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讓績效評估發揮實效
一個企業的整體營運績效,固然與公司的戰略策略規劃的正確性、目標設定的合理性等密不可分,但更具體的表現卻是與員工個人的工作績效息息相關。
閱讀(913)
2014-04-01
點燃績效管理的“三把火”
績效管理作為企業管理的重要工具和方法,其重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效管理達到預期目的的企業卻很少,大多數企業最后不是中途夭折,就是流于形...
閱讀(943)
2014-03-28
制定績效考核機制應注意三大問題
績效考核在 制定之初,就要本著真實性與客觀性的原則,針對客觀考評資料進行評價與考核,以避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
閱讀(908)
2014-03-28
企業文化與績效管理
當前,關于企業文化的討論已是熱火朝天,有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智,但是這樣熱鬧的討論中,大家卻忽略了一個重要的問題:企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點,否則,企業文化就只能是水中花、鏡中月,成為一個掛在墻上的文化。
閱讀(981)
2014-03-26
績效指標
績效考核存在的問題
以前的考核辦法中,考核工作往往側重于“評”。定性評價憑感覺印象的多,定量評價的少,考核的準確性不高;側重于看臺賬、看筆記、聽匯報,考核的被動性較大;在考核的結果上,反映表象的成分較多,人際關系畏難情緒占有一定的比重,考核的真實性受到影響。
閱讀(977)
2014-03-26
構建團隊的“動力系統”
對于職業經理人來說,團隊管理的終極目標是在確保目標達成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡單而又輕松!培訓大師余世維先生也曾說過:以其自己累 的得心臟病,不如先讓下屬得心臟病!說的是管理者毋須事事親力親為,自己整日忙的昏天黑地
閱讀(924)
2014-03-20
績效管理
戰略績效管理和平衡計分卡
任何一種專業的管理都離不開企業這個大的系統,離開了企業的大系統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理,包括:戰略管理、營銷管理、
閱讀(905)
2014-03-20
戰略績效管理和平衡計分卡
任何一種專業的管理都離不開企業這個大的系統,離開了企業的大系統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理,包括:戰略管理、營銷管理、人力資源管理、 生產管理、技術管理、信息管理等等。
閱讀(912)
2014-03-19
績效考核,很好的指揮棒
不管我們給績效考核冠了多少名頭,績效考核最主要的目的還是把企業整體績效作為目標,企業局部通過對局部績效的實現來達成公司整體績效。
閱讀(913)
2014-03-19
如何打造企業績效管理體系
隨著現代人力資源的發展,績效考核已經演變成績效管理,內涵更豐富,方法更科學,目的更明確,理念更加人性化,是現代企業廣泛運用的一種科學管理模式
閱讀(896)
2014-03-17
架構人力資源管理體系、提升企業經營績效
改革開放以來,中國的美容行業發展迅猛,經歷了從最初的摸索性成長到現階段的思考性發展,隨之也帶來美容院之間的激烈競爭
閱讀(886)
2014-03-17
“指標鬧劇”的兩個通病
設定指標是為了考核績效,是為了對以往的工作進行檢查和評價,以便確定今后的目標和資源的更優配置,像KPI(即關鍵績效指標或關鍵業績指標)就是許多現代企業普遍重視的業績考評方法。可見,公安、衛生、民政等政...
閱讀(958)
2013-11-18
企業推行績效管理的難點與解決思路
績效管理推行的意義和作用相信大家都了解得比較多,那么在很多企業都以及推行或者準備推行的過程中,存在哪些比較常見的難點和要點呢?本人在這里拋磚引玉,把自己在從事管理咨詢過程中,看到的績效管理實施中常...
閱讀(959)
2013-11-18
戰略目標分解與績效考核指標制定
在實際的企業績效考核體系建設過程中,戰略目標的轉化是整個體系的骨架支持部分,而針對績效目標分解與轉化的結果,就是崗位具體績效考核指標的設計,則是整個體系的血肉,兩者缺一不可,也是搭建績效考核體系環...
閱讀(1218)
2013-11-13
企業KPI績效考核的幾個注意事項
德魯克曾說過:KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承諾。目標并不決定未來,它是為了創造未來而動員企業資源和力量的手段。企業在導入或重建KPI的過程中,應走出為KPI而KPI的怪圈,讓KPI成為企業各級管理者的...
閱讀(926)
2013-10-28
民營企業績效考核的六大難題
績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業卻很少,大多數企業最后不是中途夭...
閱讀(936)
2013-08-23
中國式績效考核設計的步驟
眾多的企業管理者都希望制定出一套能夠適用于企業內各類員工的績效管理方案,從而持續提升組織績效。1、企業發動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業實際采用的...
閱讀(936)
2013-08-23
績效考核指標權重設置四大方法
眾所周知,考核內容設置涉及績效考核指標選擇、權重設置、目標設定三個步驟。權重設置的幾個基本原則包括:1、每一個指標的權重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權重太高,可能會使員工只關注這一個指標而忽視其...
閱讀(2167)
2013-08-23
績效考核指標設計的三大來源
績效考核是企業管理中的焦點問題,也是難點問題。有調查資料表明,90%以上的企業對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個重要表現,就是形成績效泡沫,表面上看起來企業銷售生產空前繁榮,員工行為規范...
閱讀(969)
2013-08-23
企業如何科學開展績效規劃
績效管理是績效規劃開始的,沒有績效規劃的績效管理,只能是形式主義的績效考核,最后成為管理者的暗箱操作。所以,要想使績效管理體系發揮作用,管理者必須與員工一起做好績效規劃工作,與員工一起制定績效目標...
閱讀(909)
2013-08-23
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