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績效評估
中國的績效考核不能為了量化而量化
績效管理最起碼應該包括以下幾大環節:一、績效目標設定;二、績效輔導跟蹤;三、績效考核;四、績效溝通及反饋;五、考核結果的應用;六、績效改進。
閱讀(935)
2016-03-25
績效指標
央企限薪:今年高管退二線后取消績效獎金
央企高管薪酬新政已經滿一年。2015年1月1日,《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》正式實施!吨袊洜I報》記者從國資委知情人士處獲悉,新政滿一年后,計入年底績效工資,央企高管在2015年普遍降薪三成。
閱讀(910)
2016-03-21
績效指標
績效是如何淪為罰款工具的?
很多公司要推行績效管理,大都是出于人有我也要有的心理,也奢望績效管理是靈丹妙藥,包治百病。啟動績效管理的時候,對績效管理并沒有清楚的認識,認為績效管理就是績效考核,把績效考核作為約束控制員工的手段...
閱讀(912)
2016-03-18
績效指標
績效管理故事之一:三只老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶,但是瓶口很高,夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀,疊羅漢輪流上去喝。
閱讀(1027)
2016-03-17
績效指標
想提升績效?還不趕緊有效地給予員工反饋
在很多企業中,經理人需要與直接下屬一起工作。企業領導、經理人需要學會一系列新的技術與技能,從而幫助員工提高業績,發展自我,掌握技能。通過實操訓練,經理們很快能提升在這三個領域的技巧。但是,管理中“給予反饋”對很多經理人都極具挑戰。
閱讀(919)
2016-03-14
績效管理
GE終于明白了績效管理的真諦
在經過了三十多年的傳統績效管理系統運用,GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核強制分布曲線和"末位淘汰制",對現有績效管理體系進行全新的改革。新的績效管理系統將以APP方式出現,經理對員工的管理與考核主要...
閱讀(1048)
2016-03-11
績效指標
如何激勵知識型員工
隨著知識技術全球化創新的涌現,速度型企業的出現和知識經濟時代的到來,現代企業正面臨著一種新的競爭環境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個環境下,企業要生存,要保持可持續發展,關鍵是要通過管理找...
閱讀(911)
2016-03-09
績效評估
績效考核中的錯位
一、考核中的人崗錯位現在大部分企業的績效考核都會和薪資掛鉤,從員工工資中按一定比例提取一部分和考核結果掛鉤,這看起來很正常,但實際并不合理,甚至可以說有點不公平,F在的企業大多會采取寬帶薪酬,所以...
閱讀(945)
2016-03-03
績效評估
張詩信:律師“操刀”股權激勵方案,基本上是扯淡
今年春節我到珠海過年。大年初四這天,廣東九豐能源集團(我們的咨詢客戶)董事長張建國先生特地從廣州驅車來珠海與我共進午餐。在我們家附近的一家酒店,我們二人邊吃邊聊了近三個小時。其間,我們用了近一半時...
閱讀(929)
2016-03-02
績效指標
績效管理之同路叨叨
背景:這次過年回到老家,跟一個之前在廣東認識的前輩與同行見了一面。得知,我工作的重點 內容之一是績效管理,他就非常興奮得意的與我探討(現在回想,用質問更恰當)績效管理。通過將近一個多小時的聊天,讓...
閱讀(911)
2016-02-22
績效評估
績效,是時候做變革了
我們會發現身邊的HR一直都在談績效,管理者也一直都在談績效,甚至老板也一直都在談績效。本周小助手和大家分享績效考核如何改善,才能讓老板滿意?
閱讀(900)
2016-02-19
績效評估
從紀曉嵐與和珅故事看360度考評的缺陷
從表面來看, 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么,總是感覺在中國特色的人情味里,這種考核的結果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時代,和珅和紀曉嵐的360度績效考核結果,大家也許可以...
閱讀(916)
2016-02-03
績效評估
在谷歌,如何設定目標?OKRs 考核制度
2007年,谷歌收購 FeedBurner 公司的那天, 也是谷歌新季度開始的第一天。 當時我的新經理讓我制定一份個人 OKRs,他要對此進行評估。 然而我并不知道他所說的 OKRs 是什么,F在我經歷了 24 次 OKRs...
閱讀(932)
2016-01-27
績效管理
薪酬設計經常遇到的20個問題!
1、公司的薪資結構可以有哪些是工資條中顯示?基本工資 職務工資 各類崗位補貼 加班費 保密工資 提成 獎金等,都可以顯示。2、如何設計薪資結構,怎么建立寬帶薪資?大致可以分為以下幾個步驟:A.成立薪酬...
閱讀(925)
2016-01-25
績效指標
績效考核時遇到的真正的問題是什么?
企業在導入績效考核時遇到的真正的問題是什么?在績效考核的種種細節上精雕細琢能不能解決問題?顯然,績效考核中技術和細節的完善并不能改變管理理念和心態缺失帶來的損失。讓員工對不能控制的結果負責某家企業...
閱讀(925)
2016-01-22
績效指標
HR如何實施和管理績效面談?
影響績效面談順利實施的3個障礙在很多企業中,績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于主管人員要面對面地與下屬人員討論績效上的缺陷,而面談結果又與隨后的績效獎金、工資晉升等有聯系,一旦要面對...
閱讀(1078)
2016-01-15
績效指標
人才培養的本質就是提升那10%的低績效者
前言無論是老板開公司,還是個人拼在職場,績效是唯一的生存與發展根本?墒牵瑹o論是哪個組織中,都會在周、月、季、年時間表里出現低績效或糟糕績效的團隊/個人。面對這樣的績效團隊/個人,組織中各個層面的人...
閱讀(1011)
2016-01-12
績效指標
同樣做銷售,你知道你為什么業績沒別人高嗎?
有的人能力不如你,人生閱歷不如你,技巧不如你,親和力不如你,形象不如你,但成績比你好、收入比你高!究竟是什么限制了你的能力和成就?
閱讀(893)
2016-01-05
績效指標
HR,如何做好績效管理推行前的準備?
最近有不少朋友咨詢我如何在公司推行績效體系,以及在推行過程中遇到很多問題該怎么解決?績效管理的確是人力資源管理工作中既重要又難做的一項工作,要么推行不下去,要么就是過程中問題百出,根本沒有辦法繼續...
閱讀(979)
2015-12-03
績效評估
谷歌首席伯樂首爆用人之道:不公平薪酬制是最公平的
為什么谷歌的招聘面試一度高達20多輪?為什么員工收入差距50倍甚至100倍卻更公平?谷歌那些眼花繚亂的免費福利到底有什么用?在即將于2015年12月出版的《重新定義團隊:谷歌如何工作》一書中,谷歌首席人才官拉斯...
閱讀(931)
2015-12-02
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