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那些被開除的員工
俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,...
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2012-04-20
正確引導辦公室政治
辦公室政治是很難避免的,在理想環境下所有人可以合作達成一個共同的目標,而現實中員工往往從自身的立場和利益出發,特別是一些員工發展到將自己的動機凌駕于企業目標之上時,事情就開始變得特別復雜。 辦...
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2012-04-20
員工心理危機緊急干預與防范
職場是否總與亞健康聯系在一起?面對心理亞健康的極端現象——富士康12連跳、華為自殺門之類事件,企業如何妥善做好應急處理?又該如何從心靈上、從根源上保護自己的員工? 心理危機來臨,企業干預救火 ...
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2012-04-20
員工也需要“安全閥”
眾所周知,鍋爐等壓力容器必須要有安全閥,當壓力超過規定后自動泄壓,防止鍋爐爆炸;在企業人事管理運作中,也要向壓力容器那樣設有安全閥,讓員工們的觀點、情緒得到宣泄,將利于企業內部矛盾沖突的解決,保...
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2012-04-20
EAP不應只是時尚
按照大多數經濟學家的說法,現在的后工業時代的經濟社會,更多地表現為一種以人力資源為核心資源的知識經濟時代。所謂百年老店的西方跨國企業,在面對自己的員工時,也不再會像工業革命時期一樣板起一副唯利至上...
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2012-04-20
如何突破勞資沖突的天花板?
管理層與員工之間的沖突與矛盾,甚至說勞資沖突與矛盾,是中國民營企業普遍面臨的一個問題,而且在未來會變得更加重要,會是中國民營企業轉型必然要突破的一個天花板! ∧敲,如何走出這樣的勞資之間的對沖突...
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2012-04-20
企業班組安全生產須下足“五”字工夫
眾所周知,企業在安全生產管理過程中,作為行使決策權的核心層,其重要性不言而喻,但是班組這一從事直接生產的操作層更應該是重中之重:這是應為安全生產如果沒有牢不可破的操作層,僅靠核心層來保證安全生...
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2012-04-20
企業職工勞動安全健康存在問題與對策
近幾年來,隨著經濟體制深刻變革,經濟發展方式加快轉變,社會結構深刻變動,利益格局深刻調整,我國企業職工勞動安全健康保護工作取得了一定的成績,但也存在不少問題,有些從事有毒有害工種的職工還缺乏必要...
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2012-04-20
職工習慣性違章成因與對策分析
摘要:闡述了職工習慣性違章的原因,指出了習慣性違章的防治對策。習慣性違章是一種長期沿襲下來的違章行為,它實質上是違反安全生產客觀規律的盲目的行為方式,缺乏認識,習以為常,習慣成自然,終于釀成令人...
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2012-04-20
CEO們對員工為何如此嚴厲?
在英國航空公司乘務員罷工結束后的一天乘飛機從倫敦返回的途中,一位員工說:我們知道公司正面臨困境,我們也愿意幫忙。但他們不知道表揚比恐嚇更有效嗎?我也曾從美國的其他員工那聽到類似的說法,在美國對病...
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2012-04-20
“拍腦袋原理”下的HR管理危機
在新管理學上,有一個著名的拍腦袋原理:一個人蹲久了,突然占起來會頭暈,使勁拍一下腦袋就能反應過來,同樣,一個人在一個地方坐久了,起身時也需要拍腦袋,以保持必要的清醒,但如果拍重了一點,或者久而久...
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2012-04-20
防止問題發生的最佳措施是定期與員工進行交流
正如每隔五千公里就要為汽車更換機油一樣,管理者應該了解定期與團隊成員進行面對面溝通交流的必須性。只有按時更換了機油,在完成下一項任務的時間才會變得更輕松。(為了確認這種做法的正確性,我在1992年就...
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2012-04-20
管理員工:激勵好于懲罰
在管理員工時往往會遇到這樣一個難題:是以激勵為主還是以懲處為主。這涉及到管理學中的X理論和Y理論,即把人的本性看作是向善的還是向惡的,如果認為是向善的就會以激勵為主,通過激勵來達到激發員工的工作熱情...
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2012-04-20
如何應對工作暴力
Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢公司招聘員工時,她提問了一些關于人際關系的問題,以排除可能有暴力傾向的求職者。 她說:我不直接問工作場所的暴力行為,而是問他們如何在團隊中工作,或如何解決...
閱讀(918)
2012-04-20
如何應對集體跳槽
集體跳槽一直是企業老板一塊抹不去的傷,現在企業員工的跳槽不再像過去那樣個體辭職了,而是員工的集體跳槽,而且這種趨勢越來越嚴重。回顧近些年的集體跳槽事件,有李一男離開華為,創辦港灣;牛根生離開伊利創...
閱讀(907)
2012-04-20
是什么使員工痛苦離職?
很多企業家都對一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來? 關鍵不是改人之短,而是用人之長 每個人發揮自身優勢都是一件快樂的事情,而修正自己的...
閱讀(878)
2012-04-20
如何建立企業與員工的高度信任?
如何建立直線經理與員工之間的信任? 在員工與其經理之間培養的信任會產生較低的員工流失率、較高的敬業度,以及較高的業績。這種信任和這些積極的結果,只有在期待、需求和承諾得到滿足的情況下才能夠維持。...
閱讀(918)
2012-04-20
電網企業員工心理健康問題的產生和有效疏導
電網企業員工工作、生活環境和其他行業有較大差別,了解掌握電網企業員工心理問題的產生和發展規律,并建立員工心理問題疏導的有效機制,對于保障電網員工身心健康、電網安全穩定和提高企業績效具有重大意義。 ...
閱讀(892)
2012-04-20
員工被挖墻腳并非全屬壞事
看到你的明星員工被競爭對手偷偷挖墻腳通常都不是什么愉快的經歷。是的。我們從對從半導體到共同基金等各行業的研究中知道,被挖的明星員工通常都會帶走高價值的知識,提高競爭對手的績效。是的,對硅谷法律事務...
閱讀(887)
2012-04-20
化解職工心理壓力的對策措施探討
近年來,國內一些企業職工出現心理問題,個別職工因心理壓力過大導致極端現象,引起全社會的震動和廣泛關注。在工作節奏加快、勞動關系日趨復雜、社會矛盾日益凸顯的形勢下,加強職工心理疏導、維護職工心理健...
閱讀(921)
2012-04-20
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