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培訓評估
怎樣有效提高和呈現培訓成果
培訓轉化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標,使培訓的內容轉化為員工的操作技能和行動方式,帶動員工整體素質的提升,從而帶動企業整體業績的提升以及形成良好的投入產出收益,它強調的是過程與結果并...
閱讀(908)
2015-07-29
培訓評估
現在,培訓老師也有可能是你未來的 Boss
在職業教育領域,王博的公司——奇跡曼特(CG Mentor)切了一個非常細分和垂直領域 —— Computer Graphics (計算機動畫)。鹽堿地里長出的嫩芽,這是王博對于《大圣歸來》的描述,其實從另一個角度來說,...
閱讀(897)
2015-07-28
培訓評估
員工培訓的效果怎么看
企業培訓是系統的工作,建立規范完善的員工培訓體系是取得良好培訓效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比,員工培訓體系建設是一看就懂,一做就亂的工作。如何破解員工培訓體系建設過程中的難題十分重要!...
閱讀(913)
2015-07-27
培訓評估
HR為何難以駕馭“薪酬體系”?
工作原因,平時一直在與大量HR伙伴的溝通交流,筆者發現民營企業的HR難以駕馭薪酬體系。為什么自己的專業領域還難以抉擇?一、企業管理層面1、薪酬制度不健全 在民企中,很多公司根本沒有一個完整的薪酬制度,工...
閱讀(904)
2015-07-24
培訓評估
培訓管理工作的關鍵
越來越多的企業開始注重內部員工的培訓管理工作,培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養等等,有的老板將這稱為員工最大的福利,還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式,更有老板認為這是統一思想的最佳...
閱讀(899)
2015-07-23
培訓評估
給業務部門經理一個考核的理由
我們公司實行績效管理已經一年了,不知怎么的,績效管理就演變成績效考核,績效考核就變成人力資源部的事。 每月初人力發表,找部門助理要目標值,月底收表,還是找部門助理要數據、要評分結果。部門負責人完...
閱讀(899)
2015-07-22
培訓評估
騰訊的晉升體系、管理通道、培訓體系
騰訊的晉升體系,整體上也是雙通道這里綠色和藍色塊,我們可以認為是專業通道,橙色塊是管理通道,我們詳細說明一下。專業通道專業通道分成6大級,每個大級里面又分3小級,也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、...
閱讀(1348)
2015-05-25
培訓評估
一個資深HR的培訓效果提升經驗之談
我們都清楚評估培訓效果的方法,但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。如何才能有效的提升培訓效果?這是困擾我們很多培訓管理者的一大難題。我們都清楚評估培訓效果的方法,但卻對于如何提升培訓效果一籌莫展。正...
閱讀(898)
2015-05-11
培訓評估
中小型民企做培訓到底是為了什么?
當前形勢下,“活下去”是中小民企最迫切的任務。中小民企,不要整天想成為中國的行業老大,不要整天想成為中國第一,更不要整天想成為世界500強。盡管你的企業現在一年有十來個億或者幾十個億的銷售收入,也不要忘乎所以,還是要記住,當前的最大使命就是“活下去”。
閱讀(889)
2015-05-06
用導師制培育未來的領導人才
導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。
閱讀(899)
2015-04-03
培訓評估
好培訓應該能把知識轉換成技能
對講銷售技巧課程類講師來說,如果不把觀念:以客戶為中心、重視客戶的感受、以客為尊、認真傾聽、先聽后說等等,變成切實的話術,讓學員現場演練,直到練吐為止。那下課后學員會知識超強,技能沒有!
閱讀(889)
2015-03-30
培訓評估
好培訓應該能把知識轉換成技能
對講銷售技巧課程類講師來說,如果不把觀念:以客戶為中心、重視客戶的感受、以客為尊、認真傾聽、先聽后說等等,變成切實的話術,讓學員現場演練,直到練吐為止。那下課后學員會知識超強,技能沒有!
閱讀(883)
2015-03-27
培訓評估
從培訓專員到企業大學校長的五重修煉
培訓管理者的成長路徑,一般從培訓專員開始,往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監,最后是企業大學校長。在我看來,深刻理解每一層級崗位的工作重點,及進階過程中的核心能力錘煉,踏踏實實,持續精進,這一重重修煉,無疑將是培訓管理者的一次次蛻變。
閱讀(935)
2015-03-18
培訓評估
在線課程如何讓學生不走神?已嘗試在線培訓的HR可以感受下
當在線教育的大潮興起后,一大波高質量的在線學習課程吸引了越來越多的學生參與。然而,和許多課堂教學很相似的地方是,在線學習的學生也有明顯的走神問題。在報告中顯示,有 74% 的在線教育學生認為互聯網讓他...
閱讀(914)
2015-03-16
培訓評估
請快從培訓升級到人才管理吧!
快從培訓升級到人才管理吧!名字的改變,意味著從理念、技術到實踐的全面轉變和發展。但是,不管叫什么名字,我覺得有一點是不變的,目的都是希望通過人才的發展和成長來促進公司戰略目標的達成。 寫在前面的話
閱讀(895)
2015-03-04
培訓評估
有口碑的培訓才是真正的好培訓
培訓效果評估,年復一年的成為培訓同行頭疼的問題。有時候討論多了,感覺就像KPI誤區一樣,本是為了促進業績的考核,變成了為了考核而考核;氐阶罨镜乃伎荚c,我們要回答的最重要的一個問題是:誰來評估培訓...
閱讀(900)
2014-12-15
培訓評估
安永EYU:覆蓋全員的培訓體系
四大國際會計師事務所之一的安永在全球140多個國家擁有約16萬名員工。在一般人的眼中,響亮的品牌及與之相伴的高額薪酬,似乎是安永吸引優秀人才的殺手锏,但事實上,這只是隔霧看花。清晰的職業生涯發展路徑、以...
閱讀(3622)
2014-12-15
你所不知道的培訓評估方法
培訓效果的評估是培訓的最后一個環節,但由于員工的復雜性,以及培訓效果的滯后性,想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。所以,不少人認為,培訓效果評估也是培訓系統中最難實現的一個環節。目前,國內外運用...
閱讀(888)
2014-12-08
企業培訓效果評估方法
為了企業的可持續發展,很多企業都充分意識到企業現在和將來需要職工所掌握的技能,重視對職工的培訓以提高企業的競爭力。但職工培訓后所學到的知識、技能有多少被轉化到工作中﹖培訓的質量和效果如何評估﹖這往...
閱讀(891)
2014-12-08
高效企業培訓管理的四大步驟
很多企業培訓后并沒有顯著的效果,員工對培訓已經產生厭倦之情,讓企業的培訓無法實施。一個系統化,規范化的員工培訓體系可以保證組織人員的培訓工作順利展開。但是,許多企業并沒有結合企業的實際需求來決定培...
閱讀(886)
2014-11-27
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