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工作分析=崗位績效管理？

案例背景某焊接企業想從事大口徑管道焊接的業務，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業，對管道焊工的安全性、勞動強度、作業環境和作業條件等做了現場調查（崗位調查）；工作人員回來后整理了調查資料，...

閱讀（890） 2013-07-30
如何給銷售人員制定目標？

目標是一個人前進的方向，方向是指引人走向成功的必要因素。作為一名銷售員，只要找準了目標，就應永往直前，不被暫時的困難和短暫的失敗嚇倒，就一定能夠成功！沒有目標的銷售就好象是沒有航標的船，只能在江面...

閱讀（924） 2013-07-30
任職資格管理體系有什么作用？

任職資格管理體系最大的作用是能夠全面、精確的定義職位對人的要求，為人崗匹配提供基礎。同時，還為員工的職業發展通道、管理者繼任計劃、員工培訓與開發等工作奠定了基礎�！　〗^大多數人力資源管理問題都與任...

閱讀（915） 2013-01-11
工作分析

職位體系設計攻略

一、職位體系是什么?　　最簡單的說法，就是把職位進行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個簡單的...

閱讀（1407） 2013-01-11
如何進行崗位評價

一、崗位評價意義1、衡量崗位相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統。

閱讀（956） 2012-11-26
崗位價值評估流程揭秘

崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。

閱讀（979） 2012-11-26
如何正確使用激勵原則？

　營銷激勵，是指激發營銷員積極性，使其聰明才智得以充分發揮的一種管理活動。營銷激勵能強化個人行為，提高工作和展業效率，培養團隊精神，增強群體凝聚力。充分調動營銷員的積極性和創造性，發現他們最大潛力...

閱讀（918） 2012-04-07
團隊溝通需要預防的三個誤區

　一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，這其中，如何溝通是一個大學問。它是企業員工之間的互動交流，可以消除誤會，增進了解，融洽關系。缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，形成內耗，影響企業的正常運轉...

閱讀（896） 2012-04-07
HR：幫員工契合個人目標與組織目標

　　每個人都有自己的個人目標，每個組織也都有自己的組織目標，當個人融入組織的時候，個人目標就融入了組織目標嗎�！　≡陔娪啊渡衬值苓B》里，中尉和他連隊里每個士兵的個人目標非常明確，就是打完仗后活著...

閱讀（941） 2012-04-07
HR：你是CEO稱職的舞伴嗎？

HR，學會與CEO共舞　　CEO、CFO、CIO、COO……這些響亮的名號已成為企業高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數企業中，人力資源部門的工作還沒有...

閱讀（895） 2012-04-07
成功HR的十二個基本素質

　　史蒂夫。尼蘭博士是一位資深的企業心理學家，擁有幾十年人才評估與培訓方面的經驗。他認為，成功者應有十二個基本素質。他說：擁有這樣素質的人，無論接受什么工作都會干得很出色，就是因為他們具有成功者的...

閱讀（910） 2012-04-07
HR：學學球場上的換人哲學

【原理】當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。換人的目的和出發點只有一個：贏！【闡釋】喜歡體育運動的人都熟悉，在一些集體項目中，比如說排球、籃球...

閱讀（897） 2012-04-07
獎勵旅游：走俏城市推薦

　歲末獎勵旅游可望持續走俏。最近，佛山各旅行社接待的獎勵旅游人數持續攀升，記者從西部假期了解到，他們近日組織了兩個由200人參加的跨國企業組織的大型獎勵旅游團，分別前往四川和云南開始六天之旅。近年來，...

閱讀（913） 2012-04-07
淺議“崗位評價”和“以崗定薪”

隨著現代人力資源管理理論和實踐的發展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現代企業薪酬管理的重要方式，在現代企業管理中發揮著重要的作用�！　　徫辉u價，即崗位價值分析，是指運用科學的方法，明確相應的工作崗...

閱讀（926） 2012-04-07
員工激情能不能培養？

　有企業提出過這樣一個口號：有才有德，破格使用；有才無德，堅決不用；有德無才，培養使用。我本人對這種觀點持否定態度，因為它忽略了企業本身對人的影響。不同的企業環境對人成長的各個階段都有很大的塑造作...

閱讀（888） 2012-04-07
聰明地管理員工“上網”

對員工上網行為監視的間諜游戲是工作效率的真正殺手　　朋友A經過在上海幾年的打拼，業務終于做得順風順水了。一天，我致電給他，請他出席我公司一款新產品開發的研討會。電話那頭他顯得很無奈：我抽不開身，因為...

閱讀（891） 2012-04-07
HR棘手問題“小貼士”

當工作中出現因個人原因引起的沖突時，即使是經驗很豐富的HR處理起來也有一定難度�！　＜艺J為，不論情況多讓人不快，通常來說，HR首先要做的是與下屬談談──當然，是私下談。下屬或許還沒有意識到有什么不對...

閱讀（886） 2012-04-07
《員工手冊》的制定誤區

　杰出的企業管理取決于企業自身的獨特個性，它能夠解決企業在經營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定...

閱讀（913） 2012-04-07
彈性工作制：世界杯暫行管理之道

　如果你否認世界杯有如此重要，那么請先看看身邊同事那些令人匪夷所思的反常舉動。前天有人提出將辦公室里排列整齊的辦公桌重新擺放成4—3—1—2的陣型，并堅持自己要坐在托蒂的位置上；昨天則有人斗膽向老板建...

閱讀（886） 2012-04-07
位置管理：世界杯感悟

　在競技體育中，有一些項目是很講究角色位置和戰術紀律的。譬如說籃球運動，NBA聯賽，姚明和奧尼爾是中鋒，角色位置就在籃下，不能亂跑，這是紀律。人在陣地在�！　∵€有排球，角色位置也是十分明確的。打排球進...

閱讀（886） 2012-04-07

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