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績效考核中的KPI原理與實施常見問題
據《世界商業評論》一項調查發現,中國企業面臨的十大管理難題中,如何建立有效的績效考核體系?排在首位。這也說明如何有效管理員工業績依然是我國企業關注的頭等管理問題! 從歷史追溯,績效考核經歷了平均...
閱讀(926)
2012-11-28
最佳績效管理有十誡
第一誡:確立成果——方向大于效率 NLP神經語法程式學比較喜歡采用成果這種方式,而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結果。所以,在這里,我們將采用這種方式,成果的理念也會比目的或方針來得較為...
閱讀(925)
2012-11-28
推薦<績效考核體系需要與企業管理基礎相適應>
清華同方股份有限公司人力資源部總經理助理徐惠來: 績效考核,人力資源管理中的難題之首,每個企業都不可避免地要面對這個難題。很多企業的人力資源部門建立了一套考核體系,但是在實際推行過程中,大多數陷...
閱讀(980)
2012-11-28
平衡計分卡能幫助我們做什么?
平衡計分卡可以幫助我們做什么?是績效評估嗎?很多人都把平衡計分卡當成設立績效評估指標的工具,但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具,它是一個會讓人著迷的管理工具。 我認為,平衡計分卡最大和...
閱讀(891)
2012-11-28
基于新競爭環境的公司績效評價體系的構建(轉)
過去,傳統的公司績效評價體系其理論基礎是財務原理,其思想方法也是讓企業的經營管理去適應會計原理以及財務權責理論,基本的評價方法一般有;單一會計法、財務報告評估法(三要素法、五要素法等)、責任會計評估...
閱讀(905)
2012-11-28
建立過程導向的銷售績效考核體系
績效考核,向來是眾多企業深感頭痛的環節。傳統的績效考核觀念始終強調結果,其結果就是讓整個企業充斥著短期行為,再好看的數字也只能使企業高興一時,而無法推動企業獲得持續成長。那么到底什么才是企業真正希...
閱讀(896)
2012-11-28
績效工資分配的多種方案
1 方案一:僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額,但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下,本方案僅能對該額度進...
閱讀(896)
2012-11-28
薪酬激勵(轉)
激勵是管理的核心,而薪酬激勵又是企業目前普遍采用的一種激勵手段,因為相對于內在激勵,企業管理者更容易控制,而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統的利用工資、金錢等外在的物質因素...
閱讀(882)
2012-11-28
績效管理,別撿了芝麻丟了西瓜
績效管理當中,撿了芝麻丟了西瓜的現象相當嚴重,具體的表現可以簡單列舉如下:1、忽視績效管理的理念,簡單追求表格設計;2、忽視績效管理對組織戰略目標的貢獻而簡單追求職責考核;3、忽視績效管理的改善功能,...
閱讀(924)
2012-11-28
“溝通”貫穿于績效管理始終
洋為中用是我們歷來所倡導的,吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業所津津樂道?冃Ч芾碚瞧渲械囊环N;然而目前,許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價:認認真真走形式。很多企業...
閱讀(917)
2012-11-28
向員工反饋其工作表現的十個步驟
第一步開門見山 這次會議的主要目的是…… 我請你來,是想討論一下…… 我想花一些時間與你討論一下你是如何…… 第二步告知談話目的 我所擔心的是…… 出現的問題是…… 第三步告知你所知...
閱讀(929)
2012-11-28
績效管理:人力資源管理的核心
績效管理已成為企業普遍關注的熱點問題。在大多數人的概念中,績效管理就是進行獎金分配。不可否認,這是績效管理的作用之一。但這絕不是它惟一的作用。近日,記者采訪到了山東勝利股份有限公司人力資源部副經理...
閱讀(905)
2012-11-28
績效管理的13個基本步驟
在實際執行當中,需要將績效管理的框架模型進行細化,分步進行實施。下面是進行績效管理要經過的13個基本步驟:1. 對比組織戰略目標確定組織要獲得的成果,用績效詞匯表達出來,如質量、數量、成本或者時間等。...
閱讀(919)
2012-11-28
(轉載) 績效管理等于績效考核?
一直以來,困擾HR管理者的問題大多是如何建立一套科學的績效考核體系,同時也有一些管理者感受到即使有了考核的體系,有時績效水平也并沒有達到預期的效果或是到了一定階段就遇到了瓶頸。所以,作為HR從業者,我...
閱讀(930)
2012-11-28
“數字化”不是一劑萬能藥
績效管理是人力資源管理中的一個重要模塊,甚至可以算得上是核心模塊,因為企業管理工作中的一切行為最終目的無不是為了提高企業績效水平。關于績效考核的方式,現在有一種非常明顯的數字化趨勢,即盡可能的采用...
閱讀(918)
2012-11-28
中小企業績效管理何以步履維艱
縱觀中小企業整個績效管理發展歷程,喜憂參半,可喜之處在于中國中小企業已經逐步開始認識到員工績效的高低直接關系到企業發展快慢的問題。因此如何最大限度的發揮員工潛能,提高員工績效已經成為當今時尚的話題...
閱讀(908)
2012-11-28
績效管理戰略10步法
在未來幾年,企業可能需要重新評估其人力資源管理的價值,并需意識到員工規劃和績效管理是提高企業競爭優勢的重要手段! ∫粋總部位于英國的全球主要金融企業意識到自己面臨著嚴重的挑戰,因為它發現自己沒有...
閱讀(904)
2012-11-28
績效評價:強制分配法隱含缺陷要這樣修正
績效評價是企業管理和提高生產力的重要手段和工具,是一種監督手段,也是一種激勵手段, 它本身是對計劃、任務執行情況的檢查監督,同時一般也會與各種利益掛鉤,因此具有激勵作用?冃гu價具有很大的導向性和...
閱讀(928)
2012-11-28
EVA業績評價指標的缺陷與改進
EVA業績評價指標的缺陷與改進EVA(即經濟附加值Economic Value Added的英文名稱縮寫)業績評價指標的提出是財務評價思想的一次創新,1993年斯特恩·斯圖爾特咨詢公司首次提出后迅速在世界范圍內獲得廣泛的運用...
閱讀(922)
2012-11-28
如何來確定關鍵績效指標
近年來,很多企業HR進行績效考核時,都在使用績效管理的一個重要工具關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱"KPI"),但是如何設計公司、部門、業務單元以及崗位的關鍵績效指標?如何確定關鍵績效指標...
閱讀(1203)
2012-11-26
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