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KPI績效考核如何導向戰略
績效考核儼然是HR們最棘手的人力資源管理問題,令HR們困惑的是—— 在激烈的企業競爭與飛速變化的市場環境中,企業不僅需要確立正確有效的戰略,同時還要保證戰略真正內化成具體的管理行動。績效考核作為公司價...
閱讀(940)
2012-11-26
開發KPI
許多企業在定義績效指標僅僅停留在考核德、能、勤、績,或一些籠統的概念上,如工作落實、內部管理、團隊精神、工作創新。由于指標得不到有效量化與細化,或者沒有一致的定義,最后對員工的績效考核往往成為主...
閱讀(953)
2012-11-26
KPI績效管理
企業的和平過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中,勞動力是最重要的因素,正確的統計、分析、預測勞動生產力指標,對于企業有序地組織生產、...
閱讀(1404)
2012-11-26
KPI與績效考核
企業關鍵業績指標(KPI- Key Process Indication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運作...
閱讀(3558)
2012-11-26
抓住考核與收入掛鉤的本質
相馬不如賽馬。績效考核一旦將大家的收入和業績掛鉤起來后,并且考核后的成績也張榜公布,那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的,因為那將會出現一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現這樣的結局?參加...
閱讀(925)
2012-08-24
正確把握績效管理的本質屬性
績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具,越來越多的企業都設置了績效經理這個崗位,期望更專業的來使用績效管理這個工具;通過績效管理工作,很多公司績效目標都得以實現和持續提升,但很多從業人員還...
閱讀(902)
2012-08-24
如何做好績效評估
又到了年度績效評估的時候。儘管大多數經理人都知道,績效評估是績效管理中不可或缺的一部分,但大多數人動視績效評論是傷腦筋、傷感情的苦差事,能拖就拖。公司雜志(Inc.)曾訪談許多人力資源顧問,對如何做好...
閱讀(885)
2012-08-24
員工心理在績效管理中的應用
理論的東西我講到這里,我還有20分鐘給你們講什么呢?你們今天來一趟都不容易,我具體教你們怎么管。下面,我看一下具體怎么管! ∥覀冊谒械膯挝欢加幸粋部門,這個部門叫什么?叫做人力資源部。首先我們...
閱讀(900)
2012-08-24
績效管理
中國民營企業績效管理的問題及對策
中國改革開放三十年來,中國的經濟取得飛速的發展,取得了令世界所矚目的輝煌。我們盤點這改革開放的三十年,占中國企業總數90%以上、就業人口75%以上、國民生產總值達65%以上的民營企業,卻是一個人從無到有、從...
閱讀(1021)
2012-08-21
員工心理在績效管理中的應用
理論的東西我講到這里,我還有20分鐘給你們講什么呢?你們今天來一趟都不容易,我具體教你們怎么管。下面,我看一下具體怎么管! ∥覀冊谒械膯挝欢加幸粋部門,這個部門叫什么?叫做人力資源部。首先我們大...
閱讀(886)
2012-08-21
如何實現小公司的績效管理?
公司是做品牌服裝銷售的,目前有一家直營店,人員數量比較少(<30人)且工作具有交叉性,全部都向總經理一人匯報,總經理又經常出差不在公司,由于種種原因沒有聘用副總的打算。目前除直營店以外的人員的管理遇到...
閱讀(887)
2012-08-21
如何讓績效管理管出績效
目錄 一、企業是由不同層次的三環組成的系統 二、系統運行的效果離不開績效評價 三、好的評價源于有效的績效管理 四、避免低績效的績效管理敗筆 五、建立零缺陷績效管理體系讓目標100%實現 ...
閱讀(879)
2012-08-21
如何建立全面績效管理體系
一、現有績效管理體系的誤區:企業在市場競爭中,其生產經營過程是否在可控狀態下運行?效果如何?所取得的結果是否達到經營目標?內部各層級員工的個人業績的實現是否有利于促進企業目標的達成?等等問題,都是...
閱讀(885)
2012-08-21
破解考核迷思 實現三方共贏
績效考核做為人力資源管理當中的一個重要模塊,連接著老板、中層經理、普通員工。稍不留意就會造成三方的對立。本人從事績效管理工作以來,在其中深感績效管理在中國企業實施之困難,在平時的工作中,偶有所得...
閱讀(884)
2012-08-21
檢核績效管理體系,提升企業執行力
執行力一直是企業十分關注和困惑的問題。影響執行力的因素十分復雜,其中一個重要的原因就是企業的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的?冃Ч芾硎瞧髽I提升績效水平和執行能力的關鍵環節。我們不...
閱讀(879)
2012-08-21
績效管理是一個持續的交流過程
績效管理是一個持續的溝通過程,該過程由員工和他們的直接主管之間以伙伴的關系完成,并對下列相關的事項建立明確的預期和理解:①員工的主要工作職責;②員工的績效對公司目標的實現有何貢獻;③做好工作的具體...
閱讀(896)
2012-08-21
績效管理落地“五關鍵”
為什么很多企業的績效管理流于形式? 為什么很多企業的績效考核制度最終難以執行? 為什么很多企業的績效考核實行輪流座莊制,以應付老板? 為什么績效管理的結果難以很好運用和實施? 企業績效...
閱讀(887)
2012-08-21
績效管理:“6”的效應
一家工廠員工效率總難得提高,于是他們找到了管理大師史考伯,史考伯先生仔細考察該工廠后,問陪同的一個白班工人今天生產了幾部暖風機,6部,工人回答,史考伯不說一句話,在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉...
閱讀(885)
2012-08-21
績效評估
抓住考核與收入掛鉤的本質
相馬不如賽馬?冃Э己艘坏⿲⒋蠹业氖杖牒蜆I績掛鉤起來后,并且考核后的成績也張榜公布,那么這種賽馬機制是非常具有激勵作用的,因為那將會出現一種人人爭先鋒、工作上水平的局面。為什么會出現這樣的結局?參加...
閱讀(954)
2012-08-21
妖魔化績效評估的數字
GDP數字越來越成為人民的心頭之痛,經常爆出的使人民和國家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數字的影子,包括許多的貪腐在內,還有導致許多災難的破壞環境的短視行為,甚至包括例如舟曲的泥石流災難。GDP數字已經成...
閱讀(897)
2012-08-21
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