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工作分析
HR:從參與感開始提升一線經理的能力
業務部門經常不把公司的制度當成一回事,HR該怎么辦呢?【案例】我們公司從事娛樂行業,是做電子游戲場的,有員工40多人,分兩班,分別有兩個帶班經理。從去年起,老板覺察到公司在管理上太過隨意、散漫,有意實...
閱讀(887)
2015-05-13
工作分析
【信息建設】公司完成財務管理系統V1.0差異分析工作
為更好地推進一體化系統建設,保證標準體系的科學建立,5月4日至8日,由公司財務部、各單位骨干人員、系統建設業主項目部成員以及遠光顧問組成的工作小組,開展了為期一周的差異分析工作! ぃ敬呜攧...
閱讀(903)
2015-05-13
工作分析
如何調整直銷員工作心態
中央臺以前有一廣告:心有多大,舞臺就有多大。高爾基說過一句話:一個人的奮斗目標越高,其所激發的動力就愈大。古有言之:哀莫大于心死。這些看起來都風馬牛不相及,實際上卻反映了一個共同的道理:心態決...
閱讀(896)
2015-05-08
工作分析
懷疑新員工是間諜 HR該怎么辦?
至于背景調查,那都是小事情,可以通過行協、同行、電話、委托第三方進行,成本也不大。如果真是間諜,直接開掉也無防。【案例】我們是一家做智能家居產品銷售的公司,有個銷售經理,來公司之前是作為同行客戶到...
閱讀(883)
2015-05-08
工作分析
走出工作分析的種種誤區
工作分析做得好,能生成一份較為完善的崗位說明書,成為員工招聘、培訓、考核、職業生涯規劃的依據。工作分析的目的不僅僅是說明這份工作需要做些什么,什么人可以勝任,最重要的是能夠清晰地指明員工的職業發展...
閱讀(917)
2015-05-07
工作分析
【弟子規職場智慧】一“笑”泯恩仇
把錢財看輕、看淡,怨恨就無從生起;言語上能夠包容忍讓,不必要的沖突和怨恨就自然消除了。一笑泯恩仇財物輕 怨何生 言語忍 忿自泯【原文解釋】把錢財看輕、看淡,怨恨就無從生起;言語上能夠包容忍讓,不必...
閱讀(913)
2015-05-06
工作分析
請住手,別接受那份工作!
如果你受夠了冗長煩悶地找工作,你很可能巴不得這個過程能盡早結束。也就是說你希望盡快地、不加選擇地就接受某份工作,卻忘了回答影響你做出職業選擇的幾大問題。我真的想要這份工作嗎?作為找工作大軍中的一員...
閱讀(885)
2015-05-05
工作分析
如何做一個好的職場新人
1、永遠不要說我不知道。有一句話叫做你可以情商低,智商低,但是不可以搜商低。作為互聯網從業者,海量的資源資訊擺在那里,連基本的搜索引擎都不會善加利用,再不濟,知乎、果殼、論壇、QQ群都常常會讓人產生自...
閱讀(932)
2015-05-04
職場“菜鳥”如何應對“賣老族”
新一屆的大學畢業生已經告別畢業季,步入職業季。不過,不少職場菜鳥還沒有適應全新的身份,尤其是在人際關系方面遇到了麻煩,老同事處處指手畫腳,讓自己不知道該如何應對! 倓側肼毑痪玫男O就發現身...
閱讀(891)
2015-04-28
工作分析
古代“辭職”:陶淵明辭職多次 海瑞辭職信罵遍朝野
伴隨著河南女教師世界那么大,我想去看看辭職信的走紅,與辭職有關的話題日趨熱門,一度高居大眾話題的頭條。如此優雅又率性的說走就走,羨煞了諸多在工作中累成狗卻不得不為了房貸、車貸和孩子奶粉錢忍氣吞聲的...
閱讀(910)
2015-04-27
工作分析
高層管理者眼中有益于企業的重要HR技能
在與企業高層領導和CEO們接觸時,他們常告訴我一些他們認為企業需要的HR關鍵技能,下面我就列舉一些:人才管理和繼承計劃。盡管高層管理者和CEO們對于未來幾年HR的核心角色有著各種各樣的回應,但是他們幾乎都把...
閱讀(901)
2015-04-20
工作分析
HR應該如何做好關于企業職責的界定?
崗位職責具有極強的企業特色。同崗位名稱在不同的企業其擔負的職責是不一樣的。照搬照抄幾乎沒有可能。只能企業人員組織起來共同擬訂撰寫原則和撰寫標準,然后分頭執筆擬訂初稿,再集體討論補充,最后由企業負責人組織審批。
閱讀(907)
2015-04-20
工作分析
管理者必看 深度講解工作分析四大優勢
(聯合電訊/廣東)--目前,工作分析已經成為人力資源管理體系中不可或缺的基礎性部分,那么工作分析有什么優勢呢?培訓網調查分析,對于人力資源管理者來說,工作分析有以下四大優勢。1.合格員工的選拔。工作分析能...
閱讀(924)
2015-04-17
工作分析
如何做好企業職責的界定?
職責界定原則是指企業在進行職責界定時必須遵循的準則。界定職責應該事先約定準則并嚴格遵守執行。
閱讀(899)
2015-04-16
工作分析
HR從新手到熟手要注意哪些事項?
把一個基本不懂業務的新手培養為熟手的過程,包括:熟悉情況、交代簡單工作任務、對照職位說明書、工作方式、流程規范、常犯差錯、提高方法、專員的目標。
閱讀(902)
2015-04-15
工作分析
6種方法識別高潛牛人,世界500強HRD是如何做到的?
市面上有很多的測評工具及所謂的結構化面試的技巧,但是這些都是在特定情況下的特定行為的判斷,那么如何在人們的日常行為以及交談中發現高潛牛人呢?
閱讀(937)
2015-04-14
工作分析
企業崗位調整原則及調整方法
崗位設置與崗位調整的原則是相同的,由于本書旨在幫助已經存在的企業進行公司化運作指導,故命名崗位調整原則。企業設置或調整崗位時應該遵循以下原則。
閱讀(912)
2015-04-13
工作分析
企業現狀分析是HR從業者不可回避的工作嗎?
企業現狀分析,不僅僅是對企業現狀的分析總結,廣義上來說,還包括企業前期發展軌跡,企業下一步發展預期與規劃。為什么說企業現狀分析是HR從業者不可回避的工作呢?下面我將一一的給出我心中的答案,可能順序有所改變,但大多數問題都會涉及到。
閱讀(904)
2015-04-07
工作分析
以崗位實踐為邏輯繪制學習地圖
這些崗位對人才的要求更高,除了要有較強的專業知識和熟練的專業技能以外,還需要有處理問題的能力、與客戶溝通的充分經驗等,單靠基本培訓方法是難以成功培養此類人才的。
閱讀(966)
2015-03-31
工作分析
以崗位實踐為邏輯繪制學習地圖
這些崗位對人才的要求更高,除了要有較強的專業知識和熟練的專業技能以外,還需要有處理問題的能力、與客戶溝通的充分經驗等,單靠基本培訓方法是難以成功培養此類人才的。
閱讀(1396)
2015-03-31
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