年把一些管理人員和技術人才派到外面的一些專業培訓機構學習,F在問題來了...
閱讀(974)
2016-11-29
培訓評估
精準挖掘培訓需求
員工培訓需求問卷調查表年月日培訓是企業經營管理中不可缺少的重要環節,為了配合企業戰略發展需要以及更好的提升公司員工職業技能,公司將組織開展員工培訓,請您根據實際情況填寫調查問卷,感謝您的配合。姓名...
閱讀(1027)
2016-05-04
培訓評估
【中國培訓】視界系列文章精彩分享:打造智慧金融 攜手美好未來
中國培訓人才管理好望角之視界系列文章精彩分享互聯網思維模式下的企業,欲在市場競爭中處于優勢地位、先發制人,掌握前沿理論顯得至關重要。為此,《中國培訓》雜志社將精心與您系列分享有關中外管理發展趨勢,...
閱讀(927)
2016-03-17
培訓評估
你是如何搞砸一場培訓的
培訓經理沈青剛剛開啟焦慮模式。這種模式是周期性的,一年一次。公司年會例行要組織一場培訓。公司創始人董事長張德非常重視這一年一度的盛事,上次年會,他認為是搞砸了。沈青覺得很冤。她好不容易請到一位張董...
閱讀(907)
2016-01-27
培訓評估
一張地圖讓HR新人了解培訓全貌
培訓,在人力資源各個模塊中是最接近HRD的一項,也是最有技術含量的一項(至少在很多HR眼中如此)。很多HR新人都對培訓工作情有獨鐘,也源于此。事實上,培訓工作的難度也是相當大的,缺乏系統的培訓規劃、過于隨...
閱讀(944)
2016-01-27
培訓評估
一個心理咨詢師設計的管理人員“培訓方案”
題記:本人心理咨詢師一枚,擅長個案咨詢、團體咨詢,至于培訓技能,有待提升,然而本職工作卻是企業內部培訓師,所以從心理咨詢的視角為公司設計了一個管理人員培訓方案(此方案目前正在執行),與大家分享!
閱讀(915)
2016-01-26
培訓評估
落實企業培訓計劃,這6點太關鍵了!
落實企業培訓計劃,這6點太關鍵了!1.培訓時間的選擇 企業一般會在新員工入職、企業技術革新、銷售業績下滑、員工升職、引進新技術、開發新項目、推出新產品時對員工進行培訓。在具體培訓日期的確定上,企業一...
閱讀(921)
2015-12-29
培訓評估
典型實用的企業內部培訓方式介紹
培訓是人力資源管理另一重要環節,自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比,培訓主要是對于企業現有人力資源狀況進行自主培養提高,運用得當時,可以使企業既能保持人才隊伍的穩定,又能強化企業文化的貫徹,還...
閱讀(931)
2015-12-25
培訓評估
如何應對企業的“培訓恐懼癥”
盡管培訓在企業的生產經營中扮演著如此重要的角色,目前國內企業的培訓現狀卻令人擔憂。據相關調查,國內92%的企業沒有完善的培訓體系,在企業的培訓管理機構方面,僅42%的企業有自己的培訓部門;在培訓制度方...
閱讀(921)
2015-12-24
培訓評估
擊破企業培訓無用的難題:要注重“服務和后續跟蹤”
企業培訓為何無用?從員工的行為改變,到項目實施完成并達到績效改善,還需要考慮環境和信息因素;不要只采購講師和課程,要注重服務和后續跟蹤。有個做培訓的朋友最近向我訴苦:公司業務部門又提出‘工作主...
閱讀(975)
2015-12-23
培訓評估
如何制定企業培訓方案
培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。首先,要進行企業分析,確定企業范圍內的培訓需求,以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。其次,要進行工作分析,分析員工取得理想的工作績效所必須掌...
閱讀(924)
2015-12-22
培訓評估
員工心理成長需要企業心理培訓
管理的核心是人的管理,競爭的核心是人才的競爭,企業最大的財富是健康、幸福、高效的員工。企業員工面對激烈的競爭和工作的壓力,容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態,心理教育疏導...
閱讀(937)
2015-12-18
培訓評估
你可能不知道的培訓評估方法
導讀培訓效果的評估是培訓的最后一個環節,但由于員工的復雜性,以及培訓效果的滯后性,想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。所以,不少人認為,培訓效果評估也是培訓系統中最難實現的一個環節。目前,國內外...
閱讀(927)
2015-12-17
培訓評估
一種新的培訓與用人思維
●在好坯料上點石成金●了解員工的核心勝任力●不應強求每個人都風格一致 美國著名管理大師彼得·德魯克說:大部分美國人不知道他們的優勢何在。如果你問他們,他們就會呆呆地看著你,或文不對題地大談自己的...
閱讀(905)
2015-12-16
培訓評估
企業如何回收培訓收入
很多企業發現,在對員工進行培訓之后,被培訓的員工流失傾向越來越嚴重,特別是一些培訓后的技術骨干員工。 究其原因,主要是因為,經過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高,而這種提高并沒相應地在待遇...
閱讀(923)
2015-12-15
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